Nicole Mankin
Typischerweise beinhalten Rekrutierungsprozesse in Unternehmen eine Person aus der Personalabteilung (je nach Situation einen HR-, Rekrutierungs- oder Talentakquise-Spezialisten) und den sogenannten Einstellungsmanager, d.h. den zukünftigen Vorgesetzten der eingestellten Person, der nach der besten Unterstützung sucht, um sein Team zu verstärken. Gleichzeitig ist eine zunehmend gängige Praxis die kollaborative Einstellung (oder kollaborative Rekrutierung), die mehr als die zuvor genannten zwei Personen in den Rekrutierungsprozess einbezieht. Aus diesem Artikel werden Sie erfahren, was dieses Phänomen ist, warum seine Beliebtheit wächst und welche Vorteile es für Rekrutierungsteams bringen kann. Lesen Sie weiter.
Kollaborative Einstellung – Inhaltsverzeichnis:
Was ist kollaborative Einstellung?
Kollaborative Einstellung ist eine Praxis, die im Silicon Valley geboren wurde, und ihr größter Befürworter war einer der Gründer von Apple, Steve Jobs. Interessanterweise funktioniert diese Einstellungsmethode auch zehn Jahre nach dem Tod des ehemaligen CEO eines der führenden Unternehmen auf dem Markt weiterhin.
Sie basiert auf der Tatsache, dass nicht nur der Einstellungsmanager, sondern auch andere Mitglieder des Teams in die Suche nach Kandidaten (Sourcing), die Auswahl von Lebensläufen, Interviews, die Bewertung zusätzlicher Aufgaben und die Entscheidungsfindung (oder nur in den ausgewählten Phasen der Rekrutierung) einbezogen werden. Unternehmen nutzen diese Methode unabhängig von der Art des Teams oder dem Ort der offenen Position in der Struktur, was es fair macht zu sagen, dass sie ein wesentlicher Bestandteil der Rekrutierungsstrategie ist.
Die Vorteile der kollaborativen Einstellung
Kritiker der kollaborativen Einstellung weisen darauf hin, dass diese Rekrutierungsmethode den Prozess der Entscheidung, ob ein Kandidat für eine vakante Position eingestellt werden soll, verlängert und sie weniger effektiv macht als frühere (traditionelle) Praktiken. Es versteht sich von selbst, dass sie definitiv mehr Zeit und Engagement erfordert und der Rekrutierungsprozess selbst aufgrund der Anzahl widersprüchlicher Meinungen komplizierter sein kann. Auf der anderen Seite übersetzt sich dies jedoch in eine Reihe von Vorteilen für das Unternehmen, die sich langfristig zeigen können. Die wichtigsten davon sind im Folgenden skizziert.
Eine gute Passung für das Team
In Teams ist es sehr häufig, auf Schwierigkeiten bei der Akzeptanz der Person zu stoßen, die eintritt und einige Aufgaben übernimmt. Während in einigen Teams im Laufe der Zeit einzelne Mitarbeiter beginnen, sich miteinander zu verstehen, kann dies in anderen zu Problemen und Konflikten führen. Wenn wir bestehenden Teammitgliedern die Möglichkeit geben, an Rekrutierungsprozessen teilzunehmen (den Kandidaten kennenzulernen und ihre Meinung über ihn zu äußern), reduzieren wir die Risiken, die mit einer Fehlanpassung zwischen der neuen Person und den Einstellungen und Werten, die von anderen Teammitgliedern vertreten werden, verbunden sind. Infolgedessen können wir sogar mit einer niedrigeren Fluktuationsrate rechnen, was zweifellos jeder Recruiter wünscht.
Organisatorische Ausrichtung
Es ist wichtig, dass die neue Person nicht nur gut mit den anderen Mitarbeitern auskommt, sondern auch die Unternehmenskultur versteht, ihre Werte akzeptiert und einen ähnlichen Arbeitsstil vertritt. Durch das Studium mehrerer Bewertungen eines Kandidaten kann man sich sicherer sein, dass er auch in diesen Aspekten gut passt. Dies ist aus strategischer Sicht wichtig – schließlich ist jede Rekrutierung ein hoher Kostenfaktor für das Unternehmen (insbesondere wenn man nach der Probezeit oder innerhalb des ersten Jahres der Anstellung geht), daher sollte man bestreben, die bestmögliche Wahl zu treffen.
Objektive Rekrutierung
Je mehr Personen in den Einstellungsprozess einbezogen sind, desto weniger Sorgen gibt es über Vorurteile bei der Entscheidungsfindung – was oft unvermeidlich ist, wenn nur ein oder zwei Personen einen Kandidaten interviewen. Darüber hinaus bietet die Kombination aller erhaltenen Meinungen eine detailliertere Bewertung, die es erleichtert, die richtige Entscheidung zu treffen. Dank der kollaborativen Einstellung können Sie einen Kandidaten auswählen, der einen Mehrwert für das Team darstellt und das Potenzial hat, sich in positive Ergebnisse der täglichen Bemühungen zu übersetzen.
Verbessertes Kandidatenerlebnis
Es ist erwähnenswert, dass die kollaborative Einstellung nicht nur Vorteile für das Unternehmen als zukünftigen Arbeitgeber bringen kann, sondern auch für die Person, die am Rekrutierungsprozess teilnimmt. Warum? Durch das Treffen mit einer großen Anzahl von Personen mit verschiedenen Erfahrungen können Kandidaten das Unternehmen besser kennenlernen, zum Beispiel seine Werte, Vision und Mission, die Unternehmenskultur und die Arbeitsbedingungen. Dies gibt ihnen ein viel klareres Bild von der Rolle und führt letztendlich zu einem besseren Kandidatenerlebnis.
Zusammenfassung
Durch die Implementierung der kollaborativen Einstellung in Ihrem Unternehmen können Sie bereits in kurzer Zeit eine Reihe unterschiedlicher Vorteile sehen – oben haben wir nur die wichtigsten präsentiert. Wenn Sie also das Gefühl haben, dass dies eine Praxis ist, die Ihre Probleme bei der Anwerbung und Bindung von Kandidaten lösen kann, zögern Sie nicht, die Methode auszuprobieren, die von Giganten wie Apple und Google gefördert wird. Sie sollten jedoch daran denken, dass ein solcher Interviewprozess relativ länger ist und mehr Engagement der Einstellungsprofis erfordert.
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Nicole Mankin
HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
