Beeinflussen Mitarbeiterbenefits die Einstellungsentscheidung? Was ist für Kandidaten attraktiver, ein medizinisches und Sportkartenpaket oder vielleicht Zuschüsse für Schulungen? Finden Sie heraus, wie Sie das Angebot an nicht-monetären Leistungen an den Mitarbeiter anpassen können.

Mitarbeiterbenefits und ihre Auswirkungen auf Einstellungsentscheidungen – Inhaltsverzeichnis:

  1. Was sind Mitarbeiterbenefits und warum werden sie eingesetzt?
  2. Beliebte Benefits
  3. Auswirkungen auf die Einstellungsentscheidung
  4. Wichtige Fragen

Was sind Mitarbeiterbenefits und warum werden sie eingesetzt?

Mitarbeiterbenefits sind nicht-monetäre Leistungen, zusätzliche Anreize, die vom Arbeitgeber angeboten werden. Ihr Zweck ist es, Loyalität aufzubauen, das Engagement der Mitarbeiter für das Unternehmen zu erhöhen, ihre Motivation und Beteiligung an der Entwicklung des Unternehmens zu steigern.

Um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben, kümmern Sie sich um das Employer Branding. Der Anreiz sollte den individuellen Bedürfnissen eines Mitarbeiters entsprechen, daher ist es sinnvoll, vor der Angebotserstellung eine Analyse durchzuführen, mit dem Mitarbeiter zu sprechen und seine/ihre tatsächlichen Bedürfnisse kennenzulernen.

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Beliebte Mitarbeiterbenefits

Mitarbeiterbelohnungen spielen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Einstellungsentscheidung. Ein potenzieller Mitarbeiter, der mehrere Möglichkeiten für eine ähnliche Position mit einem ähnlichen Gehalt hat, wird wahrscheinlich den Arbeitgeber wählen, der interessantere, besser auf seine individuellen Vorlieben zugeschnittene, nicht-monetäre Anreize bietet. Sie sind jedoch nicht für jeden gleich attraktiv.

  • Sportkarte
  • Die meisten Arbeitgeber bieten beispielsweise eine Sportkarte an, die den Zugang zu Sporteinrichtungen (Fitnessstudios, Schwimmbädern usw.) ermöglicht, die vom Arbeitgeber finanziert oder mitfinanziert werden. Eine solche Karte wird für ältere Menschen, für Personen, die außerhalb der Stadt leben, wo es keinen nahen Zugang zu Sporteinrichtungen gibt, oder für Menschen, die einfach kein Interesse an körperlicher Aktivität haben, nicht attraktiv sein.

  • Lebensversicherung und medizinische Versorgung
  • Weitere beliebte Anreize sind Lebensversicherungen und medizinische Versorgungspakete. Ein solches Paket ermöglicht es, Warteschlangen zu vermeiden, bietet Zugang zu Spezialisten und eine einfache Terminvereinbarung. Diese Arten von Benefits richten sich wiederum an eine ältere Altersgruppe, an sesshafte Personen mit Kindern. Ihr zusätzlicher Vorteil besteht dann darin, dass ausgewählte Familienmitglieder in die medizinische Versorgung oder Versicherung einbezogen werden können.

  • Dienstwagen und Ausstattung
  • Eine weitere Option besteht darin, dem Mitarbeiter einen Firmencomputer, ein Telefon oder ein Auto zur Verfügung zu stellen. Der Bedarf an solcher Ausstattung hängt von der Branche und der besetzten Position ab, sodass es nicht in jedem Unternehmen funktioniert. Wenn die erforderliche Ausstattung eher als Arbeitsstandard denn als zusätzlicher Vorteil angesehen wird, kann eine zusätzliche Form der Belohnung die Erlaubnis des Arbeitgebers sein, dass der Mitarbeiter die Ausstattung auch für private Zwecke nutzen darf. Die Kosten des Arbeitgebers sind bereits beim Kauf der Ausstattung entstanden, und diese Form der Belohnung kann dazu führen, dass der Mitarbeiter besser auf die Ausstattung achtet – damit sie sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause gut funktioniert.

  • Einkaufsgutscheine
  • Immer weniger beliebt sind Anreize in Form von Rabatten/Einkaufsgutscheinen, die sich nur in der Einschränkung der Produkte unterscheiden, auf die wir sie ausgeben können. Sie kommen eher saisonal: zu Weihnachten, während der Ferien, zu Beginn des Schuljahres. Das Gleiche gilt für Weihnachtsgeschenke für Kinder, die eine zusätzliche Beigabe sind – sie werden jedoch nicht der Hauptgrund für die Entscheidung sein, in einem bestimmten Unternehmen zu arbeiten. Ähnlich sind Zulagen in Form von z.B. Kino-/Theaterkarten – Menschen, die außerhalb der Stadt leben, könnten sich aufgrund des fehlenden Zugangs zu kulturellen Einrichtungen in ihrer Nähe sogar ausgeschlossen fühlen.

  • Schulungen, Kurse, Studien
  • Arbeitsanreize, die die Entwicklung der Mitarbeiter sicherstellen, wie z.B. subventionierte Schulungen, Sprachkurse oder die Zahlung für postgraduale Studien, gewinnen an Beliebtheit. Die Kosten für den Arbeitgeber können hoch sein, aber es ist eine Investition in den Mitarbeiter und die Verbesserung seiner Qualifikationen, die sich in Zukunft in Ergebnissen und der Entwicklung des gesamten Unternehmens niederschlagen kann.

    Wenn die Schulung/Studie Zeit und viel Geld erfordert, ist es möglich, einen Anhang zum Vertrag zu unterzeichnen, der die Loyalität des Mitarbeiters für einen bestimmten Zeitraum garantiert. Dies gibt dem Arbeitgeber die Garantie, dass der Mitarbeiter, in den er investiert, nicht gleich nach der Verbesserung seiner Qualifikationen und dem Erwerb neuer Fähigkeiten kündigt oder eine Stelle bei einem Wettbewerber annimmt.

  • Subventionierte Mahlzeiten
  • Ein ziemlich universeller Vorteil wird ein Zuschuss für Mahlzeiten sein – während eines achtstündigen Arbeitstags isst praktisch jeder Mitarbeiter – unabhängig von Alter, Geschlecht, Position, Familienstand oder Wohnort. Es kann ein Rabatt für Unternehmensmitarbeiter in nahegelegenen Restaurants oder in der Betriebskantine (sofern vorhanden) sein.

Weitere Annehmlichkeiten seitens des Arbeitgebers, die als Mitarbeiterbenefits betrachtet werden, umfassen die Möglichkeit des Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, die Zusammenarbeit mit Cateringunternehmen, die frische Sandwiches oder Mittagsgerichte ins Unternehmen liefern – die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, ein Essen zu erschwinglichen Preisen zu kaufen, ohne den Arbeitsplatz zu verlassen. Dies kann besonders hilfreich für Menschen sein, die keine Zeit oder Neigung haben, selbst Mahlzeiten für die Arbeit zuzubereiten, und es vorziehen, ein fertiges Essen zu kaufen.

Auswirkungen auf die Einstellungsentscheidung

Ein großer Einfluss auf die Einstellungsentscheidung ist die Anpassung der Anreize an den Mitarbeiter – je nachdem, ob sie alleinstehend, Eltern, Studenten oder Senioren sind, werden ihre Bedürfnisse unterschiedlich sein. Die beste Option wäre ein breites Spektrum an Benefits mit der Möglichkeit für den Mitarbeiter, die interessantesten auszuwählen. Originalität ist ebenfalls wichtig, die jungen Generationen, die in den Arbeitsmarkt eintreten, verlangen mehr als nur eine Sportkarte und medizinische Versorgung – für sie ist die Möglichkeit der Entwicklung von größerem Wert.

Arbeitgeber sollten sogar die Bedürfnisse der Mitarbeiter antizipieren und beispielsweise Zuschüsse für die Kinderbetreuung für werdende Eltern, die Bereitstellung von Start-up- und Buchhaltungsunterstützung für B2B-Einstellungen, kostenlose Rechtsberatung oder Massagestühle am Arbeitsplatz anbieten. Sie sollten Benefits schaffen, die sie von der Konkurrenz abheben und potenzielle Mitarbeiter anziehen.

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Nicole Mankin

HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.

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The most important questions

  1. Was sind Mitarbeiterbenefits?

    Mitarbeiterbenefits sind nicht-monetäre Arbeitsanreize, die einen zusätzlichen Vorteil bieten, den der Arbeitgeber gewährt. Ihr Zweck ist es, Loyalität aufzubauen, das Engagement der Mitarbeiter für das Unternehmen zu fördern und ihre Motivation sowie ihr Mitwirken an der Entwicklung des Unternehmens zu steigern.

  2. Können Vorteile die Einstellungsentscheidungen beeinflussen?

    Ja – je nach Alter oder Familienstand hat ein zukünftiger Mitarbeiter unterschiedliche Bedürfnisse. Oft, wenn sie mehrere Jobangebote haben, entscheiden sie sich für das, welches am interessantesten ist und am besten auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist.