Scrum-Leitfaden | 3. Scrum-Werte

Scrum ist eine Methode, die darauf abzielt, die Teamarbeit zu optimieren. Sie beantwortet nicht nur die Frage, wie die Arbeit der Mitglieder des Scrum-Teams organisiert werden kann, sondern definiert auch, wie sie die Arbeit und einander angehen sollten. Die Richtlinien und Details letzterer wurden als Scrum-Werte beschrieben, und der heutige Artikel wird sich genau mit diesem Thema befassen.

5 Schlüsselwerte von Scrum – Inhaltsverzeichnis:

1. Scrum-Werte
2. Engagement
3. Fokus
4. Offenheit
5. Respekt
6. Mut
7. Zusammenfassung

Scrum-Werte

Jetzt, wo wir mit den grundlegenden Scrum-Begriffen vertraut sind und wissen, was die Scrum-Methode ist, können wir vorankommen und etwas über die Scrum-Werte lernen. Scrum-Werte waren nicht immer im offiziellen Scrum-Guide vorhanden. Sie wurden auf Nutzeranfrage in die Ausgabe von 2016 aufgenommen. In dem heutigen Artikel werden wir die Scrum-Werte nacheinander beschreiben, nämlich:

• Engagement
• Fokus
• Offenheit
• Respekt
• Mut

Die Aktualisierung des Scrum-Guide folgte dem Prinzip des Empirismus. Das heißt, sie wurde auf der Grundlage der Erfahrungen der Teams, die Scrum implementieren, durchgeführt. Es stellte sich heraus, dass selbst die strikte Einhaltung des Scrum-Workflows nicht immer positive Veränderungen in den Teams bewirkte. Der Zweck der Einführung der Scrum-Werte war es, den richtigen Ansatz zur Förderung der Umsetzung der Scrum-Prinzipien klar zu definieren.

Engagement

Der erste Wert, der die ordnungsgemäße Umsetzung von Scrum untermauert, ist das Engagement für die Arbeit. Ein Scrum-orientiertes Entwicklungsteam muss dem Sprint-Ziel und dem Produkt-Ziel verpflichtet sein.

Aber noch wichtiger ist das Engagement jedes einzelnen Entwicklers. Es umfasst nicht nur einen aktiven Einsatz zur Lösung von Problemen, die im Laufe der täglichen Aufgaben auftreten. Es beinhaltet auch die Bereitschaft, andere Mitglieder des Entwicklungsteams zu unterstützen, wenn sie es benötigen.

Fokus

Wenn jeder der Entwickler mit vollem Engagement auf Teilaufgaben fokussiert ist, kann es leicht passieren, dass das Hauptproduktziel und sogar das Sprint-Ziel, über das wir hier ausführlich schreiben, aus den Augen verloren werden. Infolgedessen wird das Inkrement, das in einem bestimmten Sprint produziert wird, unvollständig sein. Daher ist der Fokus auf das Sprint-Ziel aus der Perspektive des Teams äußerst wichtig.

Fokus verbessert nicht nur das Niveau der Aufgaben, die von einzelnen Entwicklern ausgeführt werden, sondern auch kommen ihre Ergebnisse zusammen, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Und so wird der Geschäftswert realisiert: Der Workflow des Scrum-Teams ermöglicht die Erstellung und Entwicklung von Produktfunktionen.

Offenheit

Der agile Ansatz unterscheidet sich vom traditionellen Ansatz hauptsächlich durch seine Offenheit für Veränderungen. Deshalb war er einer der Hauptwerte von Scrum. Sowohl das Scrum-Team als auch die Stakeholder profitieren davon, den Wert der Offenheit in ihrer Arbeit zu pflegen.

Die angesprochene Variabilität kann sich auf viele Bereiche des Projekts beziehen, zum Beispiel:

• Reduzierung des Projektumfangs
• Neudefinition der Produktfunktionalität
• Reorganisation der Aufgaben, die vom Scrum-Team durchgeführt werden, um die Effizienz zu optimieren

Änderungen können aus Entscheidungen der Stakeholder, geschäftlichen oder technischen Einschränkungen resultieren. Offenheit im Angesicht von Veränderungen wird durch Transparenz unterstützt, die eine der Säulen des Empirismus in Scrum ist. Dank der Transparenz wissen die Mitglieder des Scrum-Teams und die Stakeholder, woraus die Veränderung resultiert und wohin sie führen kann.

Respekt

Die Mitglieder des Scrum-Teams sind unabhängige, gleichwertige Individuen. Entwickler, Scrum Master und Product Owner sind alles Fachleute, die einander mit dem gebotenen Respekt behandeln. In einem Scrum-Team sollte kein Platz für Hierarchie sein.

Respekt dient auch dazu, psychisches Wohlbefinden zu gewährleisten. Dies gilt insbesondere für die Mitglieder des Entwicklungsteams. Indem sie einander Respekt zeigen, können sie frei experimentieren und keine Angst haben, Fehler zu machen, die ein notwendiger Teil des Innovationsprozesses sind und zu einer verbesserten Leistung des Scrum-Teams führen.

Mut

Mut bei der Problemlösung ist zusammen mit Respekt eine Voraussetzung für erfolgreiches Experimentieren. Er ermöglicht es dem Scrum-Team, bei schwierigen Aufgaben wiederholt zu versuchen, diese zu lösen, bis ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielt wird.

Mutig zu sein bei der Vorschlag von geschäftlichen, technischen und zwischenmenschlichen Lösungen hilft, das Innovationspotenzial, das in Scrum steckt, zu realisieren. Mut ist auch die Grundlage für das Selbstmanagement des Scrum-Teams, das die volle Verantwortung für die Konsequenzen der Entscheidungen der Teammitglieder übernimmt.

Scrum-Werte – Zusammenfassung

Im Kern von Scrum stehen fünf Werte: Mut, Respekt, Offenheit, Fokus und Engagement. Sie definieren alle wichtige Bereiche des Ansatzes zur Teamarbeit. Aber es ist ebenso wichtig, dass sie in den individuellen Denkweisen der Mitglieder des Scrum-Teams präsent sind. Die Pflege der Scrum-Werte trägt dazu bei, die Teamarbeit zu optimieren und die Zufriedenheit der Teammitglieder mit ihren Aufgaben zu verbessern.

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