Nicole Mankin
Die Mitarbeiter sind die Haupttriebkraft eines jeden Unternehmens. Sie sind diejenigen, die die wichtigsten Aufgaben erledigen und das gesamte Geschäft gestalten. Um jedoch ihr volles Potenzial auszuschöpfen, ist es entscheidend, ihre Fähigkeiten zu erkennen und basierend auf diesem Wissen sie angemessen mit bestimmten Positionen abzugleichen. Zu diesem Zweck nutzen Unternehmen während des Rekrutierungsprozesses verschiedene Eignungs-, Persönlichkeits- oder Fähigkeitstests. Was sind die Arten von Persönlichkeits-tests vor der Einstellung? Lesen Sie unseren Artikel und erfahren Sie mehr.
Persönlichkeitstests vor der Einstellung – Inhaltsverzeichnis:
- Warum Persönlichkeitstests vor der Einstellung verwenden?
- Arten von Persönlichkeitstests vor der Einstellung
- Belbins Teamrollen-Test
Warum Persönlichkeitstests vor der Einstellung verwenden?
Die korrekte Identifizierung der Fähigkeiten der Mitarbeiter ermöglicht es, ihre Stärken zu nutzen, um die Produktivität des gesamten Unternehmens zu steigern. Der heutige Markt erfordert von den Mitarbeitern, dass sie hochflexibel und offen für neues Wissen sind. Unabhängig von der Lernbereitschaft haben die Mitarbeiter jedoch ihre individuellen Eigenschaften und bestimmten Neigungen, die ihre beruflichen Fähigkeiten erheblich beeinflussen.
Um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu maximieren, ist es wichtig, ihnen Aufgaben zu geben, die ihren Fähigkeiten entsprechen. Zu diesem Zweck sollten Sie bereits während des Rekrutierungsprozesses versuchen, die Kandidaten kennenzulernen und die Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich am wohlsten fühlen.
Das Kennenlernen Ihres Personals wirkt sich positiv auf die Leistung des gesamten Unternehmens aus. Mitarbeiter sind effizienter bei der Erreichung von Zielen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und fühlen sich am Arbeitsplatz wohler. Ihre allgemeine Zufriedenheit steigt ebenfalls. Sie können sich beruflich in Bereichen entwickeln, die sie wirklich interessieren, was sie stark motiviert, mehr Aufgaben zu erledigen.
Es ist auch wichtig zu beachten, dass das Kennenlernen Ihres Personals den Arbeitgeber in einem guten Licht erscheinen lässt. Eine gute Beziehung zum Personal trägt nicht nur zum Aufbau eines positiven Unternehmensimages bei, sondern verbessert auch die Zusammenarbeit auf vielen Ebenen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen, erhöhen Sie deren Engagement für die Arbeit und fördern den Teamgeist.
Heutzutage gibt es viele Werkzeuge, die es Recruitern ermöglichen, ihre Kandidaten kennenzulernen. Bereits im Vorstellungsgespräch haben Sie die Möglichkeit, durch die Beobachtung von Gesten und der Art, wie ein potenzieller Mitarbeiter spricht, dessen zwischenmenschliche Fähigkeiten zu überprüfen. Gleichzeitig ermöglichen verschiedene Arten von Wissenstests, zu überprüfen, ob ein bestimmter Kandidat die erforderlichen Fähigkeiten besitzt.
Arten von Persönlichkeitstests vor der Einstellung
Heutzutage entfernen sich Arbeitgeber zunehmend von der traditionellen Form eines Vorstellungsgesprächs und verwandeln es in einen mehrstufigen Prozess, der es ihnen ermöglicht, die Kandidaten besser kennenzulernen. Besonders in anspruchsvollen Branchen wie dem IT-Sektor verbessert eine gründliche Sichtung der Kandidaten den Rekrutierungsprozess erheblich.
Lebensläufe und verschiedene Arten von Fragebögen sind nur ein Anhaltspunkt. Eine echte Bewertung der Fähigkeiten und Neigungen der Kandidaten ist weitaus wichtiger. Zu diesem Zweck nutzen Unternehmen eine Vielzahl von Persönlichkeitstests vor der Einstellung.
Wissenstests ermöglichen es Arbeitgebern, das Wissen der Kandidaten über wichtige Themen und die jeweilige Branche zu überprüfen. Sie ermöglichen es auch, zu überprüfen, ob ein Kandidat über Hard Skills wie Sprachkenntnisse oder Computerprogramme verfügt, die für eine bestimmte Position erforderlich sind. Kompetenztests, die in der Regel auf Rekrutierungsaufgaben basieren, die mit einem bestimmten Arbeitsbereich verbunden sind, ermöglichen es, die Soft Skills eines potenziellen Mitarbeiters korrekt zu identifizieren. Infolgedessen werden nicht nur die Arbeitsergebnisse bewertet, sondern auch die Einstellung und das Verhalten eines Kandidaten.
Psychologische Tests sind ebenfalls eine wichtige Informationsquelle über Kandidaten. Mit dieser Methode können Arbeitgeber nicht nur die individuellen Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten kennenlernen, sondern auch dessen Intelligenz oder kognitive Fähigkeiten messen. Dadurch erhält der Arbeitgeber ein wertvolles Werkzeug, das zeigt, wie ein potenzieller Mitarbeiter sich in einem neuen Job zurechtfinden wird. Darüber hinaus wird es durch solche Tests sogar möglich, zu bewerten, wie ein Kandidat mit starken Emotionen, Krisensituationen oder Druck umgehen wird.
Belbins Teamrollen-Test
Die Überprüfung der Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter ermöglicht es Arbeitgebern, ein reibungslos funktionierendes Team aufzubauen. Unabhängig von der Art des Unternehmens benötigt jedes Unternehmen vielfältige Mitarbeiter, die die Fähigkeiten der anderen ergänzen.
Zu diesem Zweck ist es ratsam, den Belbin-Test während des Rekrutierungsprozesses durchzuführen. Der Belbin-Test ermöglicht es, die Talente im Team zu analysieren und neue Mitarbeiter besser mit dem bestehenden Team abzugleichen. Diese Methode basiert auf neun Teamrollen, die das menschliche Verhalten beschreiben:
Der Monitor Evaluator. Monitor Evaluatoren denken rational und treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten. Sie verfügen über strategische Denkfähigkeiten und sind objektiv.
Der Spezialist. Spezialisten sind Experten auf einem bestimmten Gebiet. Sie haben in der Regel tiefgehendes Wissen in einem engen Fachgebiet.
Der Plant. Plants sind kreative Menschen, die für unkonventionelle Ideen und innovative Lösungen verantwortlich sind. Sie arbeiten am liebsten unabhängig, tragen jedoch mit ihren bahnbrechenden Konzepten erheblich zur Entwicklung und zum Fortschritt des Unternehmens bei.
Der Shaper. Shaper sind Extrovertierte, die andere motivieren. Solche Menschen sind ergebnisorientiert und scheinen unter Druck zu gedeihen. Sie sind ideale Führungspersönlichkeiten, die mit stressigen Situationen umgehen können.
Der Implementer. Implementer streben danach, Ordnung und Struktur aufrechtzuerhalten. Sie verwandeln abstrakte Ideen in konkrete Aktionspläne. Sie sind diszipliniert, organisiert und auf die Bedürfnisse des Teams fokussiert.
Der Completer/Finisher. Finisher sind Introvertierte und Perfektionisten, die feine Details bemerken können. Ihr analytischer Ansatz hilft oft, Fehler zu erkennen und eine hohe Arbeitsqualität zu garantieren.
Der Coordinator. Koordinatoren verfügen über hervorragende zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten. Sie nehmen in der Regel Führungspositionen ein. Koordinatoren helfen gerne den Teammitgliedern, ihre Ziele zu erreichen, und sind in der Regel gut darin, Talente zu identifizieren.
Der Team Worker. Die Team Worker sind sanfte und freundliche Extrovertierte, was es ihnen ermöglicht, effektiv mit anderen Menschen zu interagieren. Sie sind gute Zuhörer, die dazu beitragen, ein harmonisches Team zu schaffen.
Der Resource Investigator. Resource Investigators sind enthusiastisch, kontaktfreudig und neugierig. Sie verfügen über gute Verhandlungsfähigkeiten und sind in der Lage, verfügbare Optionen zu erkunden.
Sie haben gerade mehr über Persönlichkeitstests vor der Einstellung erfahren. Lesen Sie auch: Die 9 Belbin-Teamrollen.
Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Nicole Mankin
HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
