7 entscheidende Faktoren, die die Bindung von Mitarbeitern beeinflussen. Einfache Möglichkeit zur Berechnung der Bindungsrate.

Die Bindung von Mitarbeitern ist eines der wichtigsten Probleme im Personalmanagement, gleich nach der Talentakquise. Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Personalfluktuation, Globalisierung und der Öffnung des Arbeitsmarktes für ausländische, remote Arbeiter beeinflussen die Mitarbeiterbindung negativ. Es ist schwierig, ein Talent im Unternehmen zu halten, wenn der globale Arbeitsmarkt nicht nur hohe Gehälter, sondern auch zusätzliche Vorteile bietet. Hier ist es wichtig zu erwähnen, dass der Erfolg des Unternehmens von seinen Mitarbeitern abhängt. Das ist der Grund, warum eine angemessene Personalpolitik, die die Bindungsrate hoch hält, so wichtig ist. Lassen Sie uns herausfinden, welche die wichtigsten Faktoren sind, die die Mitarbeiterbindung im Unternehmen beeinflussen.

7 entscheidende Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Mitarbeiterbindung?
2. Was ist das richtige Niveau der Bindungsrate?
3. Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen
4. Zusammenfassung

Was ist Mitarbeiterbindung?

Der Begriff Bindung stammt aus dem lateinischen Wort retention, das Festhalten, Stopp bedeutet, daher ist die Bindung die Fähigkeit des Unternehmens, die Mitarbeiter an ihrem Platz zu halten – insbesondere die qualifizierten und geschickten.

Die Mitarbeiterbindungsrate wird nach folgender Formel berechnet:

Beispiel: Zu Beginn des Januars 2021 hatte das Unternehmen 100 Mitarbeiter, dann überprüfen wir, wie viele Mitarbeiter im Januar 2022 eingestellt wurden, und es sind 82 Mitarbeiter. Hinweis: Neu ernannte Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt. Das Ergebnis ist: 82:100= 0,82 x 100 = 82%

Die Bindungsrate zwischen 2021 und 2022 beträgt 82%. Die Berechnung der Mitarbeiterbindungsrate kann für verschiedene Zeitintervalle erfolgen.

Die Mitarbeiterbindungsrate ist die Hauptquelle für Informationen über die Anzahl loyaler Mitarbeiter, die länger im Unternehmen bleiben.

Was ist das richtige Niveau der Bindungsrate?

In der Praxis des Personalmanagements wurde nie spezifiziert, welches Niveau der Bindungsrate angemessen ist. Es gibt keinen Standard. Da die Bedürfnisse, die Kultur, die Struktur und die Ziele der Unternehmen, die sich deutlich unterscheiden und durch die Branche, die Unternehmenskultur und das externe Umfeld bestimmt werden, ist es unmöglich, das Niveau der Bindungsrate festzulegen. Es ist schwer zu beurteilen, ob eine Mitarbeiterbindungsrate von 90% zufriedenstellend ist. Es ist sinnvoll, eigene, regelmäßig gemessene Standards für die Bindung festzulegen.

Ein hohes Niveau der Mitarbeiterbindungsrate, das in den folgenden Zeiträumen stabil bleibt, zeigt an, dass die Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen, Gehältern und ihren Karrierewegen zufrieden sind, sowie dass die Angebote, die auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind, nicht so attraktiv sind, um sie zum Verlassen zu bewegen.

In einigen Situationen kann eine hohe Mitarbeiterbindungsrate darauf hinweisen, dass die Personen mit ihrer Arbeit zufrieden sind, sich sicher fühlen, aber nicht unbedingt effektiv sind. Ein solches Phänomen kann im öffentlichen Beschäftigungssektor beobachtet werden, wo Mitarbeiter viele Jahre in denselben Positionen arbeiten, an die Sicherheit (geringes Risiko der Vertragskündigung), Nachsicht der Vorgesetzten, Toleranz für häufige Abwesenheiten und unplanmäßige Urlaube gewöhnt sind.

Leider ist es häufig so, dass die Effektivität und Qualität der Arbeit an solchen Orten niedrig ist und die Qualität der Arbeit und Effektivität alarmierend niedrig ist. Hier ist die Mitarbeiterbindungsrate als Messinstrument nicht zuverlässig. Um Fehlurteile zu vermeiden, sollte die Bindung von Mitarbeitern in Kombination mit Effektivität, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gemessen werden.

Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen

Faktoren, die die Mitarbeiterbindung im Unternehmen beeinflussen, werden von den Mitarbeitern und den Arbeitgebern unterschiedlich wahrgenommen. Die Unterschiede in der Wahrnehmung betreffen in der Regel das Niveau der Wichtigkeit solcher Faktoren. Dennoch, da die Bindung eng mit dem Verhalten der Mitarbeiter verbunden ist, zählt ihre Meinung am meisten. Die Personalpraxis identifiziert sieben Hauptfaktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, und diese sind:

• Gehalt – die Höhe des Gehalts darf nicht von dem durchschnittlichen Betrag abweichen, der auf dem Markt in der jeweiligen Branche angeboten wird
• Klare Karrierewege – das schnelle Tempo der Marktentwicklung in Verbindung mit der raschen Entwicklung neuer Technologien erfordert eine ständige Verbesserung der Fähigkeiten. Schulungen und berufliches Wachstum sind die Grundlage für die richtige Motivation der Mitarbeiter
• Vertrauen – Mitarbeiter, die ihren Vorgesetzten vertrauen, fühlen eine stärkere Loyalität zum Unternehmen, ein Zugehörigkeitsgefühl und identifizieren sich mit der Organisation
• Sicherheit und Beschäftigungsstabilität – sind die Schlüsselaspekte, die das Niveau der Arbeitszufriedenheit beeinflussen
• Entfernung zwischen Wohnort und Arbeitsplatz – Mitarbeiter schätzen ihre Zeit mehr als Geld, kürzere Pendelzeiten und bequemer Zugang zum Arbeitsplatz stärken die Bindung zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen
• Zwischenmenschliche Beziehungen – eng verbunden mit der Unternehmenskultur des Unternehmens. Positive Beziehungen helfen, eine Gemeinschaft zu entwickeln und den Komfort der Mitarbeiter zu stärken
• Niedrige Stresslevel – beruflicher Stress ist einer der schädlichsten Faktoren am Arbeitsplatz, er beeinflusst das Wohlbefinden der Mitarbeiter negativ und senkt die Effektivität der Arbeit

Um die richtige Strategie zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln, ist das Wissen um die Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren, im Unternehmen zu bleiben, von entscheidender Bedeutung. Um Ihre Mitarbeiter an ihrem Platz zu halten, bieten Sie gute Arbeitsbedingungen und kümmern Sie sich um alle oben genannten Faktoren.

Zusammenfassung

Das Personalmanagement, das mit der Bindung verbunden ist, sollte auf einer zuverlässigen Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und der Effektivität der Arbeitsleistung basieren. Die Ergebnisse der Analyse sollten Antworten auf mindestens drei grundlegende Fragen geben: Was motiviert die Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben? Was hält sie an ihrem Platz? Warum entscheiden sich Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen? Alle gesammelten Informationen ermöglichen die Einführung einer angemessenen Bindungspolitik.

Es ist wichtig zu beachten, dass das Gehalt der effektivste Motivationsfaktor ist, der Schlüsselmitarbeiter im Unternehmen hält. Die Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus der Bindungsrate ist vorteilhaft für das Unternehmen, da sie hilft, Zeit und Geld für die Rekrutierung zu sparen, sowie Sicherheit der Beschäftigung, bessere finanzielle Ergebnisse und die Stärkung des Markenimages bietet.

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