Andy Nichols
Die Branding-Aktivitäten einer Organisation spielen eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils auf dem Arbeitsmarkt. Das langfristige Ziel des Employer Brandings besteht darin, eine attraktive Meinung über das Unternehmen nicht nur bei den Kandidaten, sondern auch bei den Mitarbeitern aufzubauen. Der Pionier des Employer Brandings im frühen 21. Jahrhundert war McKinsey, das sich einen starken Ruf als guter Arbeitgeber erarbeitet hat. Heute haben viele Unternehmen bereits die Kraft einer Imagekampagne erkannt und versuchen, diese zu nutzen, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Damit dies möglich ist, ist es notwendig, die in diesem Bereich umgesetzten Leistungsindikatoren ständig zu überwachen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
Employer Branding – Inhaltsverzeichnis:
Leistungsindikatoren im Employer Branding
Employer Branding muss als Investition betrachtet werden, die die erwarteten Renditen und Ergebnisse bringen sollte. Eine Reihe verschiedener Indikatoren wird verwendet, um die Effektivität der Branding-Aktivitäten zu messen, die wir in interne und externe unterteilen können. Vor der Auswahl ist es nützlich, sie nach drei Bereichen zu organisieren:
Die Messung der Effektivität von Employer Branding-Kampagnen zielt in erster Linie darauf ab, ihre Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse eines Unternehmens zu überprüfen. Durch die Überwachung des Website-Verkehrs ist es möglich, die Anzahl der Klicks und die Zeit, die mit dem Erwerb von Informationen über das Unternehmen verbracht wird, zu bestimmen. Je besser das Image der Organisation, desto mehr Website-Besucher gibt es.
Das Studium scheinbar irrelevanter Informationen über die Anzahl der Likes oder Shares kann auf das Publikum hinweisen, das am meisten mit einer Marke interagiert. Dies wird es wiederum ermöglichen, die Kompetenzprofile potenzieller Kandidaten zu bestimmen, basierend auf den Eigenschaften der Personen, die an den Inhalten beteiligt sind, die in sozialen Medien veröffentlicht werden. Auf der anderen Seite werden Indikatoren, die die Effektivität der Rekrutierung untersuchen, Wissen über die Effizienz des Mitarbeiterempfehlungssystems liefern.
Messung des Employer Brandings
Wenn man die oben genannten drei Bereiche betrachtet, ist es sinnvoll, darüber nachzudenken, wo man mit der Messung des Employer Brandings beginnen sollte. Es ist sicherlich notwendig, den aktuellen Zustand zu diagnostizieren und den gewünschten Zustand zu bestimmen, welche Ergebnisse das Unternehmen derzeit erzielt und welche Ergebnisse es in Zukunft erzielen möchte, und welche Art von Kandidaten es sucht und mit welchen Kompetenzen.
Um das Employer Branding richtig zu messen, ist es notwendig, langfristige und kurzfristige Ziele zu definieren, um ein attraktives Arbeitgeberimage in den Augen der Mitarbeiter und Jobkandidaten aufzubauen. Diese Ziele sollten dann mit geeigneten Kennzahlen verknüpft werden.
Wie kann man das Employer Branding verbessern?
Es gibt mehrere Schlüsselaspekte, die das Employer Branding verbessern. Einer davon ist, den Mitarbeitern die richtigen Arbeitsbedingungen zu bieten. Wenn man sich auf potenzielle Kandidaten konzentriert, sollte man die bereits beschäftigten Mitarbeiter nicht vergessen. Beim Aufbau eines positiven Images des Arbeitgebers und einer freundlichen Arbeitsatmosphäre spielt die Mitarbeiterschulung, ein transparenter Karriereweg, flexible Formen und Arbeitszeiten, die Aufrechterhaltung eines angemessenen Gleichgewichts zwischen Privat- und Berufsleben sowie ein bewährtes System von Vorteilen eine Schlüsselrolle.
Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Kommunikation. Mitarbeiter auf allen Ebenen sollten ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation und einen echten Einfluss auf die Entscheidungen des Unternehmens haben. Die Grundlage des Erfolgs sind Partnerschaftsbeziehungen auf der Ebene von Management und Mitarbeitern, die Stabilität und Sicherheit der Beschäftigung sowie Bindung an den Arbeitsplatz bestimmen. Ein zufriedener Mitarbeiter ist ein loyaler Mitarbeiter, der sich viele Jahre an das Unternehmen bindet.
Das Arbeitsumfeld besteht aus den Mitarbeitern, ihren gegenseitigen Beziehungen und der vorherrschenden Atmosphäre. Deshalb ist es immer eine gute Idee, Teambuilding-Meetings, Veranstaltungen und Firmenausflüge zu organisieren, um Zeit miteinander zu verbringen und zwischenmenschliche Bindungen zu stärken. Dies fördert positive Beziehungen außerhalb des Unternehmens. Infolgedessen wird auch die Teamarbeit verbessert und Konfliktsituationen werden reduziert.
Last but not least im Employer Branding ist die Schaffung eines positiven Images im Internet, insbesondere auf sozialen Medienplattformen. Es ist wichtig zu betonen, wie die Arbeitgebermarke funktioniert und wie sie von potenziellen Kandidaten wahrgenommen wird. Es ist auch sinnvoll, Teamfotos, Mitarbeitergeschichten (Karrierewege) und kreative Videos über das Unternehmen zu veröffentlichen. Alles, um wertvolle Mitarbeiter zu gewinnen.
Bei der Durchführung der oben genannten Maßnahmen ist es wichtig, daran zu denken, dass sie mit dem, was das Unternehmen tatsächlich bietet, übereinstimmen sollten. Unehrlichkeit seitens des Arbeitgebers wird zu einer Imagekrise der gesamten Organisation führen. Daher sollte darauf geachtet werden, das Unternehmen online fair und ehrlich zu präsentieren.
Zusammenfassung
Erfolgreiches Employer Branding ist eine effektive und relevante Kombination aus Werbe-, Personal- und Geschäftstätigkeiten. Das Erreichen der Branding-Ziele erfordert das Engagement des Managements, der Mitarbeiter und Teamarbeit. Um von der Rentabilität solcher Aktivitäten sprechen zu können, muss ihre Effektivität regelmäßig gemessen werden. Die gewonnenen Erkenntnisse und die in dieser Hinsicht umgesetzten Korrekturmaßnahmen werden wertvolle Hinweise für die Entwicklung der gesamten Organisation und die Stärkung ihrer Position auf dem Arbeitsmarkt sein.
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Andy Nichols
Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Abschlüssen und unendlichen Reserven an Motivation. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.
