Wie man sozialer Faulheit in Organisationen entgegenwirkt. 8 gute Strategien mit Beispielen für soziale Faulheit.

Wissen Sie, wie Sie sozialer Faulheit in Ihrem Unternehmen begegnen können und was soziale Faulheit ist? Haben Sie gehört, dass soziale Faulheit einen äußerst negativen Einfluss auf Ihre Organisation hat? Erfahren Sie mehr über alle Faktoren, die soziale Faulheit erhöhen, und lesen Sie Beispiele für soziale Faulheit.

Soziale Faulheit in Organisationen – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist soziale Faulheit?
2. Beispiele für soziale Faulheit
3. Faktoren, die soziale Faulheit erhöhen
4. Auswirkungen der sozialen Faulheit in der Organisation
5. Wie man soziale Faulheit in Organisationen überwindet
6. Zusammenfassung

Was ist soziale Faulheit?

Soziale Faulheit ist ein Phänomen, das von Sozialpsychologen als die Tendenz von Individuen beschrieben wird, weniger produktiv zu arbeiten, wenn sie in Gruppen arbeiten. Diese paradoxe Tatsache wurde erstmals 1913 von Maximilian Ringelmann, einem französischen Ingenieur, beschrieben, der das Verhalten von Pferden studierte. Seine Entdeckung war, dass zwei Tiere zusammen den Wagen mit weniger Kraft ziehen als dieselben zwei Tiere, wenn sie die separaten Wagen ziehen.

Diese Forschung wurde mit Menschen als Objekten der Beobachtung wiederholt und die Ergebnisse waren die gleichen. Wenn eine Person das Seil zieht – gibt sie 100%, wenn zwei ziehen – geben sie 93% ihrer Anstrengung, wenn drei ziehen – setzen sie 85% ihrer Kraft ein, und acht Personen, die zusammen ziehen, geben nur 49% ihrer Anstrengung jeder.

Weitere Forschungen zur Leistung von Menschen in Gruppen, durchgeführt von Derek J. de Solla Price, zeigen, dass 50% der gesamten Arbeit im Unternehmen von einer kleinen Anzahl von Personen erledigt wird, etwa 10% aller Mitarbeiter sind für 50% des Effekts verantwortlich.

Das bedeutet, dass ein wachsendes Unternehmen mit dem Problem der Zunahme von Inkompetenz, Faulheit und sozialer Faulheit konfrontiert werden muss, die mit dem Wachstum seiner Größe verbunden sind. Je größer das Unternehmen ist, desto größer ist das Problem – die Forschung zeigt, dass in einem Unternehmen mit 9 Mitarbeitern 3 von ihnen die Hälfte der Arbeit erledigen, aber in einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitern sind es nur 10 von ihnen, die zu diesem Prozentsatz beitragen. Dies wird als sozialer Faulheitseffekt bezeichnet, manchmal auch als Freerider-Effekt oder Ringelmann-Effekt bezeichnet. Es tritt in allen Situationen auf, in denen Menschen in größeren Gruppen zusammenarbeiten.

Japanische Mitarbeiter halten ihr Leistungsniveau hoch, egal wie groß ihr Team ist. Das Gegenteil ist in allen westlichen Ländern zu beobachten – Amerikaner und Europäer müssen in kleineren, vielfältigeren Gruppen platziert werden, um gut zu arbeiten. In solchen Gruppen muss die individuelle Anstrengung nachvollziehbar und anerkannt werden, andernfalls sinkt die Leistung.

Es gibt zwei wichtige Implikationen von sozialer Faulheit oder zwei andere Aspekte, die mit diesem Effekt verbunden werden können, wie: Verantwortungsdiffusion und riskanter Wandel. Verantwortungsdiffusion bedeutet, dass einzelne Teammitglieder sich hinter den Entscheidungen des Teams verstecken können. Es ist schwierig, jemanden für eine schlechte Entscheidung zur Verantwortung zu ziehen, wenn niemand genau weiß, wessen Entscheidung es war. Der andere Effekt, der mit sozialer Faulheit verbunden ist, ist der riskante Wandel, bei dem Teammitglieder ein höheres Risiko eingehen, als sie es normalerweise alleine tun würden.

Beispiele für soziale Faulheit

Um sich vorzustellen, wie die soziale Faulheit funktioniert, finden Sie unten einige Beispiele für dieses Phänomen:

• Menschen klatschen nicht im Theater wegen anderer
• Gruppen projekte in der Schule, bei denen eine Person die gesamte Arbeit macht
• Bedienungen bedienen keine Kunden, weil andere Bedienungen härter arbeiten
• Studenten, die Online-Kurse besuchen, nehmen nicht am Unterricht teil
• Bauer arbeiten nicht, weil ihre Kollegen hart arbeiten
• Menschen singen nicht auf Geburtstagsfeiern und tun nur so, als würden sie singen

Faktoren, die soziale Faulheit erhöhen

Was sind die Hauptfaktoren, die soziale Faulheit erhöhen? Gibt es Möglichkeiten, soziale Faulheit zu verringern? Im Detail gibt es viele solcher Faktoren, aber die Größe der Teamgruppe ist der wichtigste. Soziale Faulheit kann in jedem Team auftreten, daher ist es gut zu wissen, wie sie verhindert werden kann.

Faktoren, die soziale Faulheit erhöhen:

• große Teams
• Fehlen von individueller Verantwortung
• Teammitglieder kennen sich nicht
• individuelle Beiträge sind nicht notwendig, um das Projekt abzuschließen
• keine Belohnung für individuelle oder Teamleistung
• Aufgaben sind wiederholend, langweilig und gleich für alle Teammitglieder
• Fehlen von individueller oder Gruppenbewertung

Faktoren, die soziale Faulheit verringern:

• kleine Teams
• individuelle Verantwortung
• Teammitglieder kennen sich gut
• individueller Beitrag ist notwendig, um das Projekt abzuschließen
• Belohnungen für individuelle oder Teamleistung
• Aufgaben sind interessant und unterschiedlich für jedes Teammitglied
• Bewertung von Individuen und Gruppen

Auswirkungen der sozialen Faulheit in der Organisation

Soziale Faulheit ist nicht nur Faulheit oder mangelnde Motivation, sie wird als eklatanter Missbrauch sozialer Normen angesehen und hat schädliche Auswirkungen auf das gesamte beteiligte Team. Sie beeinflusst die Produktivität negativ und behindert die Entwicklung des Unternehmens. Soziale Faulheit ist eine der Hauptquellen für Verschwendung, da sie die Zeit und Ressourcen beeinflusst, ohne positive Ergebnisse zu bringen.

Individuen, die nur so tun, als würden sie arbeiten, müssen dennoch mit Möbeln, Ausrüstung, Gehältern und Sozialleistungen versorgt werden. Was noch gefährlicher ist, es fördert noch mehr Faulheit unter den Teammitgliedern. Fleißigere Teammitglieder fühlen sich demotiviert und entmutigt, mehr Anstrengung zu zeigen, einige von ihnen könnten entscheiden zu gehen, da niemand allein zum gegenseitigen Nutzen arbeiten möchte. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass soziale Faulheit eine wirklich toxische Atmosphäre in Teams schafft, was zu Unhöflichkeit und Konflikten führen kann.

Wie man soziale Faulheit in Organisationen überwindet

Da das Konzept der sozialen Faulheit gut dokumentiert ist, gibt es bereits Möglichkeiten, sie zu verhindern. Effektive Manager verstehen, dass die Verantwortung für ein Projekt nicht an eine große Gruppe nicht identifizierbarer Personen delegiert werden kann und kennen die Strategien, die helfen, den Fluss der Untätigkeit in ihrem Unternehmen einzuschränken.

Wie kann man soziale Faulheit am Arbeitsplatz stoppen?

• setzen Sie klare, herausfordernde, erreichbare Ziele
• bilden Sie kleine Teams anstelle von großen
• haben Sie ein Bewertungssystem implementiert
• denken Sie an Benchmarking für alle Individuen
• definieren Sie Rollen und setzen Sie Verantwortlichkeiten für alle Teammitglieder
• fördern Sie offene Kommunikation
• lassen Sie Ihre Mitarbeiter sich kennenlernen

Zusammenfassung

Soziale Faulheit ist ein bekanntes psychologisches Konzept, das die Verantwortungsdiffusion beschreibt, die in größeren Gruppen zu beobachten ist. Das Phänomen der sozialen Faulheit ist mit geringerer Produktivität und niedriger Leistung von Individuen verbunden, die als Teil des Teams arbeiten müssen. Es beeinflusst das Wachstum des Unternehmens und schafft eine toxische Arbeitskultur. Effiziente Manager haben die Möglichkeit, mit diesem Effekt durch sorgfältiges Gruppenmanagement und durch Verringerung der Größe ihrer Teams umzugehen.

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