Die Vorteile von Umschulung, Weiterbildung und Querschulung für Unternehmen und Mitarbeiter

In der Ära der Digitalisierung und der schnellen Entwicklung neuer Technologien verändert sich die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, und zwingt sie, neue Kompetenzen und Fähigkeiten zu erwerben. Arbeitgeber sind gezwungen, um im Markt einen Wettbewerbsvorteil zu behalten, ihr Personal flexibel zu verwalten, wenn es um deren kontinuierliche Schulung und Entwicklung geht. Werkzeuge, die diesen Prozess unterstützen, sind beliebte Formen der Umschulung, Verbesserung der Kompetenzen und Übertragung von Fähigkeiten wie Reskilling, Upskilling und Cross-Skilling.

Die Vorteile von Reskilling, Upskilling und Cross-Skilling – Inhaltsverzeichnis:

1. Reskilling
2. Upskilling
3. Cross-Skilling
4. Vorteile von Reskilling, Upskilling und Cross-Skilling
5. Zusammenfassung

Reskilling

Reskilling findet statt, wenn ein Mitarbeiter eine neue Position übernehmen oder die Art der Arbeit ändern soll. Es ist der Prozess des Erwerbs neuer Kompetenzen und praktischer Fähigkeiten, die sich von den bereits vorhandenen unterscheiden, um eine neue berufliche Rolle zu übernehmen und den Tätigkeitsbereich zu wechseln. Es ist eine Reaktion auf dynamische Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und in der sich verändernden Umgebung.

Reskilling ist ein Element des Reboardings innerhalb einer Organisation, das sicherstellen soll, dass solche Fähigkeiten erworben werden, die die Ausführung neuer Aufgaben ermöglichen. Die Effektivität des Reskillings wird durch die Art und Weise bestimmt, wie der Prozess umgesetzt wird, der durchdacht entwickelt werden sollte. Die effektivsten Lehrformen in diesem Fall sind:

• Online-Sch Schulungskurse – Kurse, Workshops, Seminare, die jederzeit und überall verfügbar sind und deren Inhalte in Module organisiert sind. Sie können Videos, Bilder, Texte und Hyperlinks enthalten. Sie können über einen Link oder eine E-Mail-Einladung geteilt werden.
• Coaching-Sitzungen – Einzelgespräche, in denen aktuelle Probleme und potenzielle Schwierigkeiten besprochen werden, eine Diagnose der Umgebung erfolgt, mögliche Situationen und Szenarien analysiert werden und vor allem Lernbedürfnisse und -ziele identifiziert werden.
• Tests – sie überprüfen den Stand des erworbenen Wissens.
• Praktische Schulungskurse – sie konzentrieren sich auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und zielen darauf ab, neue praktische Fähigkeiten zu erwerben.
• Tutorials – sie vermitteln Wissen “Schritt für Schritt” auf zugängliche Weise und lehren durch Beispiele.
• Microsoft Whiteboard – eine digitale Plattform, auf der Ideen, Notizen, Lösungen in beliebiger Form veröffentlicht werden können. Dies ermöglicht die Zusammenarbeit mit Ihrem Team und das Brainstorming von Ideen.

Upskilling

Upskilling ist der Prozess der Verbesserung oder Entwicklung Ihrer bestehenden Qualifikationen und Fähigkeiten innerhalb Ihrer aktuellen Rolle oder vertikalen Beförderung, um sich an neue Anforderungen und die Situation auf dem Arbeitsmarkt anzupassen. Es ist die Reaktion auf die Entwicklung neuer Technologien. Die beliebtesten Werkzeuge, die beim Upskilling verwendet werden, sind:

• 360-Grad-Feedback – ein Prozess, bei dem Mitarbeiter Feedback von ihren Kollegen, Kunden und Geschäftspartnern erhalten.
• In-house-Lernen – kurze Schulungen, die in der Organisation durchgeführt werden. Mitarbeiter teilen ihr Wissen über die Cloud, in der sie ihre Notizen und praktischen Lösungen ablegen. Diese Art von Wissensdatenbank steht allen Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung.
• Digitale Online-Bibliothek – eine digitale Bildungsressource, die online für alle Mitarbeiter verfügbar ist und in der Cloud funktioniert.
• E-Learning und digitales Lernen – kurze Online-Lektionen, die sich auf ein Thema konzentrieren.

Cross-Skilling

Cross-Skilling (auch als Cross-Training bezeichnet) ähnelt dem Reskilling, da es um den Erwerb neuer Fähigkeiten geht. In diesem Fall werden die neuen Kompetenzen jedoch zur Bereicherung des Jobs genutzt, nicht zur Umschulung für eine neue Position. Zum Beispiel lernt ein grüner Architekt neue Bestellsoftware, die eine effiziente und umfassende Kundenbetreuung ermöglicht.

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter, die an diesem Prozess teilnehmen, nicht nur Fachwissen erwerben, sondern auch die Ergebnisse ihrer Arbeit sehen und Schlussfolgerungen für die Zukunft ziehen können. Der Erwerb neuer Kompetenzen ermöglicht die Umsetzung von Job-Rotation-Programmen, d.h. die Versetzung von Mitarbeitern zwischen verschiedenen Aufgaben in einer Organisation.

Vorteile von Reskilling, Upskilling und Cross-Skilling

Vorteile für die Organisation:

• Reduzierung der Rekrutierungs- und Fluktuationskosten
• Steigerung der Mitarbeiterloyalität
• Erhöhung des Engagements für die Arbeit und Unterstützung der Kreativität
• Nutzung und Arbeit mit modernen Werkzeugen
• Höhere Effizienz der Arbeit

Vorteile für die Mitarbeiter

• Klare Karrierewege und Arbeitsplatzsicherheit
• Erhöhtes Wissen und Fähigkeiten
• Vielfältige Aufgaben reduzieren die Monotonie der Arbeit
• Aufbau starker Arbeitsbeziehungen, bessere Arbeitsatmosphäre
• Reduzierung des Risikos eines Arbeitsplatzverlustes

Zusammenfassung

Mit zunehmender Globalisierung, der Evolution von Branchen, Märkten und Geschäftspraktiken sind die Kompetenzen und das Wissen der Mitarbeiter weiterhin die Grundlage für Innovationen in Unternehmen und der Ausgangspunkt für eine gestärkte und stabile Marktposition.

Deshalb ist die Verbesserung von Fähigkeiten so wichtig und sollte Teil der Entwicklung jeder Organisation sein. Indem Unternehmen ihre Mitarbeiter wertschätzen, ihnen die Möglichkeit bieten, sich weiterzubilden, befördert zu werden oder innerhalb der Organisation die Position zu wechseln, gewinnen sie loyale Mitarbeiter und reduzieren somit die Kosten für die Einstellung und Akquise neuer Talente.

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