Talentmanagementsysteme in der Organisation

Was ist der Zweck des Talentmanagements in einem Unternehmen? Was sind Talentmanagementsysteme? Welche Vorteile kann es für Mitarbeiter und die Organisation bringen? Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehr über die 4 Phasen des Talentmanagements.

Talentmanagementsysteme – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Talentmanagement?
2. Ziele des Talentmanagements
3. Vorteile für das Unternehmen
4. 4 Phasen des Talentmanagements
5. Talentmanagementsysteme
6. Wichtige Fragen

Was ist Talentmanagement?

Talentmanagement umfasst das Finden, Rekrutieren, Entwickeln, Wertschätzen und Ermächtigen von Menschen mit überdurchschnittlichen Fähigkeiten und Potenzial. In einer späteren Phase geht es darum, ihre Fähigkeiten effektiv im Unternehmen zu nutzen, um die festgelegte Strategie umzusetzen.

Talentierte Mitarbeiter beeinflussen insbesondere die Steigerung des Unternehmenswerts auf dem Markt und zeichnen sich durch ein hohes Potenzial für weitere Entwicklung und die Ausübung höherer Managementfunktionen aus. Der Erfolg der meisten Organisationen hängt von der Qualität ihrer Führungskräfte ab.

Unternehmen mit aktiven Mitarbeiterentwicklungsrichtlinien beweisen, dass sie auf eine langfristige Mitarbeiterbindung fokussiert sind und sich somit im Wettbewerb um die besten Kandidaten behaupten. Ebenso sind Unternehmen, die im Bereich Talentmanagement nicht aktiv sind, einem besonderen Risiko ausgesetzt, ihre besten, talentiertesten Mitarbeiter zu verlieren.

Ziele des Talentmanagements

Talentmanagement zielt darauf ab, die Effektivität der Unternehmensabläufe zu steigern, die Unternehmenskultur zu unterstützen und ein positives Image der Organisation auf dem Arbeitsmarkt zu schaffen. Diese Initiative zielt auch darauf ab, in der Organisation Mitarbeiter mit dem höchsten Potenzial und Fachwissen (HiPo) zu halten sowie durch die kontinuierliche Gewinnung neuer talentierter Mitarbeiter einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Vorteile für das Unternehmen

Durch die Entwicklung der Kompetenzen von Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation handelt das Unternehmen zu seinem Vorteil. Durch die Implementierung von Talentprogrammen werden Mitarbeiter mit bestimmten Qualifikationen an die richtige Stelle in der Organisation zugewiesen – z.B. als Experte, der einzigartiges Wissen bereitstellt, oder als Teamleiter.

Eine solche optimale Zuordnung von Funktionen und Verantwortlichkeiten erhöht die Qualität des Managements und die Arbeitseffizienz. Talentmanagement steigert auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter durch klare Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten.

Alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewinnung und Bindung von Talenten erhöhen die Chance, wertvolle Fachkräfte für die Organisation zu gewinnen. Sie verbessern auch die Loyalität unter Mitarbeitern mit besonderem Wert für die Organisation und verringern das Risiko von Burnout bei Schlüsselmitarbeitern.

4 Phasen des Talentmanagements

Talentmanagement besteht aus vier grundlegenden Phasen, von der Identifizierung von Talenten und deren Entwicklung bis hin zur Ermöglichung von Beförderungen. Die erste Phase besteht darin, die Bedürfnisse der Organisation zu identifizieren. Hier ist es wichtig zu überlegen, welche Anforderungen wir jetzt haben und welche Bedürfnisse in Zukunft entstehen könnten.

Zu wissen, wonach die Organisation sucht (oder bald suchen könnte), ist notwendig, um zu potenzielle Personen zu identifizieren, die spezifische Neigungen haben und motiviert sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. In dieser Phase ist es notwendig zu bestimmen, in wen es sich lohnt zu investieren, wie viele Experten derzeit in der Organisation sind und wie viele rekrutiert werden können, in welchen Entwicklungs- und Karrierephasen die Mitarbeiter beschäftigt sind und wer fähig ist, sich weiterzuentwickeln.

Die dritte Phase dreht sich um Entwicklung – die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen, Wissen und Erfahrungen. Dies kann durch Schulungen, Workshops, neue Herausforderungen und Projekte oder spezielle Aufgaben erreicht werden. In dieser Phase des Talentmanagements ist es besonders wichtig, die Unterstützung des Vorgesetzten, von Kollegen, Mentoren oder Coaches zu haben, die helfen, die erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeiter kurzfristig sicherzustellen.

Die letzte Phase besteht darin, Talente im Unternehmen zu halten, indem ihnen die richtigen Aufgaben zugewiesen, ihr Fortschritt überwacht und Möglichkeiten zur Beförderung geboten werden, um ihre Entwicklung innerhalb der Organisation weiter zu fördern.

Talentmanagementsysteme

Während es in kleinen Organisationen einfach ist, Talentmanagementaktivitäten durchzuführen und zu kontrollieren, kann dieser Prozess in Unternehmen, die Dutzende oder Hunderte von Mitarbeitern beschäftigen, eine große Herausforderung darstellen. IT-Systeme, die eine Automatisierung des Talentmanagementprozesses ermöglichen, kommen zur Hilfe. Sie ermöglichen es, Feedback von Vorgesetzten und Kollegen zu sammeln und alle Fortschritte kontinuierlich zu überwachen. Sie bieten auch Informationen darüber, an welchen Fähigkeiten gearbeitet werden muss. Beispiele für solche Systeme sind die von Workday angebotenen: Link

Die Plattform kann den Talentmanagementprozess optimieren und es Ihnen ermöglichen, alle Informationen an einem Ort zu sammeln.

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