In letzter Zeit sind zwei Phänomene auf dem Arbeitsmarkt aufgetaucht, die die Einstellungen zeitgenössischer Mitarbeiter und Manager betreffen – stilles Kündigen und stilles Entlassen. Neben diesen beiden umstrittenen Verhaltensweisen können wir jetzt auch stilles Einstellen unterscheiden, das als Rekrutierungsstrategie verstanden wird, die von Unternehmen angenommen wird (es ist bei Google-Mitarbeitern sehr beliebt). HR-Spezialisten prognostizieren, dass dieser Trend den Arbeitsmarkt im Jahr 2023 dominieren wird. Was ist stilles Einstellen und warum gewinnt es an Popularität?
Stilles Einstellen ist eine Praxis, die von der Personalabteilung umgesetzt wird, um benötigte Fähigkeiten zu erwerben, ohne neue Vollzeitmitarbeiter einzustellen. Stilles Einstellen zielt darauf ab, einen dringenden Rekrutierungsbedarf zu lösen, indem Mitarbeiter vorübergehend Aufgaben zugewiesen werden, die die kritischsten Bereiche der Organisation unterstützen. Stilles Einstellen kann intern und extern erfolgen.
Externes stilles Einstellen bezieht sich normalerweise auf das vorübergehende Füllen von Personalengpässen mit Subunternehmern von außerhalb der Organisation. Eine solche Person wird nicht in Vollzeit eingestellt, sondern nur, um beispielsweise bei einem gerade beginnenden Projekt zu helfen. Sobald es abgeschlossen ist, zieht das Unternehmen sich von ihrer Unterstützung zurück – es sei denn, es entstehen neue Bedürfnisse. Internes stilles Einstellen hingegen bezieht sich auf die vorübergehende Nutzung von Ressourcen, die in der Organisation für neue Positionen oder Aktivitäten vorhanden sind.
Stilles Einstellen soll beiden Seiten des HR-Prozesses zugutekommen. Es ermöglicht dem Arbeitgeber, die erwarteten Ergebnisse mit den vorhandenen Ressourcen zu erzielen, während es für den Mitarbeiter eine gewisse Karriereveränderung bedeuten kann. Die Voraussetzung für eine positive Reaktion auf eine solche Situation ist jedoch, die Bedürfnisse der Mitarbeiter richtig zu diagnostizieren und neuen Positionen denen anzubieten, die in Erwägung ziehen, die Organisation zu verlassen.
Das Phänomen des stillen Einstellens ist aufgrund des offensichtlichen Fachkräftemangels auf dem Markt entstanden. Es wird zweifellos bei Unternehmen am beliebtesten sein, die sich (aufgrund interner Faktoren oder der Folgen der aktuellen wirtschaftlichen Situation) keine neuen Vollzeitmitarbeiter leisten können. Da einige Unternehmen die Einstellungen verlangsamen müssen, wird die Möglichkeit, vorhandene Ressourcen vorübergehend in bedürftige Bereiche zu verlagern, positiv aufgenommen.
Einige HR-Profis glauben sogar, dass stilles Einstellen das Problem des stillen Kündigens lösen wird, da es neue Aufstiegsmöglichkeiten am aktuellen Arbeitsplatz bietet, die Mitarbeiter dazu anregen, Fähigkeiten zu erwerben oder zu stärken, die sie nicht hatten.
Allerdings wird stilles Einstellen nicht von allen positiv gesehen. Man könnte Stimmen hören, die vorschlagen, dass es lediglich eine Möglichkeit ist, Verantwortlichkeiten hinzuzufügen, ohne die Gehälter zu erhöhen, oder im Fall einiger Unternehmen, Mitarbeiter zu nutzen, um ein sinkendes Schiff zu retten. Ein richtiges Verständnis dafür, wie stilles Einstellen funktioniert, ist daher entscheidend, bevor der Prozess in einer Organisation implementiert wird.
Es könnte scheinen, dass stilles Einstellen die ideale Lösung ist, um die erwartete Produktivität und Arbeitsabläufe aufrechtzuerhalten, ohne neue Mitarbeiter einstellen zu müssen (was immer eine Belastung für das Budget darstellt). Damit die beschriebene Maßnahme die erwarteten Ergebnisse bringt, ist es notwendig, diese Veränderung den Mitarbeitern richtig zu kommunizieren. Denn sie könnten zu der Überzeugung gelangen, dass eine vorübergehende Änderung ihrer Aufgaben bedeutet, dass es keine Nachfrage nach den Fähigkeiten gibt, die sie bereits haben, und sie dazu anregen, nach einem neuen Job zu suchen. Es ist daher wichtig zu klären, was hinter der Entscheidung steht, stilles Einstellen in einer Organisation umzusetzen.
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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