Warum ist die Selbstbewertung von Mitarbeitern so wichtig?

Die Selbstbewertung ist in der Regel Teil des 180- oder 360-Grad-Feedbacks eines Mitarbeiters. Außerdem können Mitarbeiter sie selbst durchführen, wenn sie glauben, dass ihre berufliche Entwicklung nicht den Erwartungen entspricht. Sie ist ein hervorragendes Werkzeug für die Karriereplanung. Es lohnt sich, ein Blatt mit Fragen zu erstellen und zu versuchen, objektive Antworten zu geben. Eine beschreibende Selbstbewertung hilft, unsere Stärken und Schwächen aufzuzeigen und wird unsere Karriereziele und -pläne anzeigen.

Mitarbeiter-Selbstbewertung – Inhaltsverzeichnis:

1. Selbstbewertung als Teil der Mitarbeiterevaluation
2. Zweck und Bewertungskriterien
3. Elemente der Selbstbewertung
4. Vorteile und Nachteile der Selbstbewertung
5. Zusammenfassung
6. Besuchen Sie Firmbee, um über die Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden zu bleiben

Selbstbewertung als Teil der Mitarbeiterevaluation

Die Selbstbewertung des Mitarbeiters ist in der Regel Teil einer beschreibenden Mitarbeiterevaluation, die vom Arbeitgeber durchgeführt wird. Die Leistungsbewertung der Mitarbeiter ist ein Werkzeug zur Kontrolle, hilft, Kompetenzen zu entwickeln, bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen und ist eine unschätzbare Ressource für Vorgesetzte und HR. Bei Mitarbeiterevaluationen, die nach der 180-Grad-Methode durchgeführt werden, ist die Informationsquelle das Feedback des Vorgesetzten und die Selbstbewertung. Im Gegensatz dazu kommt beim 360-Grad-Feedback das Feedback aus vier verschiedenen Quellen: Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und der Selbstbewertung.

Die Leistungsbewertung ist in der Regel systematisch und periodisch. Sie dient als diagnostisches Werkzeug, um zu messen, ob eine Person die Anforderungen für eine bestimmte Position erfüllt und ihre Aufgaben korrekt ausführt. Basierend auf der Bewertung ist es möglich, Bereiche zu diagnostizieren, die einer Korrektur bedürfen, und einen Plan für die weitere Entwicklung zu erstellen. Die periodische Bewertung eines Mitarbeiters ist auch eine großartige Gelegenheit zu überprüfen, ob eine Person in der Selbstbewertung objektiv bleiben und konstruktive Kritik annehmen kann.

Zweck und Bewertungskriterien

Der Hauptzweck einer Mitarbeiterevaluation besteht darin, den Grad zu bestimmen, in dem der Mitarbeiter seinen Verantwortlichkeiten nachkommt und ob seine beruflichen Bedürfnisse mit den wichtigsten Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Wenn eine Diskrepanz zwischen dem bewerteten Mitarbeiter und seiner Position festgestellt wird, werden in dieser Hinsicht Korrekturmaßnahmen ergriffen. Andererseits, wenn die Selbstbewertung des Mitarbeiters positiv ausfällt, können das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters bei der Schulung und Einarbeitung neu eingestellter Mitarbeiter nützlich sein. Eine positive Bewertung ist auch die Grundlage für Boni, Gehaltserhöhungen sowie Beförderungen.

Die Art und Natur der Position bestimmen die Auswahl bestimmter Kriterien, die die Grundlage für die Bewertung bilden. Die häufigsten Bereiche zur Bewertung sind:

• Fachwissen, Kompetenzen und Fähigkeiten,
• Pünktlichkeit bei der Erledigung von Aufgaben,
• Zeitmanagement, Fähigkeit zu planen und zukünftige Ereignisse vorherzusehen,
• Organisation, Selbstdisziplin und deren Einfluss auf Produktivität und Effizienz bei der Arbeit,
• Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten, Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen,
• Kenntnis der Verfahren und geltenden Vorschriften und deren Einhaltung,
• Berufliche Entwicklung und Verbesserung der Fähigkeiten.

​

Elemente der Selbstbewertung

Eine beschreibende Selbstbewertung des Mitarbeiters ermöglicht die Analyse der Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters. Durch das Aufzeigen vergangener Erfolge und beruflicher Misserfolge ist es einfacher, neue Karrierewege und -richtungen zu erkennen. Eine ordnungsgemäß verfasste Selbstbewertung wird eine Ergänzung während des periodischen Bewertungsgesprächs sein. Das Feedback, das vom Vorgesetzten erhalten wird, wird die aktuelle Position und berufliche Situation des Mitarbeiters skizzieren. Bei der Durchführung einer Selbstbewertung ist es entscheidend, sich auf die eigene Leistung zu konzentrieren, indem man angibt, ob sie sich verbessert oder verschlechtert hat. Es ist auch notwendig, Vor- und Nachteile bei der Arbeit zu identifizieren.

Im Falle einer Selbstbewertung, die Teil einer periodischen Mitarbeiterevaluation ist, erhält der Mitarbeiter ein fertiges Blatt mit Fragen. Die Schlüsselfaktoren der Selbstbewertung sind:

• Berufliche Erfolge und Misserfolge: Auf welche beruflichen Erfolge sind Sie am stolzesten? Was war Ihr größter Misserfolg?
• Stärken und Schwächen: Haben Sie Eigenschaften, die Sie positiv von anderen Mitarbeitern unterscheiden? Welche Eigenschaften könnten Sie daran hindern, eine Karriere zu verfolgen?
• Zusammenarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen: Welches Verhalten stört Sie am meisten bei der Arbeit? Was würden Ihre Kollegen Gutes und Schlechtes über Sie sagen?
• Karriereziele des Mitarbeiters in der kurzen und langen Frist: Was ist Ihr Karriereziel in den kommenden Monaten? In welcher Position sehen Sie sich in fünf Jahren?
• Eine Zusammenfassung Ihrer bisherigen Karriere: Ist die Position, die Sie derzeit innehaben, für Sie zufriedenstellend?

Vorteile und Nachteile der Selbstbewertung

Die objektive Selbstbewertung der Kompetenzen eines Mitarbeiters erweist sich als schwierige Aufgabe, hauptsächlich wegen der Notwendigkeit, Neutralität bei der Selbstbewertung zu wahren. Wie bei jeder Bewertungsmethode kann man auf ihre Vor- und Nachteile hinweisen. Die Stärken der Selbstbewertung der Mitarbeiter sind die Fähigkeit, die Produktivität und Effizienz bei der Arbeit zu verbessern, die Diagnose des Entwicklungspotenzials des Mitarbeiters, die Möglichkeit, die Kompetenzlücke zwischen Personen in denselben Positionen zu überbrücken, ein Bild der Persönlichkeitsmerkmale eines bestimmten Mitarbeiters zu erhalten und mehr über die Herangehensweise des Mitarbeiters an die Selbstbewertung zu erfahren. Darüber hinaus optimiert die Selbstbewertung den Kommunikationsprozess und formt proaktive Einstellungen, indem sie die Ergebnisse der Selbstbewertung mit denen des Vorgesetzten konfrontiert.

Im Gegensatz dazu sind die Schwächen der Selbstbewertung hauptsächlich mit der Schwierigkeit verbunden, sich selbst zu bewerten. Wir nehmen uns und unsere Leistung in der Regel viel positiver wahr als unsere Vorgesetzten und Kollegen. Darüber hinaus fällt es uns schwer, zuzugeben, wenn wir einen Fehler gemacht haben. Es ist menschlich, dass wir immer positiv wahrgenommen werden möchten. Im Falle eines Misserfolgs geben wir anderen Menschen oder Situationen die Schuld. Ein weiterer negativer Aspekt der Selbstbewertung ist, dass einige Mitarbeiter sie hauptsächlich als Kontrollinstrument betrachten, als etwas, das sie einschränken und ihrer Rechte berauben kann.

Zusammenfassung

Treue und kompetente Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource jeder Organisation. Die Selbstbewertung, die Teil der Mitarbeiterevaluation ist, ermöglicht es, die besten Mitarbeiter auszuwählen und sie auf einen angemessenen Karriereweg zu lenken. Auf diese Weise kann der Arbeitgeber effizientes und effektives Personal gewinnen, das mit den Arbeitsbedingungen zufrieden ist und sich viele Jahre an das Unternehmen bindet.

Besuchen Sie Firmbee , um über die Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden zu bleiben:

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.