Führungsstil der Millennials

Oder wissen sie einfach um ihren Wert und wollen mehr? Vielleicht braucht es nur einen Wechsel im Führungsstil, um ihr wahres Talent zu entdecken. Diese Frage werden wir in diesem Artikel beantworten und untersuchen, wie man die Generation Y am Arbeitsplatz managt und welche Art von Managern Millennials sind.

Lassen Sie uns mit einer kurzen Zusammenfassung der Generation Y beginnen

Obwohl jeder Mensch anders ist und wir nicht verallgemeinern sollten, hat jede Generation einige einzigartige Merkmale, die sie unterscheiden. Wenn Sie diese erkennen, wissen Sie, welchen Führungsstil Sie annehmen sollten. Die wichtigsten Eigenschaften der Generation Y sind:

• Hohe Allgemeinbildung – Millennials sind eine Generation, die immer zuerst versucht, ein Problem oder eine Aufgabe selbst zu lösen, und erst später Hilfe von einem Spezialisten sucht. Dies liegt an ihrer breiten Erfahrung und der allgemeinen Neugier auf die Welt.
• Teamarbeit – die Zeiten des Wettlaufs im Arbeitsumfeld sind vorbei. Für die Generation Y ist Zusammenarbeit wichtig.
• Vertrautheit mit Technologie – während frühere Generationen versuchten, Technologie zu vermeiden, wissen wir jetzt, dass dies unmöglich ist. Darüber hinaus bietet Technologie Möglichkeiten, die die Generation Y gerne nutzen möchte.
• Nachhaltigkeit – für die Generation Y ist es entscheidend, ihr Wissen zu erweitern und zu wachsen, aber gleichzeitig schätzen sie ihre Freizeit, die sie gerne sich selbst und ihren Familien widmen. Sie sind die erste Generation, die sich dafür ausspricht, dass das Leben außerhalb der Arbeit ebenfalls zählt.
• Sie brauchen einen höheren Zweck – die Generation Y arbeitet effizienter, wenn sie einen tiefen Sinn in ihrer Arbeit sieht. Sie müssen das Gefühl haben, dass sie Bedingungen haben, um zu gedeihen, und dass jede Handlung nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Umgebung beeinflusst.

Schlüsselfaktoren, die einen millenial Führungsstil prägen

Für die Babyboomer-Generation ist Geld der grundlegende Anreiz, der am meisten geschätzte Faktor für eine stabile Beschäftigung. Millennials haben keine Angst vor Veränderungen und möchten das tun, was sie glücklich macht, während sie sich gebraucht und verstanden fühlen. Sie möchten glauben, dass ihre Teilnahme an der Organisation sinnvoll ist und dass die Arbeit echte Vorteile über das Einkommen hinaus bringt.

Sie sind sehr vertraut mit Technologie und möchten sie nutzen. Daher schätzen sie Flexibilität und die Möglichkeit, remote zu arbeiten, sehr, begrüßen aber gleichzeitig die Gelegenheit, in Teams zu arbeiten und an Projekten und Umgebungen teilzunehmen. Sie schätzen auch die Interaktion mit ihren Vorgesetzten und erwarten eine Rückmeldung zu geleisteter Arbeit. Dies ist ein wesentlicher Unterschied zur vorherigen Generation, die es nicht mochte, sich einzubringen, und keine Rückmeldung bedeutete keine Einwände und war die bestmögliche Nachricht.

Sie bevorzugen den humanistischen Ansatz im Führungsstil. Sie benötigen keine Vorgesetzten, die sich zurückhalten und Macht sowie unnötige Autorität ausüben. Mit eiserner Hand zu führen, wird in diesem Fall nicht funktionieren, und zu versuchen, die Einstellung der Y-Generation zu ändern, wird ebenfalls nicht funktionieren. Dies ist eine sehr bewusste Generation, die offen für Veränderungen ist. Daher haben sie keine Angst, ihre Meinung zu äußern, wenn ihnen etwas nicht gefällt.

Eines der Paradoxe, das das Management der Generation Y schwierig macht, ist, dass sie gleichzeitig Flexibilität und Einschränkung benötigen. Sie neigen dazu, akademische Abschlüsse zu haben, könnten aber in der Entscheidungsfindung besser werden. Das Hauptziel ihres Managers besteht dann darin, ein goldenes Verhältnis zwischen der Zuweisung von Aufgaben und gleichzeitigem Raum für Manöver zu finden, damit sie sich frei fühlen.

Die Generation Y ist eine wachsende Gruppe von Mitarbeitern, daher müssen Sie Ihre Strategie überdenken. Arbeitgeber müssen Ideen finden, wie sie sie in ihren Reihen anziehen und halten können. Um dies zu erreichen, müssen Sie sich für Veränderungen öffnen.

Welcher Führungsstil wird dann am besten sein? Die heutigen Führungskräfte sollten auf einen flexiblen Ansatz setzen und sich auf den Einzelnen konzentrieren. Millennials schätzen einen Fokus auf Menschen sehr. Sie möchten einen Führungsstil mit einem Führer, der sozial ist und konstruktive Kritik schätzt oder gibt. Der Manager, der für sie da ist, um Wissen und Erfahrung zu teilen. Einer, der eine gute Atmosphäre im gesamten Arbeitsumfeld schafft.

Manchmal macht es Sinn, sich von den traditionellen Prinzipien und Werten zu entfernen, die vor Jahren von früheren Managern festgelegt wurden. Die Zeiten ändern sich, also ist es Zeit für einen neuen Ansatz. Ein besseres Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen einer bestimmten Generation wird Ihnen helfen, einen Führungsstil zu entwickeln, der für sie funktioniert.

Welcher Führungsstil zeichnet Millennial-Chefs aus?

Obwohl Millennials gerade erst in den Arbeitsmarkt eintreten, entscheiden sich einige von ihnen sofort, den Sprung zu wagen und ihr eigenes Unternehmen zu gründen, in dem sie Menschen einstellen. Mut, Bereitschaft zur Veränderung und Abneigung gegen Hierarchien sind Eigenschaften, die in diesem Fall hilfreich sind. Welche Art von Führungskräften sind Vertreter der Generation Y? Sind Millennials gute Vorgesetzte?

Millennials behandeln andere so, wie sie selbst behandelt werden möchten. Indem sie eine höhere Position einnehmen, betrachten sie sich nicht als überlegen, noch verlangen sie übermäßigen Gebrauch von Hierarchien. Sie möchten den Menschen nahe sein, weil sie glauben, dass sie sie auf diese Weise besser motivieren können, was sich direkt in besseren Ergebnissen für das Unternehmen niederschlägt. Sie erkennen die Vielfalt der Rollen, die Menschen in der Organisation spielen, und setzen daher ihre Bedürfnisse ganz oben auf die Agenda. Sie konzentrieren sich auf Zusammenarbeit, und in diesem Stil führen sie Menschen.

In ihrem Handeln sind sie flexibel und bereit für Veränderungen, was in Kombination mit Mut und Offenheit für mögliche Misserfolge sie in die Lage versetzt, viel zu erreichen. Dies ist die erste Generation, die so offen für Veränderungen ist und sich bewusst ist, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Für Millennials bedeuten sie keine Bedrohung, sondern eine Chance. Angesichts drastischer wirtschaftlicher Transformationen, wenn langfristige Planung nicht funktioniert, ist dies eine hochgeschätzte Eigenschaft.

Sie schätzen soziale Vielfalt und wissen, dass dies auch bedeutet, dass sich das Arbeitsumfeld anpassen sollte. Sie sehen es jedoch eher als eine Gelegenheit denn als eine Bedrohung. Sie glauben, dass jede abweichende Meinung oder sogar Dysfunktion etwas Wichtiges zur Arbeit des Teams beitragen kann. Dies verschafft ihnen auch einen großen Wettbewerbsvorteil, da Mitarbeiter Unternehmen schätzen, die offen für Mitarbeiter und deren Vielfalt sind und ein offenes Arbeitsumfeld haben.

Wie man ein multigenerationales Team managt?

Jede Generation findet ihren besten Platz in einem anderen Führungsstil, und obwohl Millennials jetzt die Mehrheit der Belegschaft ausmachen, sind die Teams in einigen Arbeitsplätzen immer noch vielfältig. Sie umfassen normalerweise nicht nur die Generation Y, sondern auch Z oder X. Verschiedene Faktoren, die Ereignisse und Überzeugungen betreffen, haben jede Generation geprägt und die Weltanschauungen der Millennials geschaffen und beeinflusst. Ist es dennoch möglich, einen Führungsstil zu finden, der für alle geeignet ist? Dies ist genau eine der größten Herausforderungen, vor denen moderne Manager stehen. Darüber hinaus benötigen Sie im Falle der Aufsicht über ein multigenerationales Team mehr praktisches Wissen, nicht nur Theorie.

Die beste Lösung besteht darin, Ihrem Team zu folgen und zuzuhören. Dann werden Sie den Führungsstil bestimmen, der deren berufliche Entwicklung fördern und die Teamaufsicht erleichtern kann. Denken Sie daran, dass nur Manager, die ihre Mitarbeiter kennen und eine solide Kommunikationsstrategie auf der Grundlage von Vertrauen etablieren, erfolgreich sein werden.

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