Wie identifizieren Sie Ihren Führungsstil?

Was ist ein Führungsstil?

Dieser Begriff wird verwendet, um den charakteristischen Ansatz, das Verhalten und die Eigenschaften einer Person als Führungskraft im Kontext der Führung von Menschen oder einer Organisation zu beschreiben. Er beschreibt unter anderem, wie Entscheidungen getroffen werden, Ziele gesetzt werden, Untergebene motiviert werden und Konflikte gelöst werden. Er wird meist anhand von zwei Dimensionen unterschieden: Aufgabenorientierung (Fokus auf das Erreichen von Zielen) und Beziehungsorientierung (Sorge um das Wohlbefinden der Teammitglieder), innerhalb dieser Einteilung wird der Führungsstil unterschieden:

• demokratisch (partizipativ) – der Führer hat ein hohes Maß an sowohl Aufgaben- als auch Beziehungsorientierung, sodass er sich vor Entscheidungen mit seinen Untergebenen berät,
• autoritär (direktiv) – der Führer hat ein hohes Maß an Aufgabenorientierung und ein niedriges Maß an Beziehungsorientierung, was bedeutet, dass er alle Entscheidungen trifft und Aufgaben an Untergebene zur Ausführung zuweist,
• nicht intervenierend (so genannt laissez-faire, laissez-faire, delegierend) – der Führer hat ein niedriges Maß an Aufgabenorientierung und ein hohes Maß an Beziehungsorientierung, wodurch er den Untergebenen viel Freiheit bei der Entscheidungsfindung und der Aufgabenerfüllung gibt.

Warum einen Führungsstil identifizieren?

Die Durchführung dieses Prozesses ist aus der Sicht des Führers, des Teams und der Organisation als Ganzes von wesentlicher Bedeutung. Das Lernen über ihr Management hilft Führungskräften, ihre Stärken (und manchmal auch ihre Schwächen) zu verstehen und Entwicklungsbereiche zu identifizieren. Dies ermöglicht die Verbesserung ihrer Fähigkeiten, was wiederum ihre Effektivität erhöht.

Dies liegt daran, dass diese Art der Anerkennung hilft, ihr Verhalten an die Bedürfnisse von Individuen und die jeweiligen Situationen anzupassen. Darüber hinaus kann ein Führer auf diese Weise auch ein Verhalten demonstrieren, das Untergebene motiviert und einbindet.

Schritt-für-Schritt-Identifikation des Führungsstils

Die Identifizierung Ihres Führungsstils ist ein wichtiger Schritt in Ihrer Entwicklung als Führungskraft und kann Ihnen helfen, den Ansatz, den Sie bei der Führung von Menschen und Situationen (insbesondere Krisen) haben, besser zu verstehen.

Im nächsten Schritt werden Sie in der Lage sein, Ihr Verhalten anzupassen, um die Motivation Ihres Teams zu steigern und somit die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wie sollten Sie jedoch Ihren Verhaltensstil bewerten und organisieren? Die 3 besten Möglichkeiten, dies zu tun, sind im Folgenden aufgeführt.

1. Führen Sie eine Selbstbewertung durch

Um Ihren Führungsstil zu identifizieren, ist es ein guter Ausgangspunkt, Ihre Vorlieben für die Führung anderer zu betrachten. Treffen Sie oft Entscheidungen allein oder ziehen Sie es vor, Meinungen zu sammeln und zu konsultieren? Versuchen Sie, selbst den kleinsten Aspekt jeder Situation zu kontrollieren, oder geben Sie Ihren Teammitgliedern Handlungsspielraum? Zeigen Sie eine Haltung des Verständnisses und der Empathie gegenüber Ihren Mitarbeitern oder versuchen Sie nicht, sich in ihre Lage zu versetzen?

Dies sind nur einige der Fragen, um Ihre Einstellung und Ihr Verhalten zu erfahren. Es gibt mehrere Tests und Fragebögen auf dem Markt, die Ihnen helfen können, die Antworten zu entdecken (ein Beispieltest ist dieser von idealist.org).

2. Erfahren Sie die Meinungen anderer

Um Ihren Führungsstil zu identifizieren, ist es auch eine gute Idee, Feedback von den Menschen um Sie herum zu erbitten – von Kollegen, Managern oder Untergebenen. Halten sie Sie für einen autokratischen Führer, der Entscheidungen unabhängig trifft, oder für einen demokratischen, der andere in den Prozess einbezieht?

Jeder dieser Menschen kann einen anderen Eindruck haben (je nach der Situation, in der sie mit Ihnen als Führer interagiert haben), aber indem Sie diese Meinungen mit Ihrer Selbstbewertung vergleichen, können Sie Ihre Schlussfolgerungen kritischer betrachten. Sie könnten auch die Beratungen von Business-Coaches in Anspruch nehmen, die als Außenstehende Ihnen helfen können, dieses Thema zu analysieren.

3. Analysieren Sie Ihr Verhalten bei der Arbeit

Was sind Ihre bevorzugten Methoden, um Untergebene zu motivieren? Wie entscheiden Sie in Alltagssituationen? Sind Sie bereit, Aufgaben zu delegieren? Wie lösen Sie Konflikte und reagieren auf Krisen? Dies sind die Arten von Beispielen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie Ihre Einstellung bei der Arbeit beobachten (vorzugsweise in unterschiedlichen Situationen) – sowohl kurzfristig als auch langfristig.

Durch sorgfältige Beobachtung Ihres Verhaltens können Sie am besten den Führungsstil identifizieren, der Sie charakterisiert. Als nächsten Schritt sollten Sie eine Effektivitätsanalyse durchführen, um festzustellen, ob Ihr Verhalten zu den gewünschten Ergebnissen führt.

Wie kann Firmbee Ihnen helfen?

Firmbee ist ein Projekt- und Teammanagement-Tool. Als Führungskraft können Sie bequem Ziele, Fristen, Prioritäten und Projektaufgaben (und diese einzelnen Mitarbeitern zuweisen) festlegen und mit Ihrem Team kommunizieren. Das Tool kann daher ein Ausgangspunkt für die Durchführung einer Analyse Ihres Verhaltens und der getroffenen Entscheidungen sowie Ihres Kommunikationsstils sein.

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Identifikation des Führungsstils – Zusammenfassung

Die Identifizierung Ihres Führungsstils ist ein Prozess, der Ihr Verständnis für die Funktionsweise Ihres Geistes verbessert, was sich in der Fähigkeit niederschlägt, Ihr Verhalten richtig an eine bestimmte Situation anzupassen und somit die richtige Beziehung zu Ihren Untergebenen aufzubauen.

Jedoch ist die bloße Anerkennung (durch die oben genannten Mittel) nur der erste Schritt. Der nächste besteht darin, darüber nachzudenken, wie Sie sich im Bereich Management weiterentwickeln und Ihre Fähigkeiten in einer bestimmten Situation stärken können. Schließlich gibt es kein einziges bestes Muster, dem man folgen kann – der beste Weg ist der, der für die Situation und die Mitglieder eines bestimmten Teams angemessen ist.

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