Wenn Ihr Vorgesetzter Sie um ein Gespräch bittet, denken Sie sofort, dass das Unternehmen plant, sich von Ihnen zu trennen. Wenn Sie von einem Kollegen kritisiert werden, denken Sie automatisch, dass Sie nicht genug leisten und nicht die richtige Person für den Job sind. Wenn Sie eine neue Aufgabe erhalten, gehen Sie davon aus, dass Sie damit nicht umgehen können, da Sie so etwas zum Beispiel noch nie zuvor gemacht haben.

Heute weisen HR-Spezialisten und andere Fachleute, die im Management von Humanressourcen tätig sind, darauf hin, wie wichtig es für Mitarbeiter ist, eine Stimme in einer Organisation zu haben – ihre Ideen gehört, diskutiert und möglicherweise umgesetzt zu sehen. Dennoch gibt es in verschiedenen Branchen Organisationen (und deren Führungskräfte), die Mikromanagement als Teil ihrer Kultur fördern. Dieser Ansatz wird oft von dem begleitet, was als stillschweigende Zustimmung bekannt ist. In dem heutigen Beitrag werden wir erklären, was dieses überwiegend negative Phänomen ist und einige der besten Strategien, um es zu vermeiden. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Vom Junior zum Spezialisten und vom Senior zum Manager. Im Rahmen der beruflichen Entwicklung durchlaufen Mitarbeiter eine Reihe von Positionen, um bessere Rollen zu übernehmen. Je höher sie in der Unternehmenshierarchie stehen, desto größer ist ihr Erfolg (aufgrund größerer Verantwortung, „Macht“ und auch eines großzügigen Gehalts).

Vor einigen Monaten war der aufkommende Trend auf dem Arbeitsmarkt das sogenannte “quiet quitting”, das schnell bei den Vertretern der Generation Z (d.h. den nach 1995 Geborenen) sehr beliebt wurde. Es wurde beobachtet, dass die Gen Z bewusst auf die Erfüllung von Aufgaben verzichten, die über ihren Arbeitsbereich hinausgehen.

Einige Mitarbeiter könnten den passiven Führungsstil ideal finden, da der Führer nicht in die Ausführung ihrer zugewiesenen Aufgaben eingreift. Andere könnten einen zurückhaltenden Vorgesetzten eher negativ wahrnehmen. Lassen Sie uns jedoch objektiv betrachten, wie sich ein passiver Führungsstil auf das Team auswirkt und welche Probleme und Vorteile ein solcher Führer mit sich bringt.

Virtuelle und erweiterte Realität (die es Einzelpersonen ermöglicht, miteinander zu interagieren) ist der Begriff, der häufig im Zusammenhang mit E-Commerce auftaucht. Fragen Sie sich, wie diese Technologie die Art und Weise verändern wird, wie Menschen online einkaufen? Offensichtlich ist dies nicht der einzige Bereich, in dem diese Neuheit zunehmend Einfluss gewinnt – wie Sie vielleicht gehört haben, zum Beispiel über das Metaversum in der HR-Branche.

In den ersten Tagen am Arbeitsplatz (im Rahmen des Einarbeitungsprozesses) durchläuft ein neuer Mitarbeiter eine Reihe von Schulungen und erhält die notwendigen Informationen – über das Unternehmen, das Team, Verantwortlichkeiten, Ziele, die erreicht werden sollen, Arbeitsweisen usw. Dieses Fachwissen umfasst in der Regel sorgfältig ausgearbeitete Dokumente, Präsentationen und Anleitungen, die auf dem Unternehmens- und Teamlaufwerk verfügbar sind.

Jeder Mitarbeiter wartet normalerweise ungeduldig auf den Tag im Monat, an dem das Gehalt für die kürzlich geleistete Arbeit (d.h. den Einsatz, die Hingabe, das Engagement) auf sein oder ihr Konto gutgeschrieben wird. Um sicherzustellen, dass alles fair und regelkonform abläuft, wird ein Dokument, das als Lohnabrechnung bekannt ist, auch in die Hände von Mitarbeitern und Arbeitgebern gelegt.

Alltägliche Gespräche, Aufgaben delegieren, Feedback geben, ein Geschäftstreffen leiten, an Verhandlungen teilnehmen – das sind nur einige Situationen in unserem Berufsleben, in denen es wichtig ist, wie wir unsere Gedanken ausdrücken. Unsere Kommunikationsstile am Arbeitsplatz beeinflussen unsere Beziehungen zu anderen, wie wir von anderen wahrgenommen werden, welche Ergebnisse wir erzielen, welche Konflikte wir lösen müssen und wie wir im Team zusammenarbeiten.

Die Rekrutierung eines neuen Mitarbeiters ist nur der erste Schritt, um sicherzustellen, dass er oder sie die erwartete Unterstützung für die Organisation bietet. Der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die eingestellte Person angemessen in die Aufgaben, das Unternehmen, das Team oder die Unternehmenskultur im Rahmen des Onboarding-Prozesses eingeführt wird. In diesem Bereich kommen zunehmend fortschrittliche technologische Lösungen zum Einsatz, um den Mitarbeitern während ihrer ersten Tage und Wochen im Job ein neues – und oft besseres – Erlebnis zu bieten. Ein solches Werkzeug, das im Bereich des Personalmanagements zunehmend Anerkennung findet, ist die virtuelle Realität. Im Folgenden beschreiben wir diese Technologie im Detail sowie die besten potenziellen Anwendungen von VR im Rahmen des Onboarding-Prozesses.