Personalmanagement (HRM)

„Human Resources Management (HRM)“ ist ein relativ neues Konzept (aus den 1980er Jahren), aber es ist zweifellos ein wesentlicher Bestandteil jedes Arbeitsplatzes heute, unabhängig von Branche, Größe, Hierarchie oder Alter des Teams. Die moderne Gesellschaft erkennt solche Arbeitsbedingungen an, die die Erwartungen sowohl der Mitarbeiter als auch der Arbeitgeber erfüllen und befriedigen können. Wo passt das Human Resources Management (HRM) in dieses Bild?

Human Resources Management – Inhaltsverzeichnis:

1. Human Resources Management – woraus besteht es?
2. HRM vs. HR – wie unterscheiden sie sich?
3. Was ist die Rolle von HRM in einem Unternehmen?
4. Ziele des Human Resources Managements
5. Human Resources Management – Zusammenfassung
6. Schauen Sie sich unsere Software für HR-Aktivitäten an

Human Resources Management – woraus besteht es?

Das Human Resources Management eines Unternehmens regelt, etabliert und bewertet alle Prozesse, die mit den Personalrichtlinien der Mitarbeiter (Einstellung und Entlassung von Personen), der persönlichen und beruflichen Entwicklung sowie der Bearbeitung formaler Angelegenheiten gemäß den aktuellen gesetzlichen Vorschriften (Gewährung von Urlaub, Ausstellung von Bescheinigungen usw.) zusammenhängen. Der Vorstand eines Unternehmens bestimmt, wie mit diesen Angelegenheiten umgegangen wird. HRM postuliert den Glauben, dass die Mitarbeiter des Unternehmens und ihre Ressourcen – Wissen, Erfahrung, Soft Skills – die Quelle des Wettbewerbsvorteils sind, was Unterstützung durch Investitionen in die Entwicklung erfordert.

HRM vs. HR – wie unterscheiden sie sich?

Obwohl es einen großen Unterschied zwischen den beiden gibt, ist es recht verbreitet, HRM und HR (oder zu denken, sie seien dasselbe) zu verwechseln. Tatsächlich bedeutet HR einerseits die gesamte Belegschaft einer Organisation (die Humanressourcen des Unternehmens), die bestimmten Prozessen (Rekrutierung, Motivation, Bewertung usw.) unterliegt. Dasselbe Akronym kann sich auch auf die Abteilung beziehen, die für das Management von Mitarbeitern auf allen Ebenen verantwortlich ist. Human Resources Management betrifft somit die Art und Weise, wie Prozesse im Zusammenhang mit Menschen im Unternehmen organisiert werden, und stellt sicher, dass die durchgeführten Aktivitäten dazu führen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Was ist die Rolle von HRM in einem Unternehmen?

Ordentlich organisierte Prozesse im Human Resources Management dienen dazu, die Ressourcen der Organisation optimal zu nutzen, die bereits das erwähnte Wissen, die Kompetenz, die Soft Skills und die Erfahrung der Mitarbeiter umfassen sollten. Somit spielt HRM eine wesentliche Rolle in der Entwicklung des gesamten Unternehmens, indem es den Raum dafür schafft und darauf achtet, eine bestimmte Person zu ermutigen, für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten. Es trägt die Verantwortung dafür, dass die von den Mitarbeitern durchgeführten HR-Richtlinien und Aufgaben mit den von der Organisation festgelegten Zielen in Einklang stehen.

Um die erwarteten Ziele zu erreichen, ist es notwendig, HRM-Tools und -Methoden (wie beispielsweise Leistungsrichtlinien, Kompetenzmapping-Prozesse und Talentmanagement-Prozesse) anzuwenden, die auf die Unternehmenskultur und die Situation des Unternehmens zugeschnitten sind.

Ziele des Human Resources Managements

Zu den Zielen des Human Resources Managements gehört zunächst die Maximierung (Entfaltung) des Potenzials jeder Person, die im Unternehmen beschäftigt ist, gemäß den festgelegten operativen oder strategischen Zielen. Es umfasst auch die Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeiter (von Entwicklungsbedürfnissen bis hin zu angemessenem psychischen Wohlbefinden). Darüber hinaus muss auf Folgendes geachtet werden:

• Gewährleistung angemessener Ressourcen zur Durchführung der zugewiesenen Aufgaben (im Rahmen der Rekrutierungsprozesse),
• Förderung einer angemessenen Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Managern/Management,
• Bereitstellung angemessener Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter (z. B. in Bezug auf Ausstattung, Durchführung von Einarbeitungen usw.),
• Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem sich jede Person wohlfühlt,
• Einbindung der Mitarbeiter in die Unterstützung der Mission und Vision der Organisation.
• Herausforderungen des HRM der Organisation

Hoher Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt, veränderte Erwartungen der Mitarbeiter, die Bildung multigenerationaler Teams zusammen mit der Notwendigkeit, moderne Technologien zur Optimierung der täglichen Abläufe zu implementieren, sind nur einige der Herausforderungen, vor denen die Abteilungen stehen, die Human Resources Management-Richtlinien umsetzen. Darüber hinaus hat die Pandemie die Notwendigkeit mit sich gebracht, sich stärker auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren (sich um ihren psychischen Zustand zu kümmern und die Erreichung einer Work-Life-Balance sicherzustellen). Sie hat auch dauerhaft den Modus der Fernarbeit eingeführt, was die HR-Abteilungen zwingt, nach Möglichkeiten zu suchen, um sich um Mitarbeiter zu kümmern, die ihre Aufgaben außerhalb des Unternehmenssitzes erfüllen.

Im Kontext von HRM sollten wir auch zahlreiche einflussreiche Faktoren erwähnen, sowohl interne (Mission, Vision, Ziele, Strategie, organisatorische Leistung, Erwartungen der Mitarbeiter) als auch externe (Globalisierung, Wettbewerb, Dynamik der technologischen Entwicklung sowie rechtliche und steuerliche Änderungen). Die Herausforderung besteht darin, all diese Elemente effektiv auszubalancieren und die erwarteten Ergebnisse der Aktivitäten mit den verfügbaren Ressourcen zu erreichen.

Human Resources Management – Zusammenfassung

Human Resources Management ist ein Prozess, der sich ständig weiterentwickeln muss – unter den sich verändernden Silhouetten von Mitarbeitern, die derzeit in den Arbeitsmarkt eintreten, ihn sättigen oder ihn verlassen (gemäß dem Konzept der Generationen X, Y, Z und Alpha). Während die Hauptaufgaben, die im Rahmen des Human Resources Managements durchgeführt werden, stabil bleiben werden, sollten wir mit Verschiebungen in der Herangehensweise an deren Umsetzung und damit an den Mitarbeitern rechnen. Ohne ein richtiges Verständnis der neuen Bedürfnisse und die Anpassung an diese innerhalb der Prozesse, die von der HR-Abteilung durchgeführt werden, wird die Organisation in den Augen potenzieller Kandidaten nicht wettbewerbsfähig sein – als Ergebnis wird sie viel mehr verlieren, als es scheinen mag.

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