Das Entwicklungsteam ist eine Gruppe unabhängiger Fachleute. Der Erfolg des Projekts, das sie umsetzen, hängt jedoch von ihren gemeinsamen Anstrengungen ab. Und das erfordert viel Reife und Teamarbeit. Was sind die häufigsten Fehler von Entwicklern? Welche von ihnen erschweren oder machen die Verfolgung des Produktziels sogar unmöglich?
Häufige Fehler von Entwicklern – Inhaltsverzeichnis:
- Häufige Fehler von Entwicklern
- Übermäßige Bindung an eigene Ideen
- Selbstständigkeit
- Rückzug des Entwicklers
- Unabhängigkeit
- Einschränkung der Verantwortlichkeiten auf den Zuständigkeitsbereich
- Unordnung im Sprint-Backlog
- Zusammenfassung
Häufige Fehler von Entwicklern
Viele der Fehler von Entwicklern, die in Scrum arbeiten, haben ihren Ursprung in ihrem Ansatz zur Teamarbeit. Einerseits ist es missverstandene Unabhängigkeit und das Verteidigen eigener Ideen gegen die Interessen des Teams. Andererseits ist es das Verlassen auf andere und der Mangel an Unabhängigkeit. Eine weitere Quelle von Problemen kann ein Missverständnis der Teamverantwortung sein.
Übermäßige Bindung an eigene Ideen
Die täglichen Aufgaben von Entwicklern umfassen das Finden innovativer Lösungen für komplexe Probleme. Der Aufwand, der in die Entwicklung von Lösungen gesteckt wird, kann dazu führen, dass sie zu sehr an ihren Ideen festhalten. Dies wiederum lässt sie das Produktziel aus den Augen verlieren und zu viel Zeit mit der Entwicklung von Nebenlösungen verbringen, die aus geschäftlicher Sicht nicht nützlich sind. Außerdem sind sie weniger bereit, nach alternativen Lösungen zu suchen, was die Agilität des Teams gefährdet.
Selbstständigkeit
Wenn ein Entwickler Schwierigkeiten hat, seine Rolle im Team zu verstehen, wird er versuchen, seine Aufgaben vom Sprintziel zu trennen. Schlimmer noch, er wird sie ohne Bezug zum Rest des Teams erledigen. Es kann auch problematisch werden, wenn sie willkürlich Änderungen am Sprint-Backlog vornehmen. So kann die missverstandene Unabhängigkeit eines Entwicklers aus Kommunikationsproblemen resultieren.
Ein übermäßiger Wunsch nach Unabhängigkeit kann in einem Mangel an Anerkennung für die individuellen Leistungen eines Entwicklers verwurzelt sein. Er tritt auf, wenn sein Beitrag zur Arbeit des Teams unverhältnismäßig zu dem Aufwand und der Schwierigkeit der Aufgabe bewertet wird.
Eigenständiges Arbeiten kann eine Quelle ernsthafter Konflikte innerhalb des Teams werden. Deshalb ist es so wichtig, dass der Scrum Master reagiert und das zugrunde liegende Problem so schnell wie möglich löst. Denn es kann sich herausstellen, dass der Fehler nicht beim Entwickler liegt, sondern bei einer falschen Einschätzung seines Engagements.
Rückzug des Entwicklers
Das Problem, das aus den vorherigen beiden resultiert – eigenständig arbeiten und zu sehr an eigenen Ideen festhalten – kann ein Problem der mangelnden Kommunikation sein. Dann beginnen diese Entwickler, sich vom Team zu isolieren. Obwohl sie ihre Aufgaben gemäß dem Sprint-Backlog erfüllen, ziehen sie sich aus dem Leben des Teams zurück.
In einer solchen Situation sollte der Scrum Master besondere Aufmerksamkeit auf die zurückgezogenen Entwickler legen. Schätzen Sie ihren Beitrag zum Team und ermutigen Sie sie, eine proaktive Haltung einzunehmen.
Unabhängigkeit
Selbstorganisation ist ein Merkmal eines reifen, gut zusammengesetzten Entwicklungsteams, das wir in einem vorherigen Artikel beschrieben haben. Das bedeutet, dass die Entwickler trotz Schwierigkeiten nicht auf andere Menschen angewiesen sind, um ihnen zu sagen, wie sie Aufgaben untereinander verteilen, wie und wann sie diese erledigen. Selbstorganisation kann jedoch zu zwischenmenschlichen Missverständnissen führen.
In einem solchen Fall ist es notwendig, dass der Scrum Master jederzeit anwesend ist, um sicherzustellen, dass die Aufgaben, die erledigt werden müssen, um das Sprintziel zu erreichen, verteilt werden. Hierbei entsteht das Problem der Abhängigkeit von Entwicklern.
Erneut sollte der Scrum Master zur Hilfe kommen, indem er die Mitglieder des Entwicklungsteams ermutigt, selbstbestimmt zu sein und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen.
Einschränkung der Verantwortlichkeiten auf den Zuständigkeitsbereich
Ein weiteres Problem, mit dem Entwickler, insbesondere in einem sich formierenden Team, konfrontiert sind, ist die Unwilligkeit, Aufgaben zu übernehmen, die nicht zu den Kernkompetenzen des Entwicklers gehören.
Dieser Fehler kann zu einer erheblichen Verringerung der Effektivität des Entwicklungsteams führen. Nicht alle Sprints nutzen die Kernkompetenzen jedes Teammitglieds. Daher müssen sie offen sein, um andere, unterstützende oder organisatorische Aufgaben zu übernehmen, die ebenso relevant für das Sprintziel sind.
Unordnung im Sprint-Backlog
Eine solche Aufgabe ist die Ordnung im Sprint-Backlog zu halten. Es ist eine Schlüsselaufgabe für den reibungslosen Betrieb des Entwicklungsteams. Ein häufiger Fehler ist es, die Verantwortung für die Pflege zwischen den Entwicklern zu verschieben. Dies behindert nicht nur die Arbeit am Sprintziel, sondern auch die Entwicklung des Teams und dessen kontinuierliche Verbesserung.
Häufige Fehler von Entwicklern – Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die häufigsten Fehler von Entwicklern Versuche umfassen, sich vom Team als Ganzes abzuschotten: eigenständig zu arbeiten, eigene Ideen durchzusetzen und sich zurückzuziehen. Die Integrität des Entwicklungsteams wird auch durch Probleme mit der Entwicklung von Unabhängigkeit, Unordnung im Sprint-Backlog und die Unwilligkeit der Entwickler, Aufgaben außerhalb ihrer Kernkompetenzen zu übernehmen, bedroht.
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Caroline Becker
Als Projektmanagerin ist Caroline eine Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.
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