Individuelle Kompetenzgrundlage im Bereich Menschen – Teil 7 IPMA-Zertifizierungsleitfaden

In den vorherigen Abschnitten haben wir bereits über die IPMA Individual Competency Guidelines geschrieben, die drei Bereiche abdecken: Perspektive, Menschen und Praxis, und das sogenannte IPMA Competency Eye bilden. Wir haben bereits die Kompetenzen im Bereich Perspektive besprochen. In diesem Beitrag konzentrieren wir uns auf die Kompetenzen im Bereich Menschen – das sind die persönlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen, die notwendig sind, um erfolgreich an einem Projekt, Programm oder Portfolio teilzunehmen (oder es zu leiten). Lesen Sie weiter.

Individuelle Kompetenzbasis – Inhaltsverzeichnis:

1. Menschen 1: Selbstreflexion und Selbstmanagement
2. Menschen 2: Persönliche Integrität und Zuverlässigkeit
3. Menschen 3: Persönliche Kommunikation
4. Menschen 4: Beziehungen und Engagement
5. Menschen 5: Führung
6. Menschen 6: Teamarbeit
7. Menschen 7: Konflikt und Krise
8. Menschen 8: Einfallsreichtum
9. Menschen 9: Verhandlung
10. Menschen 10: Ergebnisorientierung

Menschen 1: Selbstreflexion und Selbstmanagement

Dieses Element der Kompetenz ermöglicht es einem Projektmanager, sein eigenes Verhalten in Übereinstimmung mit seinen eigenen Emotionen, Vorlieben und Werten zu steuern und zu lenken. Selbstmanagement ist die Fähigkeit, persönliche Ziele zu setzen, um den persönlichen Fortschritt kontinuierlich zu überprüfen und darüber hinaus effektiv und konsistent trotz sich ändernder Bedingungen zu arbeiten und mit stressigen Situationen umzugehen.

Menschen 2: Persönliche Integrität und Zuverlässigkeit

Um die Anforderungen des Projekts zu erfüllen, sind persönliche Verpflichtung, Ehrlichkeit und Integrität unerlässlich – das Fehlen dieser Eigenschaften kann zu Misserfolg führen. Innere Konsistenz bedeutet, in Übereinstimmung mit Ihren moralischen und ethischen Werten zu handeln. Integrität hingegen bedeutet, verantwortungsbewusst zu handeln, gemäß den festgelegten Erwartungen.

Menschen 3: Persönliche Kommunikation

Zwischenmenschliche Kommunikation bezieht sich auf den Austausch korrekter Informationen, die in einer genauen und spezifischen Weise an alle beteiligten Parteien kommuniziert werden. Sie umfasst hauptsächlich Aspekte der effektiven Kommunikation – den Inhalt und die Mittel der Kommunikation, die auf das Publikum zugeschnitten sein sollten. Dieses Element der Kompetenz umfasst auch aktives Zuhören des Empfängers und das Geben von Feedback, die Förderung offener und ehrlicher Kommunikation sowie die Nutzung verschiedener Kommunikationsmittel (z. B. Präsentationen, Meetings, schriftliche Formen) und das Verständnis ihres Wertes und ihrer Grenzen.

Menschen 4: Beziehungen und Engagement

Persönliche Beziehungen sind definitiv die Grundlage für produktive Zusammenarbeit. Dies gilt sowohl für individuelle Beziehungen als auch für die Schaffung eines gesamten Netzwerks von Beziehungen. Es ist besonders wichtig im Kontext des Teilens Ihrer Ideen, Visionen und Ziele mit Ihrem Team. Es beeinflusst stark die Motivation und das Engagement anderer, an Aufgaben teilzunehmen und sich für ein gemeinsames Ziel einzusetzen.

Menschen 5: Führung

Führung bedeutet, eine Richtung für Einzelpersonen und Gruppen vorzugeben. Sie basiert hauptsächlich auf der Fähigkeit, den geeigneten Führungsstil je nach Situation auszuwählen und anzuwenden. Neben der Ausübung von Führung mit ihrem Team muss die Person als Führungskraft wahrgenommen werden, wenn es darum geht, das Projekt gegenüber der Geschäftsleitung und anderen Interessierten zu vertreten.

Menschen 6: Teamarbeit

Teamarbeit konzentriert sich darauf, Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenzubringen. Teamarbeit besteht darin, ein produktives Team aufzubauen, indem man es schafft, unterstützt und leitet. Beziehungen und Kommunikation innerhalb des Teams sind Schlüsselaspekte erfolgreicher und effektiver Teamarbeit.

Menschen 7: Konflikt und Krise

Dieses Element der Kompetenz umfasst die Moderation und Lösung von Konflikten und Krisen durch Beobachtung der Umgebung, Reaktion und Auswahl geeigneter Maßnahmen. Der Teamleiter muss die Situation angemessen handhaben und ständig einen Prozess des kontinuierlichen Lernens anregen, um zukünftige Konflikte und Krisen zu lösen.

Menschen 8: Einfallsreichtum

Einfallsreichtum ist die Fähigkeit, verschiedene Techniken und Denkweisen anzuwenden im Prozess der Definition, Analyse und Priorisierung sowie der Suche nach Alternativen zur Bewältigung alltäglicher Probleme und Herausforderungen. Es erfordert hochentwickelte Fähigkeiten, auf originelle Weise zu denken und zu handeln, sowie die Kreativität anderer zu stimulieren (z. B. in einem Team). Einfallsreichtum ist eine Kompetenz, die nützlich ist, wenn Bedrohungen oder problematische Situationen auftreten.

Menschen 9: Verhandlung

Verhandlung ist der Prozess zwischen zwei oder mehr Parteien, der darauf abzielt, unterschiedliche Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen auszugleichen, um zu einer Einigung zu gelangen. Verhandlung umfasst sowohl formelle als auch informelle Prozesse wie Kauf, Einstellung oder Verkauf oder bezüglich Anforderungen, Budget und Ressourcen in Projekten.

Menschen 10: Ergebnisorientierung

Ergebnisorientierung ist der kritische Fokus, den die Person auf die Ergebnisse des Projekts legt. Die Person priorisiert die Mittel und Ressourcen, um Probleme, Herausforderungen und Hindernisse zu überwinden, um das optimale Ergebnis für alle beteiligten Parteien zu erzielen. Ein kritischer Aspekt der Ergebnisorientierung ist die Produktivität, die eine Kombination aus Effektivität und Effizienz ist. Die Person muss Ressourcen effizient planen und einsetzen, um die vereinbarten Ergebnisse zu realisieren und effektiv zu sein.

Sie haben gerade einen Artikel über die individuelle Kompetenzbasis im Bereich Menschen gelesen. Lesen Sie auch: Wie man große Probleme im Projektmanagement angeht.

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