6 Strategien zur Förderung von Inklusion am Arbeitsplatz. Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig?

Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig? Ohne die richtigen Inklusionspraktiken müssen Unternehmen mit Diskriminierung, ungleicher Behandlung und Vorurteilen sowie mit niedriger Produktivität und mangelnder Innovationskraft umgehen.

Wie man Inklusion am Arbeitsplatz fördert – Inhaltsverzeichnis:

1. Strategien zur Förderung von Inklusion am Arbeitsplatz
2. Zusammenfassung

Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig?

Inklusion ist ein Thema, das eng mit der Frage der Diversität verbunden ist. Einige Unternehmen verwechseln Diversität mit Inklusion, Inklusion mit Gleichheit und so weiter. Diese Begriffe sind nicht austauschbar, obwohl alle Probleme normalerweise gemeinsam diskutiert werden. Diversität bezieht sich auf die Unterschiede zwischen Individuen am Arbeitsplatz, die mit ihrem Hintergrund oder physischen Merkmalen wie: Alter, Geschlecht, Rasse oder Ethnie zusammenhängen, während Inklusion sich auf die Praktiken, Richtlinien und Normen bezieht, die von der Organisation angenommen werden, um sicherzustellen, dass alle beschäftigten Personen trotz ihrer Unterschiede gehört, gesehen und geschätzt werden.

Inklusion bedeutet die Strategien, die dazu beitragen, dass sich alle Mitglieder des Arbeitsteams sicher und einbezogen fühlen. Die Diversität ist das Konzept, während die Inklusion die praktische Umsetzung des Ideals ist. Die Unternehmen müssen sowohl mit Diversitätsfragen (verschiedene Menschen einstellen, Minderheiten ermutigen, sich um Jobs zu bewerben, ethnisch und geschlechtlich diverse Teams zu bilden) als auch mit Inklusionsverfahren umgehen, da sonst die Diversität keine positiven Veränderungen für das Unternehmen bringen könnte.

Strategien zur Förderung von Inklusion am Arbeitsplatz

Es gibt viele Möglichkeiten, einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen. Um Ihr Büro inklusiver zu gestalten, müssen Sie folgende Strategien anwenden:

Gestalten Sie Ihre Rekrutierungskampagnen inklusiv – Inklusion beginnt vor der Einstellung. Alle Ihre Dokumente und Veröffentlichungen müssen mit Blick auf Diversität und Inklusion überarbeitet werden. Ist Ihre Stellenanzeige geschlechts- und ethnisch neutral? Verwenden Sie angemessene Sprache? Haben Sie jemals Stellenanzeigen erstellt, die sich auf zukünftige Aufgaben anstatt auf vergangene Leistungen konzentrieren? In Ihrer Anzeige müssen Sie klar angeben, dass Kandidaten unterschiedlichen Alters oder aus verschiedenen Lebensbereichen willkommen sind. Ziehen Sie die Verwendung von vorurteilsfreier Rekrutierung Software in Betracht, die die Erstellung inklusiver Stellenbeschreibungen ermöglicht und bei der Analyse von Bewerbern hilft, die auf Verdiensten und datenbasiert basiert.

Schulen Sie während des Onboardings – es gibt viele Schulungen, die vom Arbeitgeber während des Onboarding-Prozesses angeboten werden. Es ist ratsam, Schulungen zu Diversität und Inklusion zu einem Teil dieses Prozesses zu machen. Wenn alle Mitarbeiter dasselbe Schulungsprogramm durchlaufen und über dieselben Inklusionsrichtlinien lernen, besteht die Chance, dass die Kultur der Inklusion und Ethik erfolgreich in der gesamten Organisation umgesetzt wird. In den meisten Fällen können die Mitarbeiter aufgrund der Schulung zur Verantwortung gezogen werden, wenn sie von den Unternehmensregeln abweichen.

Schaffen Sie Inklusionsgewohnheiten – Mitarbeiter möchten in der Regel fairer sein, und sie fühlen sich allgemein besser, wenn sie wissen, wie sie Gleichheit in ihrer Umgebung unterstützen können. Setzen Sie Ihr Geld dort ein, wo Ihr Mund ist, und bieten Sie Ihren Mitarbeitern Coaching-Programme zur Inklusion an. Keine signifikante Veränderung kann über Nacht geschehen. Eine einmalige Schulung kann in einigen Situationen ausreichend sein, aber Coaching kann Ihren Mitarbeitern eine viel breitere Perspektive bieten und ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Gestalten Sie alle Meetings inklusiver – für eine bessere Kommunikation beziehen Sie mehr Parteien in Ihre Meetings ein. Laden Sie alle Personen ein, die etwas zu dem Thema sagen können, beschränken Sie Ihre Liste nicht auf die Manager oder Spezialisten, sondern erlauben Sie auch jüngeren oder weniger erfahrenen Mitarbeitern, ihre Meinung zu äußern. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter gehört werden und vermeiden Sie voreingenommene Ansichten, dass einige Personen möglicherweise nicht gleichwertige Einblicke bieten. Ermöglichen Sie gegenseitiges Lernen und verbessern Sie die Kommunikation – Mitarbeiter, die sich gesehen fühlen, sind eher bereit, härter zu arbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Bildung von Führungskräften und Managern – Das Unternehmen sollte Richtlinien und Verfahren für Inklusion haben, und alle wichtigen Personen im Unternehmen müssen sich dessen bewusst sein. Darüber hinaus müssen Manager, Spezialisten und Aufsichtspersonen geschult werden, um entsprechend auf diese Vorschriften zu reagieren. Unternehmensleiter treffen alle wichtigen Entscheidungen im Unternehmen, daher sollte Inklusion ihre höchste Priorität haben. Sie müssen verstehen, wie vorteilhaft die Kultur der Inklusion für das Unternehmen ist.

Aufsichtspersonen müssen nicht immer ihre Überzeugungen äußern, aber sie müssen in der Lage sein, mit gutem Beispiel voranzugehen. Verschiedene Führungsstile beeinflussen die Inklusion am Arbeitsplatz, und selbst kleine Veränderungen auf der obersten Ebene können einen großen Unterschied für die Mitarbeiter auf der unteren Ebene machen. Die Schulung und Bildung aller Manager stellt sicher, dass Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene einen Ansprechpartner haben, falls Probleme und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Diversität auftreten.

Ermöglichen Sie die Meldung von Diskriminierung – alle nicht inklusiven Aktivitäten, ebenso wie diskriminierende Richtlinien und Verfahren, müssen zunächst erkannt werden, um korrigiert und geändert zu werden. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, offen über solche Probleme zu kommunizieren, und gehen Sie proaktiver vor, um negatives Verhalten zu beseitigen. Versuchen Sie, ein Online-Tool zur Meldung solcher Vorfälle wie: Belästigung oder Diskriminierung einzurichten, bei dem Mitarbeiter ihre Kommentare hinterlassen können, ohne gezwungen zu sein, mit den auf höchster Ebene beschäftigten Managern zu sprechen.

Zusammenfassung

Ein inklusiver Arbeitsplatz lässt jeden Mitarbeiter respektiert und geschätzt fühlen, und genau deshalb ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig. Es gibt Unterschiede zwischen Individuen, und diese Tatsache muss anerkannt werden. Wir können die Realität, in der Diversität der Formen vorherrscht, nicht ändern. Ohne die richtigen Inklusionspraktiken müssen Unternehmen mit Diskriminierung, ungleicher Behandlung und Vorurteilen sowie mit niedriger Produktivität und mangelnder Innovationskraft umgehen. Es ist besser, bewährte Praktiken und Werkzeuge zur Förderung von Inklusion und Diversität anzuwenden, als die Kosten für niedrige Geschäftsergebnisse und hohe Fluktuation zu tragen.

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