Caroline Becker
Die Begriffe Agile und Scrum werden oft im Kontext des agilen Managements verwendet. Agile vs Scrum: Was ist der Unterschied? Finden Sie die Antwort im folgenden Artikel!
Agile vs. Scrum – Inhaltsverzeichnis:
Was ist Agile-Methodik
Heute ist es schwer, mit den Dynamiken der Geschäftswelt Schritt zu halten. Daher funktionieren traditionelle Managementmethoden nicht immer, insbesondere im Bereich der Softwareentwicklung. Zu Beginn der Projektplanung ist es schwierig, alle möglichen Ziele festzulegen. Auf diese Weise können wichtige Veränderungen auf dem Markt verpasst werden, und man endet mit einem völlig unattraktiven Endprojekt. Deshalb ist Agile entstanden. Was ist das?
Im Jahr 2001 trafen sich Vertreter neuer Ideen in einem Resort in den Vereinigten Staaten. Zu dieser Zeit gelang es ihnen, eine gemeinsame Vereinbarung zu entwickeln, wenn es um die Durchführung von IT-Projekten ging. Sie schufen das “Manifest für Agile Softwareentwicklung”, eine Erklärung von Prinzipien und Werten für alle agilen Methoden.
Das Manifest beginnt mit vier kurzen Annahmen:
- Menschen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
- Kunden Zusammenarbeit über formale Vereinbarungen
- funktionierende Software über umfangreiche Dokumentation
- Reaktion auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans
Agile ist eine Art des Managements, dessen Wesen maximale Flexibilität und die Fähigkeit ist, sich an die sich ändernde Geschäftswelt anzupassen. Es geht davon aus, dass zu Beginn eines Projekts niemand den gesamten Verlauf des Projekts genau planen kann.
Daher wird die Arbeit in kurze Zyklen unterteilt, die Sprints genannt werden. Einer von ihnen dauert normalerweise zwischen 1 und 4 Wochen. Während jedes Sprints plant das Team unabhängig die Arbeit, entwirft die Lösung, programmiert, testet und erhält Feedback vom Kunden. Der iterative Arbeitsmodus ermöglicht die zyklische Lieferung von abgeschlossenen Teilen der endgültigen Lösung.
Auch die Organisation von Agile-Teams sieht anders aus als die traditionellen, in denen das Management eine Schlüsselrolle spielt. Agile Gruppen von Mitarbeitern sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Das bedeutet, dass sie selbst entscheiden, wie sie die Arbeit erledigen, und ihre Mitglieder alle notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen haben, um einzelne Sprints erfolgreich abzuschließen. So viel Verantwortung an das Team zu delegieren, funktioniert großartig für ihre Motivation, sodass sie jeden Tag mehr Bereitschaft zur Arbeit zeigen.
Was ist Scrum-Methodik?
Scrum ist ein Wort, das aus der Sportterminologie, speziell aus dem Rugby, entlehnt ist. Dies ist eine sehr gute Konnotation, denn die Arbeit in Scrum ist genau ein Teamspiel. Hier gibt es keine Hierarchie der Wichtigkeit, was zählt, ist die Zusammenarbeit. Die Scrum-Methodik ermutigt die Teammitglieder, aus Erfahrungen zu lernen, ihre Arbeit unabhängig zu organisieren und über ihre Erfolge und Misserfolge nachzudenken, um sich kontinuierlich zu verbessern.
Scrum definiert einen Rahmen für Teams, die Projekte ausführen. Früher bezog es sich hauptsächlich auf die IT-Branche und die Softwareentwicklung, hat aber jetzt eine universellere Bedeutung. Die Idee ist, ein Produkt in Teilen an den Kunden zu liefern.
In der Praxis sieht es so aus: Während regelmäßiger Treffen, die beispielsweise jeden Monat stattfinden, werden abgeschlossene Teile des Programms, wie einzelne Module, präsentiert. Die Arbeit erfolgt in Sprints, d.h. kurzen Phasen, während derer der Kunde einen Überblick über den Fortschritt des Projekts hat.
Der Scrum-Rahmen kann als heuristisch beschrieben werden. Es geht darum, ständig zu lernen und sich an sich ändernde Faktoren anzupassen. Das Konzept basiert auf der Annahme, dass das Team zu Beginn der Arbeit am Projekt nicht über vollständiges Wissen verfügt und dieses sich mit zunehmender Erfahrung entwickeln wird. Scrum soll den Mitarbeitern helfen, sich natürlich an die sich ändernden Kundenanforderungen und die Modifikation von Prioritäten anzupassen.
In Scrum gibt es drei Artefakte. Dies sind das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment. Ein Product Backlog ist eine Liste, die vom Product Owner oder Product Manager geführt wird. Es ist eine Liste von Aufgaben, die erledigt werden müssen – Funktionen, Anforderungen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen. Ein Sprint Backlog ist eine Liste von Funktionen oder Fehlerbehebungen, die das Team ausgewählt hat, um sie im aktuellen Sprint-Zyklus umzusetzen. Ein Increment hingegen ist ein verwendbares Produkt, das das Ergebnis eines bestimmten Sprints ist.
Agile vs Scrum
Agile und Scrum sind zwei Begriffe, die Teil des Vokabulars der Manager geworden sind, aber von einigen von ihnen immer noch verwechselt und synonym verwendet werden. Obwohl sie viel gemeinsam haben, sind sie nicht dasselbe. Scrum ist die beliebteste Methodik, die aus Agile abgeleitet ist.
Vor allem ist Agile ein viel breiteres Konzept. Es ist mehr eine Denkweise über die Arbeit und eine ganze Philosophie, wie man wertvolle Produkte liefert. Scrum hingegen ist ein Werkzeug, das direkt implementiert und bei der Arbeit verwendet werden kann. Es legt einen spezifischen Rahmen fest, wie Projekte umgesetzt werden sollen. Bildlich gesprochen zeigt Agile Ihnen, wo Sie hin sollten, während Scrum Ihnen genau zeigt, wo Sie abbiegen müssen.
Scrum basiert auf der Agile-Philosophie. Es spiegelt alle 12 Prinzipien wider, einschließlich: Flexibilität, Iteration, Empirismus oder das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Der State of Agile-Bericht zeigt, dass 70 % der Unternehmen, die einen agilen Ansatz verwenden, eine Version von Scrum nutzen. Daher bedeutet Agile für einige Scrum, weil sie mit anderen Methoden nicht vertraut sind.
Es ist nicht möglich, sofort agil zu werden, da es ein Engagement des gesamten Teams erfordert, seine Herangehensweise an die Arbeit mit Kunden zu ändern. Es ist jedoch möglich, einen prozeduralen Rahmen wie Scrum zu verwenden, um den Übergang zu dieser Denkweise zu erleichtern und agile Prinzipien in die tägliche Arbeit und Kommunikation unter den Mitarbeitern zu implementieren.
Agile vs Scrum. Sie haben gerade den Unterschied gelernt! Schauen Sie sich unsere anderen Serien über Python und Javascript an!
Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Als Projektmanagerin ist Caroline eine Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.
