Ein sich veränderndes wirtschaftliches Umfeld, steigende Preise für Rohstoffe und Energie sowie wachsende Erwartungen verschiedener Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter, Partner usw.) – sind nur einige der Herausforderungen, vor denen kleinere und größere Unternehmen im Jahr 2023 stehen. In einer solchen Situation bemühen sich Unternehmen in verschiedenen Branchen, ihre Gemeinkosten, d.h. die mit dem täglichen Betrieb verbundenen Kosten, zu senken – die Aufgabe, die Ausgaben zu optimieren, wird für sie viel wichtiger als zuvor.

Heutzutage sind die Mitarbeiter das größte Kapital eines Unternehmens. Kein Wunder, dass Arbeitgeber mehr Wert auf die Bindung und Motivation ihrer Angestellten legen. Sie verschaffen dem Unternehmen einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil und tragen erheblich zu seinem Erfolg bei.

Im Jahr 1965 begann der Bau eines Überschalljets, der Concorde, der Gegenstand des Vertrags zwischen den britischen und französischen Regierungen war. Bereits in der Entwurfsphase wurde angenommen, dass die Investition nicht rentabel sein würde (aufgrund der hohen Produktionskosten und der Unrentabilität des Fliegens bei steigenden Ölpreisen). Der endgültige Wert der Produktion dieses Flugzeugs war zehnmal höher als erwartet, und deshalb wurden nur 20 Jets gebaut. Die Flugzeuge wurden 30 Jahre lang genutzt, erzeugten jedoch weiterhin Verluste, bis sie schließlich Ende 2003 eingestellt wurden. Das Concorde-Projekt ist ein perfektes Beispiel für das Phänomen, das als Sunk Cost Fallacy bekannt ist. In dem heutigen Beitrag werden wir diesen kognitiven Fehler erklären und wie er die Entscheidungen, die Sie treffen, beeinflussen kann. Lesen Sie weiter.

In jedem Unternehmen – unabhängig von der Hierarchie, der Marktposition oder der Branche, in der es täglich tätig ist – passieren Fehler, Probleme, Unfälle oder Misserfolge. In solchen Situationen versuchen die Verantwortlichen oft, so schnell wie möglich Gegenmaßnahmen zu ergreifen, was kurzfristig hilft, aber nicht garantiert, dass die Situation nicht erneut auftritt (was weitere Kosten verursacht und eigene Ressourcen verbraucht).

Um darauf zu antworten, können wir uns mit Forschungen im Bereich Management befassen, und es gibt eine, auf die wir uns im heutigen Artikel konzentrieren möchten, nämlich […]

Wenn Sie sagen sollten, was einen effektiven Führer ausmacht, würden Sie wahrscheinlich damit beginnen, Elemente und Einstellungen wie Empowerment (die Verantwortung, die auf die Schultern der Mitarbeiter gelegt wird, zu erhöhen), aktives Zuhören und Handeln oder Vertrauen in Kollegen aufzulisten, unter anderem. Es gibt jedoch ein Merkmal, das all diese Aspekte übertrifft und das Wesen erfolgreicher Führung ausmacht. Es spielt auch eine Schlüsselrolle dabei, andere zu motivieren, sich individuell weiterzuentwickeln und auf festgelegte Ziele hinzuarbeiten sowie positive Beziehungen im Team aufzubauen. Wir bezeichnen es als Führen durch Vorbild. In diesem Artikel werden wir erklären, aus was Führen durch Vorbild besteht und warum es so wichtig ist, dies für die ordnungsgemäße Erfüllung der Führungsrolle zu demonstrieren.

Was ist notwendig, damit ein Unternehmen oder eine Institution – unabhängig von ihrer Größe – effektiv und harmonisch funktioniert und nacheinander jedes der gesetzten Ziele erreicht? Sie werden wahrscheinlich eine Vielzahl von Elementen nennen, die von einem gut ausgewählten Team mit den notwendigen Kompetenzen, einer maßgeschneiderten Handlungsstrategie zur Erfüllung der Bedürfnisse der Zielgruppe bis hin zum Erwerb aller notwendigen Ressourcen reichen.

Verzögerungen in Projekten oder laufenden Prozessen entstehen aus verschiedenen Gründen – angefangen bei einer unsachgemäßen Verteilung der Ressourcen, Kommunikationsschwierigkeiten bis hin zu unzureichendem Wissen und Fähigkeiten. Einer der Gründe für diese Situation kann auch das Fehlen klar zugewiesener Rollen und Aufgaben für jede Person sein.

In ihrer täglichen Arbeit greifen Marketer auf verschiedene Arten von Werkzeugen zurück, die es ihnen ermöglichen, eine Analyse der Marktsituation der Marke durchzuführen und dann geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen. Von der SWOT-Analyse über die 5 Kräfte von Porter bis hin zur Verbraucherforschung bietet jedes der genannten Werkzeuge Unterstützung beim Aufbau einer Marketingstrategie.

Jeder in der Geschäftswelt betrachtet Fristen als heilig. Dennoch, während die Realität manchmal dazu führt, dass man erkennt, dass wir selten die volle Kontrolle über alle Aktivitäten haben, die wir durchführen, und Hindernisse in den unerwartetsten Momenten auftreten, kann man auf Werkzeuge zurückgreifen, die helfen, Projekte innerhalb der festgelegten Frist zu liefern.