Wie arbeitet man mit einem Workaholic zusammen?

Jeder Arbeitgeber wünscht sich, dass seine Mitarbeiter so motiviert wie möglich sind, um ihre Aufgaben zu erfüllen, sich an den durchgeführten Prozessen zu beteiligen und den Erfolg des Unternehmens als ihren eigenen zu betrachten. Doch manchmal muss man mit Personen umgehen, deren Engagement sogar ungesund hoch ist und sich in Überstunden ohne klare Anweisungen, der Übernahme von Aufgaben, die nicht zu ihren Pflichten gehören, oder dem Versäumnis, eine Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten (wie zum Beispiel das Schreiben von E-Mails von zu Hause aus), äußert.

Der Begriff, der solche Menschen perfekt beschreibt, ist “Arbeitssüchtiger.” Wichtig ist, dass immer mehr Aufmerksamkeit auf die negativen Folgen eines solchen Verhaltens sowohl für die betroffene Person als auch für andere Teammitglieder gelegt wird. Wie sollte man also mit einer Person umgehen, die solche Einstellungen am Arbeitsplatz zeigt?

Wie kooperiert man mit einem Arbeitssüchtigen? – Inhaltsverzeichnis:

1. Was macht Arbeitssucht schädlich?
2. Arbeitssüchtiger – Kooperationsstrategien
3. Strategien für die Zusammenarbeit mit einem Arbeitssüchtigen – Zusammenfassung

Was macht Arbeitssucht schädlich?

Obwohl in der Regel positive Gründe dahinterstehen (der Wunsch, sich zu beweisen, Engagement zu zeigen, seinen Wert als Mitarbeiter zu beweisen), kann Arbeitssucht zur Erschöpfung des Individuums führen – sowohl im physischen als auch im psychischen Bereich. Im Laufe der Zeit führen freie Tage und übermäßige Verantwortlichkeiten zu einem Mangel an Erholung, was sich in einem schlechten Wohlbefinden und einer geringeren Produktivität niederschlägt, selbst wenn man theoretisch “mehr tut.”

Es ist auch ein schneller Weg zu beruflichem Burnout oder erheblichen gesundheitlichen Folgen (z. B. in Form einer Autoimmunreaktion des Körpers). Gleichzeitig können Arbeitssüchtige, indem sie ihre Ängste verbreiten und von anderen verlangen, dass sie die gleichen Einstellungen zeigen, einen negativen Einfluss auf Teamkollegen oder das Unternehmen haben. Infolgedessen kann man mit geringerer Produktivität und Arbeitszufriedenheit sowie einer Unwilligkeit rechnen, mit dieser Art von Person zusammenzuarbeiten.

Arbeitssüchtiger – Kooperationsstrategien

Wenn Sie eine Person in Ihrem Team haben, die eindeutig arbeitssüchtige Tendenzen zeigt, sollten Sie so schnell wie möglich auf die Situation reagieren und Praktiken umsetzen, die sie kooperativer und freundlicher machen. Die Taktiken, die Ihnen die besten Ergebnisse bringen, sind unten aufgeführt.

1. Hören Sie auf, Überstunden zu loben

Wissen Sie, dass Ihr Mitarbeiter mehrere Aufgaben erledigt hat, aber durch Überstunden und Wochenendarbeit? Hören Sie auf, ihn dafür zu loben, dass er seine Freizeit opfert, um Unternehmenspflichten zu erfüllen. Schließlich, wenn Sie jedes Mal zeigen, dass Sie sein Engagement und seine Hingabe sehr schätzen, werden Sie dieses Verhalten nur verstärken. Es geht natürlich nicht darum, ihn sofort für die Art und Weise, wie er seine Arbeit macht, zu tadeln, sondern den Arbeitssüchtigen durch einen langsamen Prozess darauf aufmerksam zu machen, dass seine Funktionsweise nicht gesund ist und in Anwesenheit anderer Mitglieder Ihres Teams nicht glorifiziert wird.

2. Setzen Sie ein gutes Beispiel

Wenn Sie ein Manager oder Teamleiter sind, hatten Sie sicherlich Zeiten, in denen Sie nach Feierabend, am Wochenende oder im Urlaub Aufgaben erledigt haben. Natürlich könnte die Wichtigkeit dieser Aufgaben und anderer Themen so hoch gewesen sein, dass Sie deren Erledigung nicht aufschieben konnten.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern jedoch nicht, dass Sie nachts über einen gemeinsamen Instant Messenger erreichbar sind, senden Sie keine E-Mails am Wochenende (Sie können einen Versand für Montag um 8:00 Uhr planen) und geben Sie im Urlaub keine Kommentare zu gemeinsamen Aufgaben ab. Denn ein solches Verhalten kann dazu führen, dass die Mitarbeiter glauben, sie sollten sich so verhalten wie Sie, was ein ungesundes emotionales Engagement in die Arbeit verstärken wird. Ein gutes Beispiel von oben – ein Führer, der sich für eine Work-Life-Balance einsetzt – ist entscheidend.

3. Versuchen Sie zu verstehen

Was macht einen Arbeitssüchtigen so ängstlich, gut bei der Arbeit zu sein? Aus welchen Gründen erledigt er seine Aufgaben nach Feierabend, kommt als Erster und geht als Letzter? Was treibt ihn an, am Wochenende Arbeit nachzuholen? Die Gründe für ein solches Verhalten zu erkennen, ist der erste Schritt auf dem Weg zu bedeutenden Veränderungen. Vielleicht werden Sie durch ein offenes Gespräch entdecken, dass die Arbeit für die betreffende Person ein Fluchtweg, der einzige Wert im Leben oder ein Weg ist, mit einem nicht bearbeiteten Trauma umzugehen.

Sobald Sie die Gründe kennen, wird es Ihnen leichter fallen, eine helfende Hand auszustrecken und eine geeignete Handlungsstrategie vorzuschlagen, die sich folglich positiv auf den betreffenden Mitarbeiter und das gesamte Team auswirken wird.

4. Setzen Sie Grenzen

Das Definieren von Grenzen wird besonders wichtig sein, wenn Sie sehen, dass ein Arbeitssüchtiger sein Verhalten auf andere Teammitglieder überträgt. Zum Beispiel kann es zu einer Situation kommen, in der er oder sie von einem Kollegen verlangt, eine Aufgabe in kurzer Zeit zu erledigen, was bedeuten würde, länger zu arbeiten oder Aufgaben am Wochenende zu erledigen. Sie müssen erkennen, dass ein solcher Vorfall stattgefunden hat, und den Arbeitssüchtigen darauf aufmerksam machen, dass solche Handlungen in Ihrem Team nicht willkommen sind. Zunächst können Sie auf Widerstand stoßen, aber im Laufe der Zeit können Sie erwarten – letztendlich werden sie akzeptieren, dass Arbeitssüchtige nicht erwarten können, dass andere sich gleich verhalten.

Strategien für die Zusammenarbeit mit einem Arbeitssüchtigen – Zusammenfassung

Die Zusammenarbeit mit einem Arbeitssüchtigen kann in vielen Fällen sowohl für den Teamleiter als auch für die Kollegen Schwierigkeiten mit sich bringen. Der Umgang mit einer solchen Person erfordert die Umsetzung geeigneter Praktiken, deren Beispiele wir oben besprochen haben. Es ist jedoch unmöglich zu garantieren, dass sie die erwarteten Ergebnisse liefern, aber sie bieten einen guten Ausgangspunkt, um eine Lösung für das Problem zu finden. Denken Sie dennoch daran, dass der Schlüssel darin besteht, die ungesund engagierte Person davon zu überzeugen, dass nicht die Anzahl der Stunden, sondern die Qualität unserer Arbeit, das Endergebnis und das psychische Wohlbefinden zählen. Nur so kann echte Veränderung herbeigeführt und die tägliche Zusammenarbeit erleichtert werden.

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