HRM und HR-Trends im Jahr 2023

Im letzten Jahr hing die Vorhersage von Trends in der HR-Branche von der Stimmung und den sozialen Gepflogenheiten nach der Pandemie ab. Heutzutage müssen wir neben diesem Aspekt auch die steigende Inflation in vielen Ländern berücksichtigen, die die Menschen zwingt, ihre Gewohnheiten zu ändern und ihren Lebensstil neu zu bewerten. Welche HR-Trends erwarten uns also 2023? Auf welche Veränderungen muss sich die HR-Abteilung vorbereiten?

HR-Trends 2023 – Inhaltsverzeichnis:

1. Hybrides Arbeiten
2. Mitarbeitererfahrung
3. Mitarbeiterwohlbefinden
4. Ständige Entwicklung
5. Interne Mobilität
6. Soziale Kompetenzen
7. Unternehmenskultur
8. KI und Automatisierung im Recruiting
9. Mobile-freundliches Recruiting
10. Millennials und Generation Z
11. HR-Trends 2023 – Zusammenfassung
12. Schau dir unser Video über HR-Trends 2023 an

Hybrides Arbeiten

Im letzten Jahr haben wir über die Beliebtheit von Remote-Arbeit geschrieben, die in vielen Organisationen während der COVID-19-Pandemie eingeführt wurde. Heutzutage streben Unternehmen an, einen Kompromiss zwischen Online- und Vor-Ort-Arbeit zu finden, indem sie den Mitarbeitern hybrides Arbeiten anbieten.

Accenture hat einen Bericht erstellt, der zeigt, dass 83 % der Mitarbeiter eine hybride Arbeitsumgebung bevorzugen. Der Widerstand der Arbeitgeber gegen flexible Arbeitsarrangements für Mitarbeiter kann sie negativ dastehen lassen. Wenn sie diesen Vorteil nicht bieten, werden Kandidaten sowie aktuelle Mitarbeiter eher geneigt sein, sich bei Unternehmen zu bewerben, die einen flexibleren Ansatz bei der Erfüllung von Arbeitsaufgaben verfolgen.

Mitarbeitererfahrung

Sie sind wahrscheinlich schon auf den Begriff Kundenerfahrung gestoßen, der sich auf die Interaktion eines Verbrauchers mit einer Marke bezieht. Wir können die Mitarbeitererfahrung ähnlich definieren. Jede Interaktion, die ein Mitarbeiter mit einem Unternehmen hat, ist wichtig, vom Kennenlernen eines Stellenangebots über die Rekrutierung, Einstellung bis hin zum Verlassen der Organisation. Der Grundstein für eine gute Zusammenarbeit ist die Fähigkeit, zuzuhören und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.

Die richtige Pflege der Mitarbeitererfahrung kann einem Unternehmen greifbare Vorteile bringen. Ein zufriedener Mitarbeiter ist eher bereit, seine Aufgaben zu erfüllen, was die Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen beeinflusst und eine starke Marke aufbaut.

Mitarbeiterwohlbefinden

Die letzten Jahre haben viele Menschen dazu gebracht, langsamer zu werden und ihr Leben neu zu bewerten. Die Sorge um ihr mentales Wohlbefinden und ihre Gesundheit ist zur Priorität geworden. Einige Unternehmen haben beschlossen, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, indem sie ihnen Raum und Möglichkeiten bieten, sich um ihre Gesundheit, sowohl mental als auch physisch, zu kümmern. Regelmäßige Umfragen, in denen Mitarbeiter ihre Meinungen, Bedenken oder Probleme äußern können, flexible Arbeitsarrangements oder die Möglichkeit, an Gesundheitsprogrammen teilzunehmen, sind beliebte Praktiken geworden.

Die Pflege des Mitarbeiterwohlbefindens ist auch für Arbeitgeber von Vorteil. Zunächst einmal bringt es sie in ein positives Licht, wodurch die Fluktuation der Mitarbeiter verringert und die Anzahl der Bewerber für die angebotenen Stellen erhöht wird. Wohlbefinden am Arbeitsplatz hat auch Einfluss auf die Qualität der beruflichen Aufgaben, die Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit und die Loyalität.

Ständige Entwicklung

Immer mehr Millennials und die Generation Z treten in den Arbeitsmarkt ein, für die persönliche Entwicklung und das Erlernen neuer Fähigkeiten sehr wichtig sind. Während der COVID-19-Pandemie war es diese Gruppe, die gezwungen war, online zu lernen. Diese Methode stellte sich als so zugänglich heraus, dass viele Menschen begannen, das Fernlernen auch zur Entwicklung ihrer beruflichen Kompetenzen zu nutzen.

Interne Mobilität

Wir befinden uns derzeit an einem Punkt, an dem die ältere Generation in den Ruhestand geht und damit Unternehmen erfahrener und loyaler Mitarbeiter beraubt. Organisationen müssen sich dann mit der Schließung dieser Lücke befassen. Es ist keine einfache Aufgabe, da viele junge Menschen, obwohl sie Wissen haben, praktische Erfahrung vermissen.

Die Lösung besteht darin, die Rekrutierung neuer Mitarbeiter zu stoppen. Stattdessen ist es sinnvoll, die bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeiter zu nutzen. Ihr Potenzial kann ausgeschöpft werden, indem man ihnen eine Beförderung, eine Versetzung innerhalb oder außerhalb der Abteilung oder die Übertragung zusätzlicher Projekte anbietet. Dies kann ihnen die Möglichkeit bieten, neue Kompetenzen zu entwickeln und sich umzuqualifizieren.

Soziale Kompetenzen

Bis vor kurzem wurde angenommen, dass Hard Skills die wichtigsten Kompetenzen eines Kandidaten sind. Der dynamische Wandel des Arbeitsmarktes hat jedoch gezeigt, dass auch soziale Kompetenzen, die mit Charaktereigenschaften, zwischenmenschlichen Fähigkeiten oder emotionaler Intelligenz verbunden sind, im Geschäftsleben zählen. Infolgedessen zeigen Mitarbeiter eine größere Resilienz gegenüber Stress und die Fähigkeit, die benötigten Informationen zu finden. Recruiter müssen daher lernen, wie sie Kandidaten mit sozialen Kompetenzen finden und wie sie diese für das Unternehmen gewinnen können.

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Vision, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen des Unternehmens. Sie beeinflusst die Interaktion zwischen Mitarbeitern und Management, was sich auf die Leistung des Unternehmens sowie die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter auswirkt. Heute legen Kandidaten großen Wert auf die Kultur einer Organisation, wenn sie sich um eine Stelle bewerben.

Sie suchen einen Arbeitsplatz, der ähnliche Werte respektiert wie sie selbst. Daher müssen Unternehmen lernen, wie sie ihre Marke präsentieren und wie die Organisation von innen aussieht – welche Vision sie hat, wie die Arbeit organisiert ist, welche Art von Mitarbeitern sie suchen und warum ihr Stellenangebot eine Wahl wert ist.

KI und Automatisierung im Recruiting

Künstliche Intelligenz, dank der Fähigkeit, eine große Menge an Daten zu sammeln und effizient zu verarbeiten, kann HR-Abteilungen bei ihren täglichen Aufgaben, einschließlich des Rekrutierungsprozesses, unterstützen. Automatisierung ermöglicht es, Kandidaten schnell und effektiv zu überprüfen und Talente zu suchen, die für das Unternehmen wertvoll sind. Der Einsatz von KI beschleunigt daher den Rekrutierungsprozess, senkt die damit verbundenen Kosten und entlastet Recruiter von mühsamen, sich wiederholenden Aufgaben.

Cloud-basierte Programme, die das Management von Humankapital und Projekten online unterstützen, helfen ebenfalls, die täglichen Aufgaben zu automatisieren. Im Rekrutierungsprozess sind ATS-Tools, die Vorlagen für Stellenanzeigen bereitstellen, Multiposting anbieten und mit Instant Messaging integriert sind, um Interviews mit Kandidaten durchzuführen, nützlich.

Mobile-freundliches Recruiting

Recruiter stehen immer häufiger vor der Herausforderung, ein mobile-freundliches Recruiting vorzubereiten. Kandidaten durchsuchen Stellenangebote in ihrer Freizeit, meist auf ihren Handys. Sie sind auch eher bereit, ihre Bewerbungen von diesem Gerät aus zu senden. Die Entwicklung dieses Trends hängt damit zusammen, dass Nutzer jetzt Jobs in sozialen Medien suchen, die selten auf einem Desktop angesehen werden. Die HR-Abteilung muss daher Aspekte wie die Vorbereitung einfacher und verständlicher Bewerbungsformulare, die Optimierung des “Karriere”-Tabs für mobile Geräte oder die Vereinfachung des Bewerbungsprozesses berücksichtigen.

Millennials und Generation Z

Wie bereits erwähnt, werden diese beiden Generationen den Arbeitsmarkt dominieren. Recruiter müssen daher versuchen, die Menschen aus diesen Generationen zu verstehen, da sie andere Prioritäten als die Generation X haben. Das Kennenlernen ihrer Bedürfnisse, Interessen und Werte wird es ihnen ermöglichen, die Stellenbeschreibung besser anzupassen und Kandidaten effizienter zu erreichen. Die HR-Abteilung muss sich an diese neue Belegschaft anpassen, um die besten Mitarbeiter anziehen und halten zu können. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten für Remote-Arbeit und Job-Sharing-Positionen anzubieten.

HR-Trends 2023 – Zusammenfassung

Es gibt viele Herausforderungen, denen sich HR-Abteilungen stellen müssen, wenn sie wertvolle Mitarbeiter erreichen und anziehen wollen. Trends im HRM und HR im Jahr 2023 legen großen Wert auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, was sich in der Notwendigkeit äußert, sich um die mentale und physische Gesundheit der Menschen, ihre berufliche Entwicklung oder ihr Vertrauen in das Unternehmen und die Arbeit für eine Organisation, die mit persönlichen Werten übereinstimmt, zu kümmern.

Sie haben gerade über die HR-Trends 2023 gelesen. Lesen Sie auch: Soziale Medien im Recruiting. 1 wichtiger Grund, sie zu nutzen.

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