Kulturpassung oder Kulturergänzung im Teambuilding?

Es wurde jedoch festgestellt, dass dies dazu führen kann, dass Menschen eingestellt werden, die ähnlich denken. So beraubt man sich selbst (auf eigene Anfrage) der Möglichkeit, die Ergebnisse zu erhalten, die aus der Konfrontation mit Menschen mit unterschiedlichen Ansichten und Perspektiven resultieren – wie es die Kulturveränderung ermöglicht. Im Folgenden erklären wir genau, was beide Ansätze sind und welcher besser geeignet ist, um ein kohärentes Team aufzubauen.

Was ist Kulturpassung?

Das Konzept der Kulturpassung geht davon aus, dass die besten Mitarbeiter diejenigen sind, die in die bestehende Unternehmenskultur passen. In der Praxis bedeutet dies, dass ein Unternehmen nach Kandidaten sucht, die ähnliche Werte, Überzeugungen und Arbeitsstile wie die aktuellen Mitarbeiter der Organisation haben. Es ist entscheidend, dass neue Mitarbeiter sich leicht in das bestehende Team integrieren, gemeinsame Ziele teilen und sich an die vorherrschenden Normen und Erwartungen anpassen können.

Bei diesem Ansatz konzentriert sich die Personalabteilung oder eine spezialisierte Drittagentur im Rahmen des Einstellungsprozesses darauf, Mitarbeiter zu identifizieren, die in die aktuelle Unternehmenskultur passen, um Einheitlichkeit und Kohäsion innerhalb des Teams aufrechtzuerhalten. So kann man sagen, dass das Team bei der Kulturpassung harmonisch zusammenarbeitet, ohne unnötige Konflikte zwischen den einzelnen Mitgliedern zu verursachen.

Kulturveränderung – was unterscheidet diesen Ansatz?

Kulturveränderung sollte als das Gegenteil des oben skizzierten Ansatzes betrachtet werden. Dieses Konzept geht davon aus, dass kulturelle Vielfalt innerhalb eines Teams einen größeren Wert und Innovation bringt. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, in eine bestehende Kultur zu passen, sucht die Organisation nach Mitarbeitern, die einzigartige Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten in das Team einbringen.

Diese Idee basiert auf dem Glauben, dass kulturelle Vielfalt zu einer besseren Fähigkeit führt, Probleme zu lösen, kreativ zu denken und sich an Veränderungen anzupassen. Durch die Einbringung unterschiedlicher Standpunkte und einer breiten Palette von Fähigkeiten wird das Team kreativer und flexibler, was zu einer besseren täglichen Leistung führt – insbesondere beim strategischen Denken und der Entwicklung von Konzepten mit hoher Geschäftsbedeutung.

Kulturpassung oder Kulturveränderung – welcher Ansatz ist besser?

Eine klare Antwort auf diese Frage zu geben, ist sehr schwierig, da sowohl Kulturpassung als auch Kulturveränderung ihre Vor- und Nachteile haben. Der größte Vorteil des ersteren Ansatzes besteht darin, dass die Zusammenarbeit zwischen Menschen mit ähnlichen Eigenschaften, Werten und Mustern erleichtert wird.

Dennoch kann die Kulturpassung gleichzeitig zu einem Mangel an Vielfalt im Denken führen, was wiederum zu einer Art Stagnation führt – insbesondere wenn das Unternehmen plant, ein neues Produkt zu schaffen, einen neuen Markt zu betreten oder eine neue Verbrauchergruppe anzusprechen. Innovation ist sicherlich größer, wenn das Team nach dem Ansatz der Kulturveränderung gebildet wurde. Ein solcher Ansatz ist jedoch auch nicht ohne Nachteile – ein diverses Team kann schwieriger zu managen sein, da unterschiedliche Perspektiven und Werte zu Konflikten führen können.

Kulturpassung und Kulturveränderung – Zusammenfassung

Wie sollte man also beim Aufbau eines Teams vorgehen, wenn beide beschriebenen Ansätze sowohl ihre guten als auch schlechten Seiten haben? Die beste Idee scheint zu sein, beim Aufbau eines Teams ein Gleichgewicht zwischen Kulturpassung und Kulturveränderung zu suchen. Was bedeutet das in der Praxis? HR-Profis betonen, dass man eine Person finden sollte, die zu den anderen Teammitgliedern passt, aber auch durch ihre Kreativität und einzigartige Perspektive sowie durch ihren Mut, ihre Meinung zu äußern, heraussticht.

Schließlich kann das Verfolgen und geschickte Managen kultureller Vielfalt sich in Form von gesteigerter Innovation, Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit auszahlen, was für jeden Arbeitgeber bei weitem das Wichtigste ist. Dies wird besonders wichtig, insbesondere in einer Zeit, in der Arbeitsplätze zunehmend offen sein müssen, um Menschen aus völlig anderen Kulturen einzustellen (als Folge der Globalisierung, der Fernarbeit oder des Mangels an Talenten im Heimatmarkt).

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