Führung vs. Management / Was ist der Unterschied zwischen einem Führer und einem Manager

In einer sich ständig verändernden Welt, was ist besser, ein Führer oder ein Manager zu sein? Diese Frage beschäftigt weiterhin Vorgesetzte und Führungskräfte. Der Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten, der auf den ersten Blick auffällt, verblasst, wenn man ihn sorgfältig analysiert, was sich direkt auf die Effektivität der Betriebsabläufe der Organisation auswirkt. Welche Strategie passt also besser zur aktuellen Realität? Was ist das Wesen von Führung und Management? Ist es möglich, gleichzeitig ein guter Manager und ein guter Führer zu sein? Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen.

Führung versus Management – Merkmale und Beispiele:

• Führung versus Management – ein Wort der Einführung
• Management versus Führung – über die Rolle eines Managers
• Führung vs. Management – die Rolle eines Führers
• Führer versus Manager – Unterschiede

Management und Führung – ein Wort der Einführung

Bei der Diskussion über Management und Führung variieren die Begriffe bereits auf sprachlicher Ebene durch ihre Konnotation, d.h. die Emotionen, die sie vermitteln. Das Wort “Manager” ruft Ordnung, Zurückhaltung und Rationalität in den Sinn, während der Begriff “Führer” Inspiration, Autorität und Mut konnotiert. So wird von Anfang an der Führer als derjenige gesehen, der darauf abzielt, Emotionen mit positiven Untertönen hervorzurufen, während der Manager viel neutraler wahrgenommen wird.

Diese Rollen unterscheiden sich in der Tat voneinander, was zu unterschiedlichen Annahmen führt, unterschiedliche Mittel verwendet und unterschiedliche Ziele verwirklicht. Keine von ihnen mindert jedoch die Bedeutung der anderen für das ordnungsgemäße Funktionieren der Organisation, obwohl wir sicherlich Phasen unterscheiden können, in denen jede von ihnen in den Vordergrund tritt.

Führung versus Management – über die Rolle eines Managers

Ein Manager ist eine Person, die eine Organisation leitet, d.h. ihre Funktionsweise plant und organisiert und gleichzeitig motiviert, solche Maßnahmen umzusetzen und die Effektivität der Erreichung der geplanten Ziele kontrolliert. Obwohl das Element der Soft Skills in Form der Motivation zum Handeln hier vorhanden ist, stehen analytische, organisatorische und Kontrollfähigkeiten definitiv im Vordergrund. Der Manager beantwortet die Frage “warum?” oft mit “wie?” etwas getan werden sollte. Er oder sie konzentriert sich auf Ressourcen und Werkzeuge und sorgt dafür, dass die einzelnen Zahnräder im Betrieb eines Unternehmens reibungslos laufen. Wie wir wissen, reicht eine gute Organisation nicht aus, um Erfolg zu haben. Sie benötigt originelle Visionen, die es ihr ermöglichen, sich von der Konkurrenz abzuheben, aber auch die Strukturen von innen zu stärken – das Team von der Richtigkeit des Handelns zu überzeugen, ihre Werte mit denen des Unternehmens zu verbinden und – dass es sich lohnt, denjenigen zu folgen, die sie führen. Daher beschränkt sich ein effektiver Manager nicht nur auf die Aufsicht, sondern möchte auch führen und wird ein Symbol der Organisation, mit dem sich der Rest identifizieren und dem er folgen möchte.

Führung vs. Management – die Rolle eines Führers

Was haben John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs und Mahatma Gandhi gemeinsam? Sie alle hatten Vision, Autorität und wurden Inspirationen für Millionen. Diese Eigenschaften bilden den idealen Führer. Er oder sie geht über die verfügbaren Muster hinaus und basiert seine oder ihre Handlungen auf informellen Strukturen. Es sind die Ideen, Werte und Menschen, die im Mittelpunkt seines oder ihres Fokus stehen.

All diese Elemente sind Teil der aktuellen Trends im Management, deren Umsetzung nicht nur dazu dient, die Konkurrenz mit innovativen Lösungen zu dominieren, sondern auch mehr als nur das Endprodukt zu präsentieren (z.B. ethische Produktion, Unterstützung sozialer und umweltfreundlicher Maßnahmen, Zusammenarbeit mit lokalen Produzenten). Der Prozess vermittelt den Menschen ein Gefühl von Zweck, Vision und Werten der Organisation. Dadurch wird die Belegschaft loyal zur Marke, motiviert und effektiver. In diesem Sinne ist die Rolle eines Führers in einer Organisation besonders nützlich in der Phase der Bestimmung der Richtung, in die die Organisation gehen sollte (Formulierung eines Geschäftsplans, Einführung eines neuen Produkts, Entscheidung über den Eintritt in neue Märkte). Auch ist sie in Krisen hilfreich, wenn es notwendig ist, bestehende Aktivitäten neu zu organisieren, Menschen zu motivieren, schwierige Situationen zu überwinden oder den Widerstand gegen notwendige Veränderungen zu minimieren. In solchen Situationen führt der Führer die Menschen und gibt ihnen die Kraft, Widrigkeiten zu überwinden.

Führer versus Manager – Unterschiede

Angesichts des Vorstehenden kann eine Klassifizierung der Unterschiede zwischen den Rollen von Führer und Manager vorgenommen werden:

• Ein Manager managt, während ein Führer führt,
• Ein Manager plant und organisiert, während ein Führer die Vision hat,
• Ein Manager arbeitet nach dem Prinzip “Detail zu Allgemein”, konzentriert sich auf aufeinanderfolgende, interagierende Komponenten, während ein Führer von einer Gesamtvision ausgeht,
• Ein Manager stabilisiert die Organisation, während ein Führer sie vorantreibt,
• Ein Manager versucht, Risiken zu mindern, während die Visionen eines Führers Risikoübernahme beinhalten,
• Ein Manager konzentriert sich auf Pläne zur Umsetzung der strategischen Schritte, die ein Führer definiert,
• Ein Manager konzentriert sich auf die Organisation, während die Aufmerksamkeit eines Führers auf Ideen, Werten, Menschen und der Gesamtrichtung liegt,
• Ein Manager motiviert, ein Führer inspiriert,
• Ein Manager kontrolliert, während ein Führer zum Handeln anregt,
• Ein Manager führt strukturierte Maßnahmen durch, die in Phasen umgesetzt werden, während ein Führer revolutionäre, bahnbrechende Lösungen anbietet,
• Ein Manager unterordnet Menschen, indem er von oben nach unten handelt, während ein Führer sie um die Werte bindet, zu denen sie sich verpflichtet fühlen,
• Ein Manager verwendet formale Strukturen, im Gegensatz zu einem Führer,
• Ein Manager legitimiert seine Handlungen durch seine formale Position in der Organisation, während ein Führer dies durch seine Autorität tut.

Wenn Sie interessiert sind, ob Sie ein besserer Manager oder ein Führer sind, könnte dieses interessante Quiz Ihnen helfen, Zweifel auszuräumen.

Siehe auch: Beliebte Managementstile – Lewin-Lipitt-White & Reddins Ansatz