Offshoring vs Inshoring. Was wählen?

Was sind Offshoring und Inshoring? Dynamische Veränderungen in der Weltwirtschaft und Globalisierungsprozesse beeinflussen das Funktionieren von Unternehmen. Unternehmen entscheiden sich zunehmend dafür, in ausländische Märkte zu expandieren, auf der Suche nach billigeren Arbeitskräften und günstigeren Produktionsmitteln. Die Entscheidung, eine Tochtergesellschaft eines Unternehmens im Ausland zu gründen, ist nicht nur mit neuen Möglichkeiten zur Schaffung von Verkaufszahlen für Produkte und Dienstleistungen verbunden, sondern auch mit der Suche nach neuen Quellen für materielle Ressourcen. Ein Phänomen, das direkt mit diesen Prozessen verbunden ist, ist Offshoring, eine beliebte Geschäftspraxis, die als Übertragung ausgewählter Funktionen oder Geschäftsprozesse auf ausländische Märkte verstanden wird. Wenn die Expansion nicht die erwarteten Ergebnisse und Vorteile bringt, entscheiden sich Unternehmen, in das Heimatland zurückzukehren, unter dem sogenannten Inshoring.

Offshoring vs Inshoring – Inhaltsverzeichnis:

1. Wie definieren Sie Offshoring und Inshoring?
2. Offshoring vs Inshoring. Was wählen?
3. Zusammenfassung

Wie definieren Sie Offshoring und Inshoring?

Das Phänomen des Offshoring wurde in den Vereinigten Staaten Ende der 1970er Jahre initiiert. Einer der Vorreiter auf diesem Gebiet war General Electric, das die Produktion ins Ausland verlagert hat. Wir können Offshoring in zwei Kategorien unterteilen:

• Nearshoring – Verlagerung von Operationen in benachbarte Länder, wie von Deutschland nach Polen.
• Farshoring – Verlagerung von Operationen in entfernte Länder, wie von Europa nach Ostasien.

Offshoring wird definiert als die Übertragung eines Teils der Aktivitäten eines Unternehmens im Bereich Dienstleistungen oder Produktion ins Ausland, um Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern sowie die Effizienz der implementierten Mechanismen zu steigern. Die Übertragung kann in Form der Erweiterung eigener Strukturen oder der Zusammenarbeit mit externen ausländischen Unternehmen erfolgen. Um die Optimierung des Prozesses zu maximieren, sollten wir Offshoring in der Kategorie langfristiger Ziele betrachten.

Kurzfristige Maßnahmen können zu geringen Vorteilen und administrativen Komplikationen führen. Offshoring sollte als eine Entscheidung auf strategischer Ebene und nicht auf operativer Ebene betrachtet werden, da die Konsequenzen alle Bereiche des Managements und der Entscheidungsfindung (Zentralisierung, Dezentralisierung) betreffen, die mit Koordination, Kontrolle, Änderungen in der Struktur und der Ressourcenallokation verbunden sind.

Inshoring ist das Gegenteil von Offshoring und bedeutet die Verlagerung von Geschäftsprozessen an einen kostengünstigeren Standort innerhalb des Landes. Es ist wirtschaftlich am vorteilhaftesten, Logistikoperationen so nah wie möglich an den Märkten des Unternehmens zu verlagern. Reverse Offshoring ist gerechtfertigt, wenn ausländische Lieferanten oder Hersteller nicht mehr wettbewerbsfähig mit inländischen Lieferanten sind. Dies gilt insbesondere, wenn die Arbeitskosten auf den externen Märkten steigen oder die Preise für bestimmte Dienstleistungen der Binnenwirtschaft sinken.

Bei der Suche nach neuen organisatorischen und logistischen Lösungen entscheiden sich Unternehmen für Inshoring, hauptsächlich wegen der Möglichkeit, mit lokalen, günstigeren Kooperationspartnern zu arbeiten. Die Wahl dieser Strategie wird hauptsächlich von der Situation auf den globalen Märkten, den staatlichen Vorschriften, der technologischen Entwicklung und dem globalen Wettbewerb beeinflusst.

Offshoring vs Inshoring. Was wählen?

Die obige Zusammenfassung zeigt, dass Offshoring und Inshoring sowohl Vorteile als auch potenzielle Risiken haben. Folglich ist es unmöglich, eine universelle Lösung anzugeben. Die Wahl einer geeigneten Option für strategisches Handeln in dieser Hinsicht hängt von mehreren Faktoren ab, wie den langfristigen Zielen, die das Unternehmen festgelegt hat, verfügbaren Ressourcen und finanziellen Mitteln sowie wirtschaftlichen und rechtlichen Bedingungen.

Auf der einen Seite erhöht Offshoring die Verfügbarkeit von kostengünstiger Arbeitskraft, aber auf der anderen Seite könnten kulturelle Unterschiede und das Arbeiten in verschiedenen Zeitzonen die Kosten erheblich erhöhen. Inshoring kann diese Kosten zugunsten höherer Mitarbeiterleistungen ausgleichen, aber dies erhöht das Risiko, das Wachstum zu verlangsamen und den Wettbewerbsgrad des Unternehmens zu verringern.

Zusammenfassung

Die Auswahl des Standorts für Produktions- oder Dienstleistungsaktivitäten und die Entscheidung für Offshoring oder Inshoring sollten von einer umfassenden Analyse der verfügbaren Ressourcen, finanziellen und materiellen Mittel, organisatorischen und rechtlichen Bedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und dem Aufbau einer flexiblen Lieferkette begleitet werden. Verändernde wirtschaftliche Bedingungen, einschließlich schwankender Arbeitskosten und der Anstieg der globalen Wettbewerbsfähigkeit, zwingen die Marktteilnehmer zu flexiblen Betriebsformen. Daher ist es üblich, dass Unternehmen in ausländische Märkte verlagern und im Falle einer Rezession und globalen Krise in den Binnenmarkt zurückkehren. Es ist wichtig, dass die ergriffenen Maßnahmen rational sind und das Kerngeschäft des Unternehmens nicht erheblich stören.

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