Dennoch ist das Wichtigste ein kohäsives Team, das für den Erfolg einer Organisation unerlässlich ist. Um ein solches Ergebnis zu gewährleisten, setzen Organisationen verschiedene Strategien zur Teambildung innerhalb der Organisationen um. Im Folgenden sind einige der beliebtesten Praktiken aufgeführt, die zu diesem Zweck verwendet werden können.

Teams bilden – warum?

Teams sind eine komplexe Struktur, in der Individuen ihre unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven, Ansichten sowie harte und weiche Fähigkeiten kombinieren, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Die Mitglieder ergänzen sich gegenseitig, nutzen die Stärken des anderen (während sie Schwächen minimieren), was zu besseren Ergebnissen im Tagesgeschäft führt. So spielt die Teambildung, unabhängig von der Branche oder dem Sektor, in dem ein Unternehmen täglich tätig ist, eine Schlüsselrolle für die Effektivität und den Erfolg der Organisation als Ganzes. Dies führt unter anderem zu:

  • größerer Innovation – dank der Vielfalt können Gruppenmitglieder Probleme und Herausforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, was die Generierung kreativer Lösungen fördert,
  • Vertrauensaufbau – durch Zusammenarbeit, Kommunikation und gegenseitige Unterstützung entsteht eine Atmosphäre, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, ihre Ideen, Bedenken und Bedürfnisse frei teilen zu können. Diese Art von Offenheit führt zu besserer Zusammenarbeit, effektiverer Kommunikation und effizienterer Lösung potenzieller Probleme,
  • Entwicklung der sozialen Kompetenzen der Individuen – einschließlich Teamarbeit, Kommunikation, Verhandlung und Konfliktlösung, was die tägliche Zusammenarbeit erleichtert,
  • Förderung des Wohlbefindens der Individuen – in einer angenehmen Atmosphäre, die entsteht, wenn sich Menschen wohlfühlen, zeichnet sich jeder Mitarbeiter durch eine höhere Motivation zur Arbeit und ein größeres Engagement für seine Aufgaben aus.

Wie bildet man Teams in Organisationen?

Da bekannt ist, wie wichtig die Teambildung für den Erfolg der Organisation als Ganzes ist, lohnt es sich zu überlegen, wie dies geschehen sollte. Wichtig ist, dass ein kohäsives Team nicht als einmalige Anstrengung geschaffen wird – es ist ein fortlaufender Prozess der Integration, Kommunikation und Abstimmung (insbesondere da Mitarbeiter oft durch Positionen rotieren). Welche Strategien sind also dauerhaft sinnvoll?

  1. Vielfalt unter den Gruppenmitgliedern sicherstellen
  2. Die Zusammenarbeit in einem Team bietet die Möglichkeit, die Vielfalt der Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen der Mitglieder zu nutzen. Wenn eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Wissen zusammenarbeitet, eröffnet sich Raum für die Generierung neuer Ideen, kreatives Denken und innovative Lösungen. Die Vielfalt unter den Mitarbeitern wird zu einer treibenden Kraft, die es ihnen ermöglicht, ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und optimale Lösungen zu finden – aus diesem Grund ist es so wichtig, darauf zu achten, Menschen mit sich ergänzenden Qualitäten und Fähigkeiten zusammenzubringen.

  3. Richtige Rollenverteilung zwischen den Individuen bereitstellen
  4. Für jede Gruppe müssen die einzelnen Mitglieder genau wissen, wofür sie verantwortlich sind, welche Aufgaben zu ihren Pflichten gehören und welche Bedeutung diese haben. Dies wird sicherstellen, dass die Mitarbeiter sich gegenseitig ergänzen, anstatt in die Kompetenzen des anderen einzugreifen. Aufgaben müssen so zugewiesen werden, dass die Stärken und Fähigkeiten der Individuen genutzt werden. In dieser Hinsicht ist es ebenso wichtig, dass die Organisation die Ziele des Projekts oder der Aufgaben klar definiert, damit die Gruppenmitglieder einen gemeinsamen Bezugspunkt haben und wissen, welche Ergebnisse erwartet werden – dann wird die Zusammenarbeit viel einfacher und das Team wird viel kohäsiver sein.

  5. Eine kollaborative Unternehmenskultur aufbauen
  6. Vertrauen ist ein Schlüsselelement eines effektiven Teams. Aus diesem Grund sollte der Schwerpunkt auf der Schaffung einer Atmosphäre liegen, in der sich Individuen wohlfühlen, Ideen zu teilen, Fragen zu stellen und Unterstützung zu bieten. Die Rolle des Führers besteht in dieser Hinsicht darin, offene und ehrliche Kommunikation zu fördern, die von Respekt für die andere Partei geprägt ist, und die Zusammenarbeit zu unterstützen, damit die positiven Auswirkungen der ergriffenen Maßnahmen sichtbar werden – im Einklang mit dem Glauben, dass die Ergebnisse des gebildeten Teams größer und besser sind als die Summe der individuellen Anstrengungen.

Teams bilden

Teambildung – Zusammenfassung

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Ideen und Perspektiven ihre Kräfte bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist das Potenzial nahezu unbegrenzt – und das ist der Hauptgrund, warum es sich für Organisationen lohnt, effektive Teambildungsstrategien umzusetzen. In dieser Hinsicht ist es zweifellos eine gute Idee, die oben genannten Ratschläge zu befolgen. Es ist jedoch zwingend erforderlich, daran zu denken, dass jede Organisation ihre eigenen einzigartigen Ziele, ihre Unternehmenskultur und ihren Kontext hat (sowie die Bedürfnisse oder Persönlichkeiten einzelner Mitarbeiter). Die gewählte Strategie sollte daher in erster Linie auf die Spezifikationen der jeweiligen Einheit zugeschnitten sein – nur so können die erwarteten Ergebnisse erzielt werden.

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Nicole Mankin

HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.

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