Herausforderungen bei der Umsetzung von Programmen zur beruflichen Weiterbildung

Jede Personalabteilung sucht nach Mitarbeitern, die ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten und zur Entwicklung beitragen. Investitionen in die Mitarbeiterschulung werden profitabel, wenn ein bestimmter Mitarbeiter von der niedrigsten Position im Unternehmen beginnt, dann in die nächsthöheren Ebenen befördert wird und schließlich im Management-Team landet. Professionelle Entwicklungsprogramme werden von den Kandidaten sicherlich gut angenommen, da sie ihnen Hoffnung auf eine Beförderung geben. Ihre Umsetzung ist jedoch mit mehreren Herausforderungen verbunden. Lesen Sie weiter.

Implementierung professioneller Entwicklungsprogramme – Inhaltsverzeichnis:

1. Mitarbeiterbindung
2. Kultur der Mitarbeiterentwicklung
3. Externe Kurse vs. interne Schulungen
4. Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllen
5. Überprüfung professioneller Entwicklungsprogramme
6. Zusammenfassung

Mitarbeiterbindung

Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Implementierung von Karriereentwicklungsprogrammen hängt mit Trends zusammen, die derzeit auf dem Arbeitsmarkt vorherrschen. Es wird seit einiger Zeit behauptet, dass Mitarbeiter der Generation Z und Millennials ihren Job mindestens alle drei Jahre wechseln werden.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Menschen ihr ganzes Leben an einem Ort arbeiteten und Beschäftigungsstabilität genossen. Die jüngsten Generationen, die in Zeiten der Globalisierung und des Zugangs zum Internet aufgewachsen sind, haben die Welt zu ihren Füßen, und Jobwechsel sind Entscheidungen, die schnell und aus verschiedenen Gründen getroffen werden.

Professionelle Entwicklungsprogramme können ein Faktor werden, der hilft, Mitarbeiter zu halten – vorausgesetzt, sie sind darauf ausgelegt, ihre Entwicklungsbedürfnisse zu unterstützen, was für Unternehmen eine große Herausforderung darstellen kann.

Kultur der Mitarbeiterentwicklung

Die Welt verändert sich dynamisch im 21. Jahrhundert, was vor allem mit dem Wachstum des Internets und anderer moderner Technologien sowie einer Vielzahl von Software-Tools und digitalen Lösungen verbunden ist.

Organisationen dürfen nicht auf die Veränderungen reagieren, die auf dem Markt in ihren Branchen stattfinden – passives Verhalten ist gleichbedeutend damit, den Staffelstab an die Konkurrenz weiterzugeben. Das Gleiche gilt für die Mitarbeiter.

Professionelle Entwicklung sollte ein Ziel an sich sein, und dies kann nur durch eine richtig gestaltete Entwicklungskultur erreicht werden, innerhalb derer die internen professionellen Entwicklungsprogramme funktionieren.

Die effektiven Lernerfahrungen für Mitarbeiter sollten von qualifizierten Coaches und den richtigen Werkzeugen (Mentoring, Coaching, Schulung, Jobrotation, herausfordernde Aufgaben) unterstützt werden. Es sollte darauf hingewiesen werden, dass es viel einfacher ist, eine solche Unternehmenskultur zu schaffen, wenn man ein Unternehmen gründet.

Wenn Sie Menschen von Grund auf einstellen und zeigen, dass Ihnen ihr Wachstum mit Hilfe von professionellen Entwicklungsprogrammen am Herzen liegt, werden Sie mit Sicherheit Menschen finden, die bereit sind, unter solchen Bedingungen zu arbeiten.

Im Falle älterer Unternehmen, in denen dieselben Personen seit Jahren arbeiten, kann die Veränderung der Unternehmenskultur – wie jede andere Modifikation am Arbeitsplatz – auf Widerstand stoßen, der durch Unkenntnis, Angst oder Missverständnis verursacht wird. In einer solchen Situation sollte alles unternommen werden, um die gewünschte Mitarbeiterhaltung zu erreichen.

Externe Kurse vs. interne Schulungen

Wenn man über die Herausforderungen spricht, die mit der Implementierung von professionellen Entwicklungsprogrammen am Arbeitsplatz verbunden sind, muss man die starke Konkurrenz vom externen Markt hervorheben.

Das Angebot an Schulungen und Kursen – sowohl vor Ort als auch online, zertifiziert und nicht zertifiziert, organisiert von inländischen und ausländischen Institutionen – ist derzeit so breit, dass es zu einer Situation führen kann, in der Ihr Mitarbeiter mehr an dem externen Angebot interessiert ist als an dem internen.

Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllen

Professionelle Entwicklungsprogramme werden gemäß den Bedürfnissen des Unternehmens erstellt – das Unternehmen kümmert sich um sein Wachstum in eine bestimmte Richtung, stellt Mitarbeiter ein, die auf bestimmten Gebieten spezialisiert sind, und plant Karrierewege im Einklang mit seiner organisatorischen Vision.

Auf der einen Seite kann ein solches Verhalten von den Mitarbeitern positiv wahrgenommen werden, auf der anderen Seite könnte es sie das Gefühl geben, dass sie sich nicht so entwickeln können, wie sie möchten. In einem solchen Arbeitsumfeld werden Programme auf Widerstand stoßen, da es an Individualisierung und Reaktionsfähigkeit auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter mangelt.

Ein gemeinsamer Nenner zwischen den Bedürfnissen und Anforderungen beider Parteien zu finden, kann sich als ziemlich herausfordernd erweisen, was Modifikationen in der Programmvision oder Änderungen in den Positionen erforderlich machen wird. Dies könnte insbesondere für Personen mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten ein erhebliches Problem darstellen.

Sobald der Kandidat für einen Job in einer bestimmten Abteilung (z. B. Marketing) eingestellt wird und die Karriereentwicklungsprogramme vorhanden sind, könnten seine zusätzlichen Fähigkeiten übersehen werden. Diese Fähigkeiten könnten in einer anderen Abteilung (z. B. HR) besser genutzt werden. Der Wechsel von Karrierebereichen ist heutzutage recht häufig, sodass dies das Vertrauen in Fähigkeiten, die nicht von der Organisation unterstützt werden, untergraben kann.

Überprüfung professioneller Entwicklungsprogramme

Die Implementierung von Karriereentwicklungsprogrammen erfordert die Einstellung qualifizierter Coaches und die Planung von Werkzeugen, die ihre Aufgaben unterstützen. Es ist auch notwendig, Pläne zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die Karrierewege für bestimmte Positionen zugeschnitten sind. Wir dürfen die Überprüfung der Karriereentwicklungsprogramme nicht vergessen, da sich die organisatorischen Bedürfnisse ebenfalls ändern können.

Zusammenfassung

Die Entwicklung und Schulung von Mitarbeitern ist strategisch wichtig, insbesondere in einer dynamischen Welt des Wandels. Die Implementierung geeigneter Programme reagiert auf die Bedürfnisse des Unternehmens, ist jedoch mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, denen sich die Organisation stellen muss, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Die Schaffung einer Unternehmenskultur, die Anpassung an die Bedürfnisse der Mitarbeiter und der Kampf gegen Markttrends sind nur einige davon.

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