7 wichtige Ursachen für Disziplinlosigkeit am Arbeitsplatz

Was sind die Hauptgründe für Disziplinlosigkeit am Arbeitsplatz? Wissen Sie, was die Phasen der Disziplinlosigkeit und die Hauptarten solcher Handlungen sind?

Disziplinlosigkeit am Arbeitsplatz – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Disziplinlosigkeit?
2. Ursachen der Disziplinlosigkeit
3. Phasen der Disziplinlosigkeit
4. Zusammenfassung

Was ist Disziplinlosigkeit?

Disziplinlosigkeit ist das Verhalten von Fehlverhalten am Arbeitsplatz, wenn der Mitarbeiter die festgelegten Regeln ignoriert und ihnen nicht folgt. Mit anderen Worten, Disziplinlosigkeit ist ein Mangel an Disziplin oder Mangel an Kontrolle. Der Akt der Disziplinlosigkeit tritt aus vielen Gründen auf, einige davon können persönlich sein, aber viele hängen mit den sozioökonomischen Faktoren der Zeit zusammen. In vielen Unternehmen tritt Disziplinlosigkeit als Ergebnis schlechter Führung, Misshandlung oder niedriger Löhne auf.

Ursachen der Disziplinlosigkeit

Unfaire und ineffektive Führung – einige der Manager neigen dazu, einige ihrer Mitarbeiter besser zu behandeln als andere, wenn auch nur unterschiedlich. Die Manager, die sich an unfairen Praktiken beteiligen, können erwarten, dass die Disziplinlosigkeit eine Frage der Zeit ist. Praktiken, die Manager vermeiden sollten, sind: Lohnungleichheit, Diskriminierung bei der Arbeitsverteilung, niedrige Löhne, Verzögerung von Löhnen.

Schlechte Arbeitsbedingungen – sind einer der Gründe für Disziplinlosigkeit am Arbeitsplatz, wenn die Realität der täglichen Arbeit unerträglich ist, gibt es keine Chance auf gute Leistung.

Diskriminierung – nicht alle Mitarbeiter haben anti-diskriminierende Richtlinien. Einige haben die Richtlinien, aber gehen nicht früh genug mit Diskriminierung um, um deren negative Auswirkungen zu stoppen. Diskriminierung in Form von Vetternwirtschaft (Beförderung, Gehaltserhöhung) ist einer der Faktoren, die sofort Disziplinlosigkeit unter den Mitarbeitern verursachen. Derzeit ist jede Diskriminierung aufgrund von: Religion, Alter, Geschlecht, Nationalität und Rasse illegal.

Mangel an Regeln und Vorschriften – alle Unternehmen sollten Richtlinien haben, die das Verhalten der Mitarbeiter am Arbeitsplatz regeln. Um zu zeigen, wie wichtig das richtige Verhalten ist, sollten die Manager nicht nur vollständige Informationen über den erforderlichen Verhaltenskodex bereitstellen, sondern auch Schulungen und Unterstützung anbieten. Die Informationen über akzeptables Verhalten sollten nicht nur schriftlich festgehalten werden, das richtige Verhalten sollte trainiert, gelobt und belohnt werden.

Schlechte Kommunikation – Manager sollten in der Lage sein, ihren Mitarbeitern zuzuhören und ihre Bedenken zu kennen, aber ohne effektive Kommunikation ist das nicht möglich. Jeder Einzelne möchte gehört und verstanden werden, die Sichtweise der Mitarbeiter ist normalerweise die Quelle innovativer Ideen, daher müssen die Manager darauf achten, was ihr Personal sagt. Ohne Kommunikation gibt es kein gegenseitiges Verständnis. In Unternehmen, in denen ein Mangel an Disziplin beobachtet wird, sind die Kommunikationskanäle normalerweise unterbrochen oder nicht vorhanden.

Mangel an Aufmerksamkeit für auftretende Probleme – alle Probleme am Arbeitsplatz müssen sofort angegangen werden. Es ist nicht ratsam, die Verfahren zu verzögern, die helfen könnten, die Probleme der Mitarbeiter zu lösen.

Nicht genug Aufsicht – jedes Team muss Kontakt zu seinem unmittelbaren Vorgesetzten haben. Nicht alle Probleme sind ernst, nicht alle Fragen sind entscheidend, aber die Anwesenheit des Vorgesetzten ermöglicht es, alle kleineren Probleme sofort zu lösen. Die Person, die weiß, wie man mit disziplinarischen Problemen umgeht und die richtige Einstellung hat, kann die Mitarbeiter in effektive, gut organisierte Teams integrieren.

Phasen der Disziplinlosigkeit

Kleinere Regelverstöße – können Handlungen sein, die sehr wenig Schaden anrichten. Einige der kleineren Regelverstöße können jedem Mitarbeiter passieren, sogar dem guten, da sie normalerweise mit Nachlässigkeit, Unachtsamkeit usw. zusammenhängen. In der Regel reicht eine mündliche Warnung des Managers aus, um ein solches Verhalten zu stoppen.

Schwerwiegender Regelverstoß – solche Handlungen sind schwerwiegender und schädlicher für das Unternehmen. Diese können entweder die Moral der anderen Mitarbeiter negativ beeinflussen oder Schäden am Eigentum des Unternehmens verursachen. In dieser Gruppe von Handlungen können wir Folgendes auflisten: Stehlen, Ungehorsam, Lügen, Betrügen, schlechte Arbeitsleistung usw.

Gravierende Verstöße – alle Handlungen illegaler Natur fallen in diese Kategorie. Drogenmissbrauch, Kämpfen, Rauchen, Mobbing, Belästigung stehen hier auf der Liste.

Die bekanntesten Probleme mit der Disziplinlosigkeit stehen im Zusammenhang mit den Präsenzproblemen. Mitarbeiter haben kleinere oder größere Probleme mit der Zeiterfassung oder Abwesenheit. Es ist das am weitesten verbreitete Problem in den Unternehmen und allgemein das häufigste. Das zweitwichtigste Beispiel für Disziplinlosigkeit sind die Handlungen im Zusammenhang mit Ungehorsam, wenn die Mitarbeiter es versäumen, Befehlen zu gehorchen oder geeignete Sicherheitsvorrichtungen zu verwenden. Die nächste beispielhafte Gruppe umfasst Verhaltensweisen wie Stehlen, Lügen und Plagiieren. Mitarbeiter, die sich so verhalten, können nicht vertraut werden, und das stellt ein ernstes Problem für die Organisation dar.

Zusammenfassung

Es gibt viele Gründe für Disziplinlosigkeit am Arbeitsplatz. Die wichtigsten Faktoren können entweder kultureller oder sozioökonomischer Natur sein. Die meisten Ursachen für Disziplinlosigkeit können mit den schlechten Managementtechniken und schlechten Arbeitsbedingungen in Verbindung gebracht werden. Letztere Gruppe von Ursachen hat persönliche Quellen. Alle Fälle von Disziplinlosigkeit können in drei Kategorien unterteilt werden: geringfügige Verstöße, schwerwiegende Verstöße und unerträgliche Verstöße. Alle können unterschiedliche Ursachen haben. Jeder Manager muss darauf vorbereitet sein, mit Disziplinlosigkeit umzugehen und noch mehr, in der Lage zu sein, Verstöße am Arbeitsplatz zu verhindern.

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