Globale Führungstrends im Geschäft für 2022 und 2023

Globale Führungstrends sind das wichtigste Wissen, das jeder gute Führer kennen muss. Führung ist eine breite Kategorie, hauptsächlich weil sie mit vielen Arbeitsprozessen in der Organisation verbunden ist. Aus diesem Grund ist es schwierig, alle bedeutenden Trends kurz darzustellen, aber dennoch können einige von ihnen hervorgehoben werden.

Globale Führungstrends im Geschäft für 2022/2023 – Inhaltsverzeichnis:

1. Globale Führungstrends
2. Flachere Organisationsstrukturen
3. Hybride oder remote Teams
4. Vielfalt am Arbeitsplatz
5. Die Rolle der Technologie
6. Die zunehmende Bedeutung von Soft Skills
7. Globale Führungstrends – Zusammenfassung

Globale Führungstrends

Globale Führungstrends werden häufig von Führungskräften und Experten aus der ganzen Welt bewertet. Es gibt eine Chance für alle Unternehmen, sich in einer schwierigen Zeit des Wandels und der Störung dem globalen Markt anzuschließen. Es gibt Risiken, aber das Verständnis der Zukunft, das echte Anliegen und die Aufmerksamkeit sollten jedem Führer die notwendigen mentalen Strukturen bieten, die helfen, mit Unsicherheit umzugehen. Die Maßnahmen und Entscheidungen müssen Geopolitik, Gesundheit und soziale Gerechtigkeit sowie die Entwicklung der Technologie berücksichtigen.

Flachere Organisationsstrukturen

Komplexe Organisationsstrukturen, die horizontal und vertikal entwickelt wurden, sind charakteristisch für internationale Unternehmen. Die Mitarbeiter erwarten immer häufiger, dass solche Organisationsmethoden aufgegeben und durch kooperativere Modelle ersetzt werden. Die Organisation zielt darauf ab, ihre Strukturen zu flachen, um alle möglichen Kosten zu senken – es gibt keine Gehälter für das mittlere Management zu zahlen und alle Betriebsausgaben sind niedriger. Zeitgenössische Führungskräfte müssen neue Funktionsweisen erlernen, die auf Partnerschaft basieren, was das Zuhören der Teammitglieder, das Ermöglichen größerer Verantwortung für die Mitarbeiter und das Schaffen eines breiteren Raums für Initiative und Meinung erfordert. Die Flachheit der Struktur wird in der Regel von jüngeren Mitarbeitern, die in den Arbeitsmarkt eintreten, geschätzt.

Hybride oder remote Teams

Es besteht die Notwendigkeit, Teams zu bilden, die remote oder im hybriden Arbeitsmodell arbeiten können. Die Zeiten, in denen administrative Arbeiten im Büro erledigt wurden, sind offiziell vorbei, das Modell, das erfordert, von 9 bis 17 Uhr zu arbeiten, ist nicht mehr trendy. Derzeit erwarten einige Mitarbeiter, dass die Regelungen für Zeit und Ort der Arbeit flexibler sind und ihnen ein größeres Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit bieten. Dieser Trend wird den Arbeitsplatz in den kommenden Jahren prägen.

Die Führungskräfte werden sich neuen Herausforderungen stellen müssen und die neue Führungsrolle erlernen – sie müssen sich an die Mitarbeiter anpassen, die an verschiedenen Standorten und zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten. Das Teammanagement unter solchen Bedingungen ist nicht einfach, aber es wird zeigen, welche Führungskräfte die höchste Anpassungsfähigkeit an die sich ändernden Marktbedingungen haben.

Vielfalt am Arbeitsplatz

Globalisierung ist einer der wichtigsten Prozesse des XXI. Jahrhunderts, der unsere Realität und globale Führungstrends prägt. Die Fähigkeit, das Unternehmen nicht durch die Grenzen eines Landes zu entwickeln, bedeutet, dass Führungskräfte bereit sein müssen, mit einer Vielfalt von Werten, Einstellungen und Ansätzen am Arbeitsplatz umzugehen. Internationale Teams, kulturelle Unterschiede, die Einführung neuer Kommunikationsformen und Zusammenarbeit sind nur einige der Elemente, die eine Herausforderung für Führungskräfte darstellen.

Die Erfahrung, mit Menschen aus vielen Kulturen zu arbeiten, und eine Haltung der Offenheit sollten ihnen helfen, mit allen auftretenden Problemen umzugehen. In Anbetracht der globalen Führungstrends müssen gute Führungskräfte zeigen, dass Vielfalt ein Element ist, das sie anerkennen, schätzen und wertschätzen, nicht verurteilen oder ablehnen.

Die Rolle der Technologie

Jüngere Generationen auf dem Arbeitsmarkt (zum Beispiel die Generation Z oder post-millennials – die Menschen, die in der digitalen Umgebung aufgewachsen sind) schätzen die Präsenz von technologischen Neuheiten. Verschiedene Lösungen und Systeme, die die Ausführung spezifischer Aufgaben erleichtern und beschleunigen, insbesondere basierend auf Technologie, werden von den jüngsten Mitarbeitern begrüßt. Solches Verhalten ist eine Antwort auf das wachsende Bedürfnis nach der Entwicklung von Anpassungsfähigkeit und einer Lernkultur, die in dynamisch sich verändernden Zeiten notwendig ist – das Schlüsselthema für jeden Führer, der sein Team wachsen sehen möchte. Technologischer Fortschritt ist der Weg, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und die Innovationskraft der täglichen Aktivitäten zu erhöhen.

Die zunehmende Bedeutung von Soft Skills

Heute, mit der zunehmenden Anzahl von Zweigen und Positionen, werden Soft Skills immer wichtiger – die Fähigkeiten, die die natürlichen Fähigkeiten und persönlichen Merkmale der Person sind. Der Wert von Hard Skills nimmt ab – das Wissen und die Erfahrung sind wichtig, aber ihre Anerkennung ist nicht der einzige Faktor auf dem heutigen Arbeitsmarkt. Die Fähigkeit, beide Eigenschaften des Mitarbeiters zu bewerten, wird von einem neuen Typ von Führungskraft gefordert.

Beide Merkmale spielen eine Rolle, wenn es um Gehaltserhöhungen oder Beförderungen geht. Es ist entscheidend, eine Strategie zur Unterstützung aller Mitarbeiter zu entwickeln, um ihnen zu helfen, ihre Soft Skills zu entwickeln, was in der Regel schwieriger ist, als ihnen Wissen zu vermitteln oder Hard Skills zu entwickeln. Gut entwickelte Soft Skills des Mitarbeiters haben einen Einfluss auf die Leistung, Zufriedenheit und Kommunikation innerhalb der Teams.

Globale Führungstrends – Zusammenfassung

Ein Schritt, um ein besserer Teamleiter zu werden, ist die Analyse globaler Führungstrends. Dies kann auf viele Arten geschehen: durch eigene Beobachtungen, direktes, enges Verfolgen der Neuheiten in der Branche, das Zuhören von Experten oder das Lesen neuer Publikationen. Eine solche Aktivität ermöglicht es, die Unternehmensführung auf ein höheres Niveau zu heben und gleichzeitig das Funktionieren der Teammitglieder am Arbeitsplatz zu verbessern.

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