Warum ist ein flexibler Arbeitszeitplan für Millennials so wichtig? Mit dem Aufkommen neuer Generationen verändert sich auch das Arbeitsumfeld und die Kultur. Die Generation Y, auch bekannt als Millennials, haben sich an die Realität angepasst, indem sie eine Reihe von Eigenschaften entwickelt haben, die die Art und Weise beeinflussen, wie sie effektiv arbeiten – auch im beruflichen Bereich. Eine angemessene Führung des Teams, das aus dieser Generation besteht, wird viele Vorteile für das Unternehmen bringen, wenn eine gewisse Flexibilität gegeben ist. Sich an die neue Qualität im Geschäft anzupassen, ist ein Muss, denn bis 2025 werden Millennials 75 % der globalen Arbeitskräfte kontrollieren. Wer sind die millennialen Arbeitnehmer? Wie kann man das volle Potenzial dieser digitalen Generation nutzen? Werfen Sie einen Blick auf unseren Artikel, um die Antworten und mehr zu erfahren!
Flexibler Arbeitszeitplan – Inhaltsverzeichnis:
- Intelligent arbeiten, nicht hart
- Wettbewerbsdrang
- Die virtuelle Dimension der Produktivität
- Keine Grenzen
- Flexibler Arbeitszeitplan – was bedeutet das?
- Zusammenfassung
Intelligent arbeiten, nicht hart
Dieser Slogan beschreibt perfekt die Arbeitsphilosophie der Y-Mitarbeiter. Millennials sind sehr versiert in den Bereichen virtuelle Realität, soziale Medien und digitale Technologien. Aus der Sicht ihres Arbeitgebers können diese Bereiche, wenn sie geschickt genutzt werden, ein großes Asset für das Unternehmen werden. Um die Effekte dieser Gruppe zu maximieren, beginnen Sie damit, die grundlegenden Aspekte der Motivation zu definieren.
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Wettbewerbsdrang
Besonders interessant ist, dass finanzielle Aspekte in Bezug auf die Verantwortlichkeiten überhaupt nicht die wichtigsten sind. Viele Vertreter der Generation Y konzentrieren sich auf die Qualitäten, wirklich inspiriert zu sein und andere zu beeinflussen. Diese Einstellung sorgt dafür, dass eine starke Begründung für bestimmte Missionen Interesse weckt und weitere Anstrengungen antreibt.
Eine Umfrage, die im Bericht von Deloitte 2021 enthalten ist, bietet praktische Hinweise. Die präsentierten Daten zeigen, dass nur 47% der Befragten das Engagement der Führungskräfte für die Entwicklung der Gemeinschaft wahrnehmen, was zu einem signifikanten Rückgang der Entschlossenheit und folglich zu einem Arbeitsplatzwechsel führen kann.
Die virtuelle Dimension der Produktivität
Millennials haben eine bemerkenswerte intuitive Fähigkeit, mit Produkten moderner Technologie umzugehen, und sind daher extrem schnell darin, sich an die nachfolgenden Änderungen anzupassen, die diese Technologien durchlaufen. Solche Neigungen übersetzen sich auch in den beruflichen Bereich.
Tatsächlich nutzen laut einem Bericht von Gartner 42% der Mitarbeiter der digitalen Generation Instant Messaging bei der Arbeit, um Nachrichten in Echtzeit zu senden, und sogar soziale Medien. Die natürlichen Funktionsweisen überlagern sich auch mit der Geschäftssphäre.
Keine Grenzen
In einer Umfrage, die von Manpower Group durchgeführt wurde, geben 79% der zukünftigen Arbeitgeber an, dass ein flexibler Arbeitszeitplan ein kritisches Merkmal ist, das in Stellenanzeigen gesucht wird. Dies liegt daran, dass die Millennials es vorziehen, sich auf die jeweilige Aufgabe und den letztendlichen Erfolg ihrer Bemühungen zu konzentrieren.
In der Praxis können traditionelle Zeitrahmen Grenzen und Hindernisse erzeugen. Mitarbeiter der Generation Y möchten entscheiden, wo und wann sie ihre Aufgaben erfüllen. Eine vollständige Anpassung ihres täglichen Zeitplans ermöglicht es ihnen, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen und ein Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit aufrechtzuerhalten.
Flexibler Arbeitszeitplan – was bedeutet das?
Es gibt keine klare Definition dieses Modells beruflicher Tätigkeit. Dennoch äußert jeder Mitarbeiter individuelle Präferenzen und Erwartungen, die sich in mehreren grundlegenden Rahmenbedingungen äußern.
Remote-Arbeit definiert die Perspektive, in der die Tätigkeit keine Einhaltung eines festen und unveränderlichen Standorts erfordert. Eine interessante Alternative ist auch ein hybrides Modell, das die Vorteile von Telearbeit und stationärer Präsenz im Büro kombiniert. Das vorgenannte System ist besonders praktisch in Bereichen, in denen direkter Kontakt oder systematische Besprechungen erforderlich sind.
B2B- oder freiberufliche Kooperationen sind zunehmend beliebte Modelle. Solche Kooperationsbedingungen basieren auf der Durchführung eines bestimmten Projekts oder Umrisses, und Muster bezüglich eines festen Standorts oder eines bestimmten Zeitrahmens sind nicht mehr wichtig.
Die Erwartungen der Millennials sind eine hervorragende Voraussetzung, um die Attraktivität eines Unternehmens zu steigern. Eine optimale Verwaltung des flexiblen Arbeitszeitplans initiiert:
- Wettbewerbsfähigkeit – moderne Unternehmen verstehen sehr gut, dass die Dynamik der heutigen Realität weit über routinemäßige Zeitbarrieren hinausgeht, und die Globalisierung diese auslöscht. Dies ist eine kolossale Gelegenheit zu wachsen und Qualität anzubieten, die mehr Kunden anzieht.
- Effizienz – zahlreiche Studien legen nahe, dass das Demonstrieren von Vertrauen und erheblicher Freiheit bei der Erfüllung von Aufgaben zu einem signifikanten Anstieg der Produktivität von Remote-Arbeitern führt.
- Spezialisierung – die Möglichkeit, einen flexiblen Arbeitszeitplan zu haben, zieht wahre Experten an, die häufig keine kostspieligen und langwierigen Umschulungsprozesse benötigen. Dies entschuldigt jedoch nicht das Fehlen von Interesse, da die Generation Y durch ein unermessliches Verlangen nach Lernen und Verbesserung ihrer Fähigkeiten gekennzeichnet ist.
Zusammenfassung
Änderungen in der Umgebung und der Art und Weise, wie wir arbeiten, sind unvermeidlich, und die Mitarbeiter der digitalen Generation werden die neuen Gastgeber. Das Markenzeichen dieser Berufsgruppe ist Flexibilität, daher wird das geschickte Design der Engagementbedingungen Loyalität, Agilität und Professionalität mit sich bringen.
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Nicole Mankin
HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.