Interne Auszeichnungen. 5 große Vorteile eines internen Auszeichnungssystems für Mitarbeiter

Ein internes Belohnungssystem ist eine der Strategien zur Mitarbeiterbindung. Auszeichnungen verstärken gewünschte Verhaltensweisen und motivieren die Mitarbeiter, besser zu arbeiten. Ein effektives internes Belohnungssystem ist ein hervorragendes Feedback-Tool, das das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren.

Interne Auszeichnungen – Inhaltsverzeichnis:

1. Interne Auszeichnungen
2. Motivation und Engagement
3. Regeln der Belohnung
4. Arten von Belohnungen
5. Verfahren vor dem Schiedsgericht
6. Zusammenfassung

Interne Auszeichnungen

Die Schaffung eines angemessenen Motivationssystems in der Organisation ist eine komplexe und schwierige Aufgabe. Die Auswahl interner Auszeichnungen wird durch viele Faktoren bestimmt, wie z.B. die Branche, in der die Organisation tätig ist, und die Beschäftigungsstruktur. Es muss beachtet werden, dass es keinen fertigen Katalog von Auszeichnungen gibt, der für alle Situationen und Berufsgruppen geeignet ist.

Mitarbeiter, abhängig von ihrem Alter und beruflichen Status, können völlig unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Belohnungsmethoden haben. Zum Beispiel werden junge, alleinstehende Mitarbeiter mit der Möglichkeit, eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder eine Schwimmbadkarte zu erhalten, zufrieden sein.

Wenn man jedoch Mitarbeiter betrachtet, die bereits Eltern sind, wird diese Art von Belohnung unangemessen sein. Für diese Mitarbeiter sind finanzielle Belohnungen wünschenswerter. Unabhängig von der Art der Auszeichnung ist die Tatsache, dass das Belohnungssystem ein unverzichtbares Element des Motivationssystems der Mitarbeiter ist, das darauf abzielt, ihr Engagement bei der Erfüllung beruflicher Aufgaben zu erhöhen. Das Auszeichnungssystem erhöht die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.

Motivation und Engagement

Der Grad des Engagements der Mitarbeiter steht in engem Zusammenhang mit ihrer Motivation. Wenn die Organisation hohe Produktivität und die Verwirklichung strategischer Ziele erwartet, ist es notwendig, die richtigen Motivationsinstrumente zu verwenden. Die Motivation der Mitarbeiter ist ein Prozess, der mit dem Management der Humanressourcen verbunden ist und das Verhalten des Personals beeinflusst und bewusst formt, um die Erreichung der wichtigsten organisatorischen Ziele zu ermöglichen.

Es gibt zwei Arten von Motivation: interne und externe. Externe Motivation bezieht sich auf die Stimulation positiver Verhaltensweisen durch externe Impulse, die vom Arbeitgeber verwendet werden, z.B. finanzielle Belohnungen. Interne Motivation bedeutet, dass der Mitarbeiter gute Ergebnisse erzielen möchte, weil dies mit seinem Charakter und seinen inneren Überzeugungen übereinstimmt.

Der richtige Ansatz zur Frage der Mitarbeiterauszeichnungen spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Arbeitsengagements. Laut der Politik des Humanressourcenmanagements besteht die Hauptaufgabe der Vorgesetzten darin, das Personal zur aktiven Mitwirkung und Schaffung eines Arbeitsumfelds zu ermutigen. Arbeitsengagement kann als die positive Einstellung der Mitarbeiter zur Organisation und ihren Werten beschrieben werden.

Ein aktiver Mitarbeiter ist sich des geschäftlichen Kontexts bewusst und arbeitet daran, die Effizienz zum Nutzen des Unternehmens zu verbessern. Darüber hinaus spricht ein solcher Mitarbeiter gut über das Unternehmen, möchte im Unternehmen bleiben und geht bei der Erfüllung seiner Aufgaben über die Grenzen seiner Pflichten hinaus.

Regeln der Belohnung

Um die erwarteten Ergebnisse aus der Belohnung der Mitarbeiter zu erzielen, ist es sinnvoll, spezifische Regeln zu befolgen. Das Belohnungssystem sollte mit den Zielen des Unternehmens und seiner vordefinierten Mission verbunden sein.

Die Form einer Auszeichnung sollte eine Ermutigung für die Mitarbeiter sein. Der Katalog attraktiver Belohnungen sollte definiert und transparent sein. Die finanzielle Belohnung ist in der Regel wünschenswerter und bleibt besser im Gedächtnis, wenn sie mit einem Dokument oder einem Objekt überreicht wird.

Die Verleihung von Auszeichnungen sollte einen feierlichen Charakter haben und in Anwesenheit des gesamten Personals erfolgen. Der Wert der Auszeichnung sollte nicht angemessen zu den erzielten Ergebnissen sein. Die Auszeichnungen sollten unterschiedlichen Wertes sein.

Die Kandidaten für die Auszeichnung sollten eine Empfehlung nicht nur vom unmittelbaren Vorgesetzten, sondern auch von Kollegen erhalten. Besonders große und positive Leistungen der Mitarbeiter sollten schnell belohnt werden.

Die Regeln und Vorschriften für die Belohnung sollten klar, transparent, nicht vertraulich und allen Mitarbeitern bekannt sein. Lob ist ebenfalls eine Art von Belohnung. Der Ausdruck von Wertschätzung sollte in Anwesenheit anderer Personen praktiziert werden. Es motiviert die Mitarbeiter und erhöht ihr Selbstwertgefühl.

Arten von Belohnungen

Bei der Entscheidung über die Belohnungsmethode für die Mitarbeiter sollte man daran denken, dass dies ein Werkzeug des Managements ist, das darauf abzielt, die Effektivität und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Die Belohnung kann in finanzielle und nicht-finanzielle unterteilt werden. Innerhalb der nicht-finanziellen Auszeichnungen können wir die Auszeichnungen unterscheiden, die einen finanziellen Wert widerspiegeln (Auto, Telefon, Geschenkkarte) und solche, die keinen finanziellen Wert widerspiegeln, wie z.B. öffentliche Anerkennung.

Die effektivste Form von nicht-finanziellen Belohnungen sind Lob, Worte der Wertschätzung und die Einladung zur Teilnahme an einem interessanten Projekt, einer Reise oder einer Schulung. Unter den finanziellen Belohnungen hat die Rolle der Prämie für das Engagement in den letzten Jahren zugenommen. Ein weiterer wichtiger nicht-finanzieller Motivator sind die Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, die als Belohnung angesehen werden können, insbesondere wenn dies bedeutet, dass der Arbeitgeber die Weiterbildungskosten des Mitarbeiters übernimmt.

Vorteile des internen Belohnungssystems

Vor der Implementierung des internen Belohnungssystems muss die Organisation die realen Vorteile einer solchen Lösung erkennen. Die am häufigsten genannten Vorteile interner Auszeichnungen sind:

• Bessere Arbeitsergebnisse, Steigerung der Produktivität und Effektivität der realisierten Aufgaben. Größere Arbeitszufriedenheit für die Mitarbeiter.
• Entwicklung von Kreativität und Innovationsgeist unter den Mitarbeitern, die eher neue Ideen und Initiativen entwickeln.
• Niedrigerer Krankenstand. Zufriedene Mitarbeiter sind nicht gestresst, was bedeutet, dass sie weniger Krankheitsurlaub nehmen.
• Reduzierung der Fluktuation. Gut motivierte Mitarbeiter suchen keine neue Anstellung und sind stark mit der Organisation verbunden.
• Guter Ruf der Organisation in Bezug auf die richtige Schaffung des Engagements der Mitarbeiter, das die Effizienz der Rekrutierungsaktivitäten positiv erhöht.

Zusammenfassung

Interne Auszeichnungen sind eines der Werkzeuge, die die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter gestalten. Man muss daran denken, dass die Auszeichnungen ausgewählt werden müssen, um ihre Funktion zu erfüllen. Eine Auszeichnung, die für den Mitarbeiter keinen Wert hat, bringt kein erwartetes Ergebnis und wird zu einer ungerechtfertigten Kosten für das Unternehmen. Ein gut gestaltetes Belohnungssystem stellt ein hohes Potenzial dar, das effektiv zur Verwaltung der Humanressourcen genutzt werden kann. Die Wertschätzung lässt die Mitarbeiter sich wohlfühlen, ihre Aufgaben besser erfüllen und über die Jahre mit der Organisation verbunden bleiben.

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