Wie man das stille Kündigen in Ihrem Unternehmen stoppt? 4 unglaubliche Methoden für eine Personalabteilung

Wie kann man das stille Kündigen in Ihrem Unternehmen stoppen? Wissen Sie, wie viele Ihrer Mitarbeiter bereits still gekündigt haben und nicht mehr bereit sind, die Extrameile zu gehen? Der neue Trend des stillen Kündigens wurde kürzlich auf dem Arbeitsmarkt beobachtet, hat jedoch bereits ein erhöhtes Interesse in den sozialen Medien geweckt. Was ist stilles Kündigen und wie können Unternehmen, insbesondere die Personalabteilungen, mit diesem weit verbreiteten Problem umgehen?

Wie kann man das stille Kündigen stoppen? – Inhaltsverzeichnis:

1. Wie kann man das stille Kündigen stoppen?
2. Was ist stilles Kündigen?
3. Wie kann man das stille Kündigen stoppen – Tipps für HR
4. Zusammenfassung

Wie kann man das stille Kündigen stoppen?

Der Kult der Arbeit – dies ist der Ansatz zur Arbeit, der unter den Vertretern der Generationen X und Y weit verbreitet war (Personen, die derzeit zwischen 30 und 60 Jahre alt sind). Es gibt eine Wahrnehmung unter den älteren Generationen, dass ihre Arbeit ein wichtiger Wert in ihrem Leben ist, der es ihnen ermöglicht, alle gewünschten Güter (eine eigene Wohnung, ein Auto usw.) zu erhalten, die den sozialen Status des Besitzers symbolisieren.

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Die Vertreter dieser beiden Generationen wurden erzogen, um zu glauben, dass das Wichtigste im Leben darin besteht, einen guten Job zu finden, um sich sicher zu fühlen. Dieser Glaube stimmt nicht mit den Werten der Generation Z überein, die immer häufiger mit dem stillen Kündigen Trend in Verbindung gebracht wird.

Was ist stilles Kündigen?

“Arbeit ist nicht dein Leben”, schreiben junge TikTok-Nutzer in den USA auf ihren Profilen. Sie sprechen auch über stilles Kündigen. Worum geht es dabei? Stilles Kündigen wird definiert als die bewusste, geplante Resignation von der Hingabe an die Arbeit in einem Bereich, der über die im Arbeitsvertrag aufgeführten Standardpflichten hinausgeht.

Der vorgenannte Ansatz ist das Ergebnis der Überzeugung, dass Arbeit nicht der höchste Wert im Leben sein kann. Darüber hinaus sollte Arbeit Zufriedenheit bringen, ohne übermäßigen Stress zu verursachen und das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu stören.

Stille Kündiger:

• führen nur die zugewiesenen Pflichten aus
• beteiligen sich nicht an Projekten, die ihnen nicht direkt zugewiesen wurden
• werden emotional nicht involviert in die Arbeit
• übernehmen keine Verantwortung für die Aufgaben anderer Personen
• unternehmen keine Aufgaben, für die sie nicht bezahlt werden
• konzentrieren sich auf ihr Wohlbefinden, streben nach einem Work-Life-Balance und kümmern sich um ihre psychische Gesundheit

Die Beobachtung des neuen Trends hat in vielen Unternehmen weltweit Alarm ausgelöst. Wovor haben Arbeitgeber Angst? Woher rührt ihre Besorgnis? Sie haben Angst vor einem Rückgang der Effizienz aufgrund der geringeren Hingabe der Mitarbeiter. Schlechte Ergebnisse bedeuten geringere Gewinne, und dies kann zu Kostensenkungen und Entlassungen führen. Aus diesem Grund tun die für die Personalressourcen im Unternehmen Verantwortlichen alles, was sie können, um den Trend des stillen Kündigens in ihrem Unternehmen zu stoppen.

Wie kann man das stille Kündigen stoppen – Tipps für HR

Ist es möglich zu erkennen, wer bereits ein stiller Kündiger ist, der nur begrenztes Interesse an seinen Pflichten zeigt, und wer kurz vor einem Burnout oder anderen negativen psychischen Zuständen steht? Ist es möglich, das Unternehmen vor dem stillen Kündigen Trend zu bewahren? Hat HR die Werkzeuge, um sich um die Mitarbeiter zu kümmern, die durch die Erschöpfung der Arbeit und ständige Erwartungen gefährdet sind? Die Antwort auf all diese Fragen ist ja. Die Manager und Entscheidungsträger müssen die richtige Unternehmenskultur aufbauen, die auf die Bedürfnisse jüngerer Mitarbeiter abgestimmt ist.

Welche Schritte sollten Sie unternehmen?

• Führen Sie regelmäßige Gespräche und geben Sie Ihr Feedback. Ein ehrliches Gespräch mit dem Mitarbeiter ist der einfachste Weg, um über sein Wohlbefinden zu erfahren. Sie müssen ihnen Raum geben, um ihre Meinungen zu äußern, und Sie müssen ihre Anliegen hören, um den Arbeitsplatz an ihre Anforderungen anzupassen. Das Gespräch ist eine Gelegenheit zu diagnostizieren, ob der Kontakt zwischen dem Teamleiter und dem Mitarbeiter den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht. Man muss daran denken, dass Mitarbeiter wegen schlechter, unangenehmer und unhöflicher Chefs gehen – manchmal wirklich schnell.
• Organisieren Sie Schulungen für die Mitarbeiter und das Management. Was sind die Phasen des beruflichen Burnouts? Welche somatischen und psychologischen Symptome kennzeichnen jede dieser Phasen? Wie können wir Stress am Arbeitsplatz diagnostizieren und Teammitglieder bei ihren Problemen unterstützen? Teamleiter, die gut geschult und über das Thema informiert sind, sollten in der Lage sein, die störenden Symptome des stillen Kündigens zu erkennen.

Die Mitarbeiter sollten Schulungen zum Umgang mit Stress am Arbeitsplatz sowie zur Vorbereitung auf die Feiertage oder zur Aufrechterhaltung des Work-Life-Balance erhalten. Ein erhöhtes Bewusstsein ist der beste Weg, um den richtigen Ansatz und Praktiken in die tägliche Arbeit zu implementieren. Die Initiative, die vom Mitarbeiter gezeigt wird, sollte von jüngeren Mitarbeitern sehr geschätzt werden.

• Fördern Sie die psychische und physische Gesundheit. Viele Unternehmen entscheiden sich dafür, die Treffen in einer Klinik für psychische Gesundheit zu finanzieren. Es ist der einfachste Weg, dem Mitarbeiter zu zeigen, dass das Unternehmen sich um seine psychische Gesundheit kümmert und weiß, dass seine Gesundheit für die ordnungsgemäße Erfüllung seiner Pflichten notwendig ist.

Was in diesem Bereich hilfreich ist, ist die Flexibilität der Arbeitszeit – die Zeit und der Ort der Arbeit sollten nicht starr festgelegt sein. Die beruflichen Vorteile müssen an die Bedürfnisse des Mitarbeiters angepasst werden – einige Formen der körperlichen Aktivität können angeboten werden, ebenso wie die Möglichkeit von Arbeitsurlaub oder verlängerten Feiertagen usw.

• Belohnen Sie Hingabe und zeigen Sie Perspektiven. Mitarbeiter möchten geschätzt und wahrgenommen werden, insbesondere wenn sie ein höheres Maß an Hingabe zeigen. Sie sollten Ihre Dankbarkeit zeigen, und der beste Weg, dies zu tun, ist, verschiedene Arten von Belohnungen zu verwenden – nicht alle müssen finanzieller Natur sein. Denken Sie an die Mitarbeiter, die durch berufliches Burnout aufgrund der Unsicherheit des Arbeitsmarktes und der Karriereperspektiven gefährdet sind.

Verwenden Sie Techniken der Kompetenzbewertung, die eine großartige Strategie sind, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter strukturiert und organisiert zu bewerten. Diese Strategie sollte es Ihnen ermöglichen, Karrierewege für Ihre Mitarbeiter zu planen, was ihnen eine Perspektive und ein Ziel für die Zukunft geben sollte. Eine klare Vision Ihrer Entwicklung und der möglichen Gewinne ist einer der besten Wege, um Ihren Mitarbeiter vor dem Trend des stillen Kündigens zu schützen.

Zusammenfassung

Stilles Kündigen ist zu einem der Probleme auf dem zeitgenössischen Arbeitsmarkt geworden, und derzeit ist es schwer abzuschätzen, wie sich dieser Trend in Zukunft entwickeln wird. In den kommenden Jahren werden neue Generationen von Mitarbeitern die Mehrheit der Arbeitskräfte ausmachen, und die Unternehmen sollten sich im Voraus darauf vorbereiten. Wie man das stille Kündigen stoppt, ist nicht nur eine rhetorische Frage, sondern ein ernstes Thema, das die Personalabteilungen mit ihren Methoden angehen müssen.

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