Scrum-Leitfaden | 37. Sprint-Review

Die Sprint-Review ist ein Scrum-Event, das die Arbeit am Produkt zusammenfasst, die während des aktuellen Sprints abgeschlossen wurde. Sie findet am letzten Tag des Sprints statt und ist für Stakeholder offen. Ihr Zweck ist es, das Increment zu bewerten, d.h. die neueste Version des Produkts zu präsentieren. Ein wichtiger Teil der Sprint-Review ist auch die Diskussion über die Verbesserungen und Aktualisierungen, die vorgenommen wurden. Und auch, um die notwendigen Änderungen am Product Backlog vorzunehmen, damit alle Stakeholder den aktuellen Status des Produkts sehen können.

Sprint-Review – Inhaltsverzeichnis:

1. Einführung
2. Die Rolle der Stakeholder während der Sprint-Review
3. Freigabe von Increments
4. Arbeiten am Product Backlog während der Sprint-Review
5. Zusammenfassung

Einführung

Die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive sind zwei Sprint-Zusammenfassungs-Events. In diesem Artikel haben wir ausführlicher über die Rollen geschrieben, die jedes Scrum-Event spielt. Heute werden wir nur erwähnen, dass sie eine Gelegenheit bieten, die drei Säulen des Empirismus – Transparenz, Inspektion und Anpassung – in Bezug auf das Produkt und die Arbeit des Scrum-Teams zu verankern.

Die Sprint-Review ist dem Produkt gewidmet. Ihr Zweck ist es, das Increment zu inspizieren, d.h. die Ergebnisse der Arbeit, die im gerade beendeten Sprint geleistet wurde. Die Veranstaltung dauert maximal vier Stunden. Alle Mitglieder des Scrum-Teams sowie Stakeholder, d.h. alle Personen, die am Fortschritt des Produkts interessiert sind, nehmen daran teil.

Die Rolle der Stakeholder während der Sprint-Review

Während der Sprint-Review präsentiert das Scrum-Team das Increment den Stakeholdern. Dabei fasst es die abgeschlossenen Aufgaben zusammen und beantwortet spezifische Fragen:

1. Wer hat die Aufgabe ausgeführt?
2. Was genau wurde getan?
3. Zu welchem Zweck wurde es getan?

Die Stakeholder geben den Mitgliedern des Scrum-Teams Feedback. Dies ermöglicht Anpassungen, d.h. die Arbeitsweise des Scrum-Teams an die Bedürfnisse und die Vision des Kunden anzupassen. Dies geschieht, um den Geschäftswert des Produkts zu maximieren. Das Feedback, das bei jeder Sprint-Review gegeben wird, ist besonders wichtig, wenn es darum geht, innovative Produkte zu erstellen, die kontinuierlich an die Aktivitäten der Konkurrenz und die Bedürfnisse des Marktes angepasst werden müssen.

Freigabe von Increments

Wir sollten die Sprint-Review nicht als die einzige Gelegenheit betrachten, bei der das Scrum-Team ein Increment an den Kunden freigibt. Wenn eine bestimmte Produktfunktionalität zuvor die Definition of Done erfüllt, kann der Product Owner entscheiden, sie sofort freizugeben.

Es ist auch möglich, dass ein Element des Product Backlogs, an dem das Scrum-Team in einem bestimmten Sprint gearbeitet hat, nicht abgeschlossen ist und nicht die Definition of Done erfüllt. Es kann dann nicht freigegeben oder sogar während der Sprint-Review präsentiert werden.

Arbeiten am Product Backlog während der Sprint-Review

Die Aktualisierung des Product Backlogs ist ebenso Teil der Sprint-Review wie die Präsentation der Arbeitsergebnisse an die Stakeholder. In der Regel ist das Update des Backlogs dem letzten Teil des Meetings gewidmet, sodass die Stakeholder nicht anwesend sein müssen.

Der Product Owner aktualisiert das Product Backlog basierend auf dem Feedback der Stakeholder und den Erkenntnissen des Entwicklungsteams. Dies ist besonders entscheidend, wenn das erhaltene Feedback Auswirkungen auf die Form und den Zweck des nächsten Sprints hat. Die Aktualisierung des Backlogs ist dann ein wesentlicher Schritt zur Vorbereitung der nächsten Sprint-Planung.

Sprint-Review – Zusammenfassung

Die Sprint-Review ist ein Treffen des Scrum-Teams mit den Stakeholdern, während dem die Ergebnisse der Produktarbeit, die im letzten Sprint erzielt wurden, präsentiert werden. Ein zentraler Teil ist eine Diskussion mit den Stakeholdern, während derer sie Feedback zum Produkt geben. Dank dieses Gesprächs ist es möglich, die Richtung der Arbeit am Produkt effektiv anzupassen und gegebenenfalls zu korrigieren, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Dank der Diskussionen mit den Stakeholdern, die am Ende jedes Sprints stattfinden, erhöhen sich die Chancen, den Geschäftswert des vom Scrum-Team entwickelten Produkts zu maximieren.

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