Der Lebenszyklus einer Organisation – was ist das? Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens

Wie in den Naturwissenschaften gibt es auch im Management ein Lebenszyklusphänomen. In diesem Fall bezieht es sich auf die Betriebsabläufe des Unternehmens und ist ein nützliches Werkzeug zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Wenn Sie wissen möchten, wann Sie Änderungen in Ihrer Organisation vornehmen sollten, lesen Sie den Artikel unten!

Der Lebenszyklus einer Organisation – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist der Lebenszyklus einer Organisation?
2. Phasen des Lebenszyklus der Organisation
3. Konzept und Markteintritt
4. Wachstum
5. Reife
6. Rückgang
7. Wovon hängt der Lebenszyklus einer Organisation ab?
8. Wann sollten Änderungen in der Organisation vorgenommen werden?
9. Ein Beispiel für den Lebenszyklus einer Organisation – Kodak

Was ist der Lebenszyklus einer Organisation?

Im Laufe ihrer Tätigkeit durchlaufen Unternehmen mehrere Phasen, die als Lebenszyklus einer Organisation bezeichnet werden können. Abhängig von internen und externen Bedingungen finden viele Veränderungen statt, die sowohl zum Erfolg und Überleben inmitten harter Konkurrenz als auch zum Rückgang führen können. Das Konzept steht im Zusammenhang mit dem Produktlebenszyklus, dessen Kenntnis es einem Unternehmen ebenfalls ermöglicht, sein Potenzial zu erkennen und Gewinne zu maximieren.

Phasen des Lebenszyklus der Organisation

Die nachfolgend skizzierten 4 Phasen können unterschiedliche Zeitrahmen haben. Jede erfordert eine separate Art der Verwaltung und Zuteilung von Finanzkapital.

Konzept und Markteintritt

Der Beginn eines jeden Unternehmens ist die Geschäftsidee und der Aufbau des Organisationsmodells, das notwendig ist, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies ist die Phase der Erkundung von Möglichkeiten, der Erfüllung formaler Bedingungen, der Beschaffung von Finanzierungsquellen (z. B. Kredite, Eigenmittel) oder Investoren. Sie umfasst auch die Identifizierung des Rekrutierungsbedarfs. In dieser Phase ist das Risiko des Scheiterns am größten, da das Unternehmen mit niedrigen Gewinnen, Schwierigkeiten beim Erreichen seiner Zielgruppe sowie harter Konkurrenz konfrontiert ist.

Wachstum

Das Überwinden anfänglicher Hindernisse zeigt sich in steigendem Verbraucherinteresse und steigenden Verkaufszahlen. Die Cashflows steigen und die Rentabilität nimmt zu. Gleichzeitig wird der Wettbewerb härter, daher sollten Sie darauf achten, die Kundenservicestandards zu erhöhen und die Prozesseffizienz zu verbessern. Verwalten Sie Ihr Budget sorgfältig – anfänglicher Erfolg erfüllt Sie immer mit Enthusiasmus und dem Wunsch, in weitere Unternehmungen zu investieren, aber manchmal haben Sie möglicherweise eine verzerrte Wahrnehmung der Situation. Erhöhen Sie Ihre Ausgaben nicht drastisch, da diese zu Schulden werden, wenn sich der Markt verschlechtert.

Um sich für die Zukunft abzusichern, denken Sie darüber nach, ein stabiles Produkt zu schaffen, das Ihnen ein regelmäßiges Einkommen bringt. Sie werden eine alternative Einnahmequelle haben, falls eine unvorhergesehene Situation Ihre Geschäftseffizienz beeinträchtigen könnte. Analysieren Sie Ihre Wettbewerber (insbesondere Unternehmen in einer ähnlichen Phase des Zyklus wie Ihres), mit denen Sie kooperieren könnten. Der Austausch von Erfahrungen und Wissen sowie die Kombination Ihrer Dienstleistungen können helfen, neuen Wert auf dem Markt zu schaffen, von dem beide Parteien profitieren.

Reife

Dieser Zeitraum ist durch das Erreichen finanzieller Stabilität und Balance gekennzeichnet. Das Unternehmen hat es geschafft, das Vertrauen der Verbraucher zu gewinnen und ein positives Image zu schaffen. Ein übertriebenes Sicherheitsgefühl kann Sie jedoch in die Irre führen. Da der Markt zunehmend gesättigt ist, wird es schwierig, Gewinne zu erzielen, die mit der intensiven Wachstumsphase vergleichbar sind. Diese Phase zu unterschätzen, kann dazu führen, dass Rivalen übernehmen und Preisdruck ausüben. Es lohnt sich, nach Möglichkeiten zur Diversifizierung zu suchen, Ihr Angebot zu erweitern, in neue Märkte einzutreten und in Innovationen zu investieren.

Rückgang

Im letzten Stadium erlebt das Unternehmen Stagnation und beginnt, Verluste zu machen. Die ersten Symptome von Unregelmäßigkeiten im Managementsystem können sich beispielsweise in einer schlechten Organisation der Arbeit und Unzufriedenheit der Mitarbeiter äußern, werden jedoch oft übersehen oder absichtlich ignoriert. Erst wenn ein negatives finanzielles Ergebnis, ein Anstieg der Verbindlichkeiten und Schulden auftritt, wird das Problem offensichtlich, und das Unternehmen kann versuchen, deren Verhinderung vorzunehmen, aber es könnte zu spät sein. Eine solche Situation sollte nicht eintreten, da sie eine Krise oder sogar den Zusammenbruch des Unternehmens bedroht.

Um einen Rückgang der Einnahmen zu vermeiden, sollten Sie alle Bereiche Ihres Unternehmens regelmäßig überwachen und dort Änderungen vornehmen, wo es notwendig ist. Das Unternehmen muss in die Verbesserung seiner technologischen Einrichtungen und Prozesse investieren, eine zusätzliche Kundengruppe suchen sowie Verbesserungen bestehender Angebote vorschlagen oder ein völlig neues schaffen.

Wovon hängt der Lebenszyklus einer Organisation ab?

Die Verweildauer in einem bestimmten Lebenszyklus ist das Ergebnis mehrerer Faktoren der externen Umgebung sowie des Verhaltens der Entscheidungsträger innerhalb der organisatorischen Strukturen. Zu den Hauptfaktoren gehören beispielsweise:

• Größe und Ressourcen (menschlich, finanziell, technologisch usw.) des Unternehmens;
• Die Besonderheiten der Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
• Gesetze, die für das betreffende Unternehmen gelten;
• Der Managementstil der Führung.

Wann sollten Änderungen in der Organisation vorgenommen werden?

Das Vernachlässigen bestimmter Aspekte des Geschäfts in der Phase der Strategieentwicklung kann unangenehme Folgen haben. Es ist äußerst schwierig und mit dem Risiko des Scheiterns verbunden, abrupt Änderungen vorzunehmen, wenn die Probleme zunehmen. Deshalb ist es sinnvoll, über dieses Thema nachzudenken, wenn die Ziele und die Mission des Unternehmens definiert werden. Ein zuvor vorbereiteter Aktionsplan wird als “Rettungsbrett” fungieren, wenn die Notwendigkeit besteht.

Das häufigste Szenario besteht darin, die Umsetzung von Modifikationen zu erzwingen, indem man zunehmende Verluste – niedrigere Gewinne, Verlust von Kunden an Wettbewerber usw. – bemerkt. Der Versuch, die Ursachen einer solchen Situation zu identifizieren, erfolgt dann in Eile, um schnell zu reagieren und den Abwärtstrend zu stoppen. Dadurch erhalten Sie eine unvollständige Bewertung, und die ausgewählten Maßnahmen werden unzureichend für das Problem sein. Stattdessen sollte eine Reorganisation stattfinden, wenn Sie die ersten Symptome eines fehlerhaften Systems bemerken, gefolgt von Maßnahmen, die mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen und darauf abzielen, den Herausforderungen auf dem Markt zu begegnen.

Jeder Lebenszyklus einer Organisation erfordert eine angemessene Kontrolle und Aufsicht, um Chancen für schnelles Wachstum und Expansion zu nutzen sowie gegen übermäßige Stagnation zu überwachen, die Regression und Insolvenz ankündigen kann.

Ein Beispiel für den Lebenszyklus einer Organisation – Kodak

Markteintritt

Das Unternehmen brachte 1888 eine neue Technologie zum Fotografieren auf den Markt, die es patentierte. Die zu dieser Zeit entwickelte Kodak-Kamera revolutionierte die Welt der Fotografie und wies anderen Unternehmen den Weg.

Wachstum

Kodak investierte stark in Innovationen und brachte mehrere neue Erfindungen und Lösungen hervor. Dazu gehörten 35-mm-Filme, die Schaffung des ersten Amateur-Kodachrome-Films. Die nachfolgenden Erfolge führten zur Schaffung eines Netzwerks von Laboren, die mit Forschung und Entwicklung für das Unternehmen beauftragt waren. Im Jahr 1900 trug die Popularisierung der Brownie-Kamera, die zu einem so niedrigen Preis verkauft wurde, dass sie sich fast jeder leisten konnte, erheblich zur Verbreitung der Fotografie in der Öffentlichkeit bei.

Reife

Während des Ersten Weltkriegs entwickelte das Unternehmen ein Gerät, das in der militärischen Luftfahrt zur Aufnahme von Bildern mit Ton verwendet wurde. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts machte Kodaks Wettbewerbsvorteil es zu einem Pionier der Branche. Im Jahr 1962 waren mehr als 75.000 Menschen beschäftigt, und die Verkäufe in den Vereinigten Staaten beliefen sich auf 1 Milliarde Dollar. In den 1990er Jahren machten jedoch andere Marktteilnehmer zunehmend auf sich aufmerksam.

Rückgang

Nur 10 Jahre später war Kodak in Gefahr, das Potenzial der digitalen Fotografie zu ignorieren. Das Unternehmen konzentrierte weiterhin die meisten seiner Aktivitäten und Ressourcen auf traditionelle Lösungen, was eine große Gelegenheit für Wettbewerber wie Nikon, Samsung und Canon darstellte. Die Patentkriege, die Kodak unter anderem mit Apple, Sony und LG führte, waren ebenfalls eine Ablenkung. Paradoxerweise war der Initiator wichtiger Veränderungen in der Geschichte der Technologie schuld, da er die Gelegenheit verpasste, von der traditionellen Industrie in die digitale Fotografie zu wechseln. Die Führungskräfte waren zu sehr an die alte Technologie gebunden und waren nicht bereit, die Anstrengungen zu unternehmen, um Änderungen umzusetzen, während die Wettbewerber neue Produkte und Angebote entwickelten.

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