Die Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource jeder Organisation. Sie beeinflussen direkt die Wettbewerbsfähigkeit und die positive Markenwahrnehmung ihres Unternehmens. Deshalb ist der rationale und effektive Auswahlprozess von Mitarbeitern ein so wichtiger Faktor für das Personalmanagement. Kompetente, engagierte und loyale Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg jedes Unternehmens. Der ordnungsgemäß durchgeführte Auswahlprozess sollte dabei helfen, solche Personen zu finden und einzustellen. Die Vorteile, die durch erfolgreiche Einstellungen gewonnen werden, werden alle Kosten des Rekrutierungsprozesses ausgleichen.
Methoden der Mitarbeiterauswahl – Inhaltsverzeichnis:
- Mitarbeiterauswahl – Terminologie
- Methoden der Mitarbeiterauswahl
- Faktoren, die die Methoden der Personalauswahl beeinflussen
- Zusammenfassung
- Entdecken Sie unsere Rekrutierungssoftware für HR
Mitarbeiterauswahl – Terminologie
Die Mitarbeiterauswahl ist eine Reihe von Aktivitäten, die zur Suche und Einstellung von Mitarbeitern führen, die zu den offenen Stellen passen. Die Hauptziele der Auswahl sind:
- Erstellung des Kandidatenprofils, Definition seiner Eigenschaften, Fähigkeiten und erforderlichen Kompetenzen
- Auswahl der Bewerbungen und Eignungsbewertung
- Endgültige Einstellungsentscheidung und Anstellung des ausgewählten Kandidaten
Der Prozess der Mitarbeiterauswahl sollte direkt mit allen strategischen Zielen des Unternehmens korreliert sein und die Effizienz seiner Abläufe beeinflussen. Der Auswahlprozess hat drei Hauptphasen: Rekrutierung, Auswahl und Einarbeitung des neuen Mitarbeiters. Um geeignete Kandidaten zu finden, müssen folgende Maßnahmen ergriffen werden:
- Überprüfung von Lebensläufen, Motivationsschreiben, persönlichen Fragebögen und Referenzen
- Durchführung von Interviews, Kompetenz- und Wissenstests sowie anderen psychotechnischen Tests zur Eignungsbewertung des Kandidaten
- Auswahl des besten Kandidaten, Präsentation der Beschäftigungsbedingungen, Unterzeichnung der Arbeitsverträge
Methoden der Mitarbeiterauswahl
Die Methoden der Mitarbeiterauswahl sollten den Anforderungen des Unternehmens entsprechen und so viele arbeitswillige Personen wie möglich anziehen. Diese Auswahlmethoden hängen vom Rekrutierungsprozess ab, der entweder auf ein Segment des Arbeitsmarktes oder auf einen breiten Arbeitsmarkt ausgerichtet sein kann. Wenn die Rekrutierung auf den breiten Arbeitsmarkt abzielt, sollten Stellenanzeigen auf Internet-Jobportalen oder in Zeitungen mit nationaler Reichweite veröffentlicht werden.
Wenn die Rekrutierung auf ein bestimmtes Segment des Arbeitsmarktes abzielt, sollte die Stellenanzeige in speziellen Informationskanälen platziert werden, die für die interessierten Segmente des Marktes relevant sind. Wenn wir beispielsweise nach Computeranalysten suchen, sollten wir herausfinden, welche Zeitungen und Internetportale von dieser Berufsgruppe gelesen werden, und unsere Stellenanzeigen in diesen Zeitungen und Portalen platzieren. Methoden und Techniken der Rekrutierung hängen von den Rekrutierungsquellen ab.
Die interne Personalauswahl kann entweder offen oder geschlossen sein. Offene interne Rekrutierung basiert darauf, Informationen über offene Stellen so weit wie möglich zu verbreiten, zum Beispiel durch das Platzieren von Stellenangeboten an schwarzen Brettern oder das Versenden per E-Mail.
Geschlossene interne Rekrutierung erfolgt, wenn die Informationen über die Vakanz informell und direkt an die potenziellen Kandidaten gerichtet sind. Die Grundlage für die Auswahl bilden: regelmäßige Bewertungen, Karriereentwicklungspläne, absolvierte Schulungen und erzielte Erfolge.
Moderne Unternehmen greifen gerne auf die Dienste von Arbeitsvermittlungsagenturen für die Personalauswahl zurück. Die Agenturen müssen Stellenanzeigen in der Presse schalten und dann basierend auf den ersten Interviews Listen von passenden Kandidaten erstellen. Um hochqualifizierte Arbeitskräfte (Spezialisten in ihrem Bereich) und Führungskräfte zu rekrutieren, können Unternehmen die Dienste von Headhunting-Firmen in Anspruch nehmen. Diese Beratungsunternehmen sind auf die Personalauswahl für hochbezahlte Positionen und Direktoren spezialisiert.
Faktoren, die die Methoden der Personalauswahl beeinflussen
Die Methode der Personalauswahl hängt von vielen Faktoren ab und wird durch die Herangehensweise des Unternehmens an die offenen Stellen beeinflusst.
Zusammenfassung
Das Management eines Unternehmens basiert in erster Linie auf der effektiven Nutzung der Ressourcen, nicht nur der materiellen und physischen, sondern auch der humanen Ressourcen. Entsprechend Peter Drucker, der behauptete, dass die Beschäftigung der gesamten Person eine Chance zur Steigerung der Effektivität im Unternehmen sein kann, während das Scheitern des Unternehmens direkt mit dem „Kauf“ nur eines Teils des Mitarbeiters verbunden ist.
Offensichtlich ist die Rede von dem ganzen Mitarbeiter vs. einem Teil des Mitarbeiters nur eine Konvention, aber in der Realität erklärt sie, wie das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters das Humankapital im Unternehmen schaffen. Deshalb ist die richtige Wahl der Methode zur Personalauswahl so wichtig. Diese Methode muss mit der Strategie des Unternehmens, seiner Unternehmenskultur und Werten sowie mit der Situation auf dem Arbeitsmarkt kompatibel sein.
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Nicole Mankin
HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.