Die Rolle des Executive Coachings im Talentmanagement

Der heutige Arbeitsmarkt hat eine große Nachfrage nach spezialisierten Mitarbeitern – aus diesem Grund müssen Unternehmen in verschiedenen Branchen verschiedene Wege finden, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Einige tun dies, indem sie attraktive Vorteile und flexible Arbeitszeiten anbieten (z. B. eine 4-Tage-Arbeitswoche oder kürzere Freitage), während andere spezielle Talentmanagement-Programme implementieren, die sich auf die ständige Entwicklung der Mitarbeiter konzentrieren. In letzterem Fall kann Executive Coaching eine große Rolle spielen. Was ist dieser Prozess und wie soll er beim Talentmanagement helfen? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Executive Coaching – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Executive Coaching?
2. Executive Coaching und der Talentmanagement-Prozess
3. Executive Coaching – wann funktioniert es?
4. Zusammenfassung

Was ist Executive Coaching?

Diese Form des Coachings beinhaltet die Stärkung von Führungskompetenzen – sie richtet sich also an Personen in Führungspositionen, sowohl auf höherer als auch auf niedrigerer Ebene. Die Rolle dieser Personen ist spezifisch, da sie hauptsächlich mit strategischer Planung und Personalmanagement zu tun hat, was spezielle Fähigkeiten (Branchenkenntnisse, Erfahrung in der Implementierung von Prozessen) sowie soziale Kompetenzen (einschließlich Teamaufbau und Motivationsfähigkeiten) erfordert. Ein gut geplanter Executive Coaching-Prozess soll einer Person helfen, ihre Aufgaben besser zu erfüllen und somit bessere Ergebnisse bei der Arbeit zu erzielen.

Es hängt von der individuellen Situation und den Bedürfnissen der unterstützten Person ab, welche Form das Executive Coaching annehmen wird, worauf die Zusammenarbeit zwischen Coach und Manager fokussiert sein wird und welche Fähigkeiten gestärkt werden. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Executive Coaching sich sowohl an erfahrene Führungskräfte als auch an Personen richtet, die sich auf eine Beförderung vorbereiten und eine solche Rolle übernehmen möchten. Hier verbindet sich Executive Coaching mit Talentmanagement.

Executive Coaching und der Talentmanagement-Prozess

Mitarbeiter bleiben bei Unternehmen, die ihnen nicht nur Entwicklungsmöglichkeiten bieten (z. B. durch zahlreiche Schulungen, Einführung neuer Technologien, ihnen Raum geben, um Initiative zu ergreifen und neue Lösungen auszuprobieren), sondern auch die Möglichkeit, sich in neuen Rollen zu beweisen, während sie die Karriereleiter hinaufsteigen. Zu diesem Zweck implementieren Organisationen Talentmanagement-Programme, die darauf abzielen, die besten Menschen in ihrem Bereich zu gewinnen, zu halten und deren Entwicklung zu fördern, und letztendlich sicherzustellen, dass die ausgewählten Personen ihre Fähigkeiten nutzen, um die von der Firma festgelegte Strategie umzusetzen.

Einige Mitarbeiter werden überzeugt sein, dass sie Führungsfunktionen übernehmen sollten, aber nicht sofort – nur nach entsprechender Vorbereitung, bei der Executive Coaching helfen kann. Somit wird die Rolle des Coaches im Talentmanagement darin bestehen, sicherzustellen, dass die betreffende Person ihre Verantwortlichkeiten in der neuen Position angemessen erfüllt.

Executive Coaching – wann funktioniert es?

Wann sollte man Executive Coaching einsetzen? Dieser Prozess funktioniert für zwei Arten von Personen, mit denen wir beim internen Aufstieg zu tun haben könnten. Dazu gehören:

• sehr erfahrene und spezialisierte Mitarbeiter, die jedoch Probleme im Umgang mit anderen haben (Schulung in zwischenmenschlichen Fähigkeiten oder emotionaler Intelligenz ist erforderlich, um Autorität bei ihren Mitarbeitern zu haben),
• Personen mit ausgezeichneten Teamaufbau-Fähigkeiten, die jedoch einige Kenntnisse und Erfahrungen fehlen – es ist notwendig, die Lücken zu schließen, um sicherzustellen, dass die zugewiesenen Aufgaben angemessen ausgeführt werden.

Das Ergebnis der durchgeführten Aktivitäten wird die Entwicklung der Fähigkeiten des Mitarbeiters sein (Bewertung ihrer Schwächen und Identifizierung der Bereiche, die gestärkt werden müssen), was sich in der Erreichung der erwarteten Ergebnisse des geleiteten Teams niederschlagen wird.

Zusammenfassung

Man könnte fragen, ob es nicht besser wäre, einen bereits erfahrenen Manager (“von außen”) einzustellen, anstatt einen potenziellen Manager zu einem Coach zu schicken, um ihn auf die neue Rolle vorzubereiten – schließlich verbraucht eine solche Entscheidung die Ressourcen des Unternehmens. Es ist schwer, diesem Argument zu widersprechen, aber das ist nur eine Seite der Medaille.

Die andere Seite bezieht sich darauf, wie schwierig es heutzutage ist, die Loyalität der Mitarbeiter aufzubauen und ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen im Team zu halten. Interne Beförderungen helfen, die Prozesse der Einarbeitung eines Mitarbeiters in das Unternehmen zu umgehen. Aus diesen Gründen funktioniert in vielen Fällen die Zusammenarbeit mit einem Coach besser und ist kostengünstiger für das Unternehmen.

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