8 Schritte, um einen Freelancer einzustellen

Die Nachfrage nach talentierten Mitarbeitern steigt mit dem Wachstum des Unternehmens. Die richtigen Personen zu finden, kann eine Herausforderung sein, da jede Erweiterung des Teams mit den Budgetplänen koordiniert werden muss. Möglicherweise müssen Sie einen Freelancer einstellen, um die Kompetenzpools Ihrer aktuellen Mitarbeiter zu ergänzen. Sie werden auch benötigt, um an spezifischen, ausgewählten Projekten zu arbeiten. Die Beschäftigung von Freelancern kann die allgemeinen Ausgaben senken und gleichzeitig dem Unternehmen eine Reihe von Fähigkeiten bieten, die für den Abschluss des Projekts unerlässlich sind. Wissen Sie, was der beste Weg ist, um einen Freelancer zu finden und einzustellen?

Freelancer einstellen – Inhaltsverzeichnis:

1. Brauchen Sie wirklich einen Freelancer?
2. Anleitung für Freelance-Jobs
3. Bewerberauswahl und Auswahlprozess
4. Gesunde Mitarbeiterbeziehungen
5. Zusammenfassung
6. Entdecken Sie unsere Software, um effektiv mit Freelancern zu arbeiten und sie einzustellen

Brauchen Sie wirklich einen Freelancer?

Ist es wirklich so einfach, einen Freelancer einzustellen? Das erste, was zu vermeiden ist, ist blind zu suchen und eine zuvor unbekannte Person einzustellen. Die eingestellte Person muss verifiziert und vertrauenswürdig sein. Auf der anderen Seite besteht die Notwendigkeit, unsere Bedürfnisse zu bewerten. Sie müssen genügend Zeit aufwenden, um eigene Erwartungen zu bestimmen. Sie sollten wissen, welche Art von Job benötigt wird und welche Fähigkeiten Ihr unabhängiger Mitarbeiter besitzen sollte.

Bereiten Sie sich gut auf den Rekrutierungsprozess vor – dies wird Ihnen helfen, realistischer zu sein und relevante Fragen während des Interviews zu stellen. Ein klares Verständnis der Anforderungen, die wir an den Freelancer haben, wird Ihnen helfen, ihm ein konsistentes Set von Anforderungen und Verantwortlichkeiten zu präsentieren. Wie wir sehen, ist der Prozess der Suche nach der richtigen Person für den Job ein komplexer Prozess und kann daher nicht mühelos sein. Aber stellen Sie keinen Freelancer ein, ohne zu wissen, dass Sie ihn wirklich brauchen.

Anleitung für Freelance-Jobs

Wenn Sie Ihre eigenen Anforderungen kennen, können Sie mit der Suche nach Ihrem Freelancer beginnen. Der beste Ausgangspunkt ist eine Plattform wie das bereits vorgeschlagene Upwork – erwähnt in dem Artikel mit dem Titel: „Das beste Freelance-Management-System“.

Ihre Stellenanzeige sollte alle Stelldetails sowie einige Klarstellungen darüber enthalten, wie die Aufgabe ausgeführt werden muss. Transparenz bezüglich Ihrer Erwartungen ermöglicht es Ihren Freelancern, ihre Rolle zu verstehen und ihr Bestes zu geben.

Bewerberauswahl und Auswahlprozess

In der nächsten Phase des Einstellens eines Freelancers sollten Sie einige der am besten passenden Profile Ihrer potenziellen Mitarbeiter auswählen. Dies ist der Zeitpunkt, um ihre Fähigkeiten zu testen, daher können Sie entscheiden, sie für kleinere Projekte einzustellen, um ihr Fähigkeitsniveau herauszufinden.

Kürzere Aufträge ermöglichen es Ihnen, die Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit sowie die kommunikativen Fähigkeiten Ihres zukünftigen Mitarbeiters zu überprüfen. Nutzen Sie Ihr bestes Urteilsvermögen, hören Sie auf Ihr Bauchgefühl, aber seien Sie vor allem gut vorbereitet und realistisch. Nach einem erfolgreichen Auswahlprozess können Sie Ihren Freelancer einstellen.

Gesunde Mitarbeiterbeziehungen

Nachdem Sie einen Freelancer mit dem erforderlichen Fähigkeiten gefunden und eingestellt haben, der an einer Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen interessiert ist, kümmern Sie sich gut um die Beziehungen zu all diesen Personen. Es ist entscheidend, dass alle Mitarbeiter, Vollzeit- und Freelancer, einander verstehen und wissen, wie sie die Ziele der Organisation gemeinsam erreichen können. In dieser Phase ist die Aufrechterhaltung einer freundlichen Atmosphäre für den Erfolg notwendig.

Aus der Perspektive der Freelancer ist klare, reibungslose Kommunikation entscheidend. Gut behandelte Personen werden Ihre Wertschätzung zu schätzen wissen und im Gegenzug ihre Loyalität, fleißige Arbeit und Pünktlichkeit anbieten. Die Pflege einer gesunden Beziehung zu den vorübergehend beschäftigten Personen sollte über den Zeitraum der bloßen Anstellung hinausgehen. Sie könnten ihre Dienste in einem entscheidenden Moment in der Zukunft benötigen – es lohnt sich, fair zu sein und ständig eine positive Atmosphäre zu schaffen.

Zusammenfassung

Nur wenige einfache Schritte ermöglichen es Ihnen, Ihren Freelancer leicht zu finden. Achten Sie auf Ihre eigenen Vorbereitungsphasen, bestimmen Sie Ihre Bedürfnisse genau und Sie sollten in der Lage sein, Personen zu finden, die Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen; einige von ihnen könnten sogar Ihre regelmäßigen Mitarbeiter werden.

Lesen Sie auch: Wie man ein Freelance-Management-System implementiert

Entdecken Sie unsere Software, um effektiv mit Freelancern zu arbeiten und sie einzustellen:

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