Geht es beim Talentmanagement darum, die richtige Person für den Job zu finden? Welche Rolle spielt die Personalabteilung im Talentmanagement? Was ist Talentmanagement und warum ist es so wichtig für Ihr Unternehmen? Lesen Sie den Artikel, um mehr über die Rolle der Rekrutierung und anderer Prozesse im Talentmanagement zu erfahren.
Die meisten Menschen glauben, dass Talentmanagement darin besteht, die am besten passenden Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle zu suchen. Das ist eine korrekte Annahme, denn großartiges Talentmanagement beginnt in der Personalabteilung während der Rekrutierung, aber Talentmanagement geht über die Einstellung hinaus und erfordert viel mehr Aufwand. Nach der Suche nach einer Person und der Einstellung des richtigen Individuums gibt es noch viele weitere Prozesse, die Talentmanagement ausmachen: Einarbeitung, Schulung, Leistungsbewertung und Karriereplanung.
Moderne Unternehmen müssen ihr Bestes tun, um die Fluktuation der Mitarbeiter zu senken und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen – nur qualitativ hochwertiges Talentmanagement kann verhindern, dass großartige Mitarbeiter vorzeitig das Unternehmen verlassen. Eine höhere Bindung sorgfältig ausgewählter Talente ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg auf dem Markt führen.
Talentmanagement ist nicht einfach – es ist in der Tat ein sehr anspruchsvoller Prozess und erfordert viel Aufmerksamkeit, strategisches Denken und Planung. Ein besseres Verständnis für die Bedeutung des Talentmanagements bedeutet, dass die Aktivitäten der Personalabteilungen in Zukunft zum Kernelement der Unternehmen werden könnten. Ohne gutes Talentmanagement gibt es keinen Fortschritt, da eine hohe Fluktuation der Mitarbeiter immer als unnötige Kosten angesehen wird.
Einige Manager weisen darauf hin, dass es derzeit auf dem Arbeitsmarkt einen anhaltenden, harten Wettbewerb zwischen Unternehmen gibt, die alles tun müssen, um die talentiertesten Mitarbeiter zu gewinnen. Der Arbeitsmarkt hat noch nie einen so hohen Bedarf an hochqualifizierten Kandidaten gesehen. Der Anstieg der Nachfrage nach kognitiven Fähigkeiten wird nicht nachlassen – einige der höchsten, herausforderndsten Positionen bleiben unbesetzt, weil es nicht genügend geeignete Personen gibt, um sie zu besetzen.
Die Personalabteilung ist nicht mehr der einzige Akteur, der für Talentmanagement verantwortlich ist, obwohl der gesamte Prozess zu Beginn mit der Rekrutierung und Einstellung beginnt. Es wurde festgestellt, dass auch andere Abteilungen im Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben.
In kleineren Unternehmen ist Talentmanagement eine der Aufgaben des HR-Managers, aber größere Organisationen ernennen Personen, die mehrere Abteilungen überwachen und spezifischere Jobtitel tragen, die nicht mit HR-Rollen verbunden sind. Personen, die sich auf Talentmanagement spezialisiert haben, sind möglicherweise nicht mehr Teil des HR-Teams.
Talentmanagement erfordert strategische Planung, die die gesamte Karriere eines einzelnen Mitarbeiters im Unternehmen widerspiegelt. Der Prozess beginnt mit der Rekrutierung und umfasst: Einstellung, Einarbeitung, Schulung, Bewertung bis hin zur Beförderung. Es sollte Prozesse im Zusammenhang mit Vergütung einschließen und sich mit Gehältern und Leistungen befassen. Arbeitsbedingungen und zusätzliche Vorteile von nicht-finanzieller Natur müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Der Talentmanager ist zu einer der wichtigsten Rollen im modernen Unternehmen geworden.
Es gibt mehrere Talentmanagement-Strategien, die erfolgreich zu sein scheinen.
Der erste Schritt im Talentmanagement ist die Überprüfung der aktuellen Belegschaft. Die Suche nach den besten zukünftigen Führungskräften sollte immer im eigenen Unternehmen beginnen. Einige Talente sind möglicherweise bereits an Bord und warten nur darauf, identifiziert und in andere Positionen versetzt zu werden. Eine sorgfältige Überprüfung des gesamten aktuellen Personals ermöglicht es, Lücken in der Beschäftigung und Positionen zu finden, die mit neuen Mitarbeitern besetzt werden müssen.
Die Rekrutierung ist unsere zweite, offensichtlichste Strategie und umfasst die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Hier kann die Rolle der Rekrutierung im Talentmanagement nicht ignoriert werden. Manager sollten zwei unterschiedliche Suchmethoden in Betracht ziehen: ein Programm für Empfehlungen und Headhunting. Allein die Werbung reicht möglicherweise nicht aus, wenn das Unternehmen Talente finden muss. Versuchen Sie, die talentiertesten und erfolgreichsten Ihrer Mitarbeiter zu ermutigen, mit anderen Spezialisten zu sprechen, die an der Position in Ihrem Unternehmen interessiert sein könnten.
Ein qualitativ hochwertiges Mitarbeiter Empfehlungsprogramm kann günstiger sein als traditionelle, lange, ineffektive Rekrutierung und ist definitiv am effektivsten, wenn die Qualität des Kandidaten der entscheidende Faktor ist. Headhunting kann sich als noch effektiver erweisen – es kann in der Anfangsphase kostspielig sein, aber die Akquisition von Talenten war noch nie billig, daher lohnt es sich, die Kosten zu kalkulieren.
Die dritte Strategie bezieht sich auf den Wert der Arbeit selbst. Manager sollten ihre talentierten Mitarbeiter glücklich und beschäftigt halten. Langeweile ist gefährlicher als das Fehlen von Beförderungen – talentierte Individuen dürfen nicht ohne Herausforderungen, die ihrem Potenzial entsprechen, gelassen werden. Das Unternehmen muss investieren und den Mitarbeitern Schulungen, Coaching-Programme und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, andernfalls könnten sie sich entscheiden, zu besseren Gelegenheiten zu wechseln.
Talentmanagement muss ein Teil der Unternehmenskultur werden. Die Rolle des richtigen Ansatzes kann im Talentmanagement nicht unterschätzt werden – ohne sorgfältige Planung der Karrierewege Ihrer Mitarbeiter und strategisches Denken über ihre Entwicklungsmöglichkeiten gibt es keinen Fortschritt und keine Innovation. Hohe Fluktuation ist der schädlichste Faktor für Unternehmen, die ihr Bestes tun müssen, um ihre Talente an Bord zu halten. Talentmanagement ist der Ansatz, der erforderlich ist, um die Mitarbeiter produktiv zu halten und die Bindungsraten zu steigern.
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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