GROW-Modell

Das GROW-Modell ist eine von vielen Methoden, die ein Manager oder eine Einzelperson nutzen kann, um die Effizienz und Motivation zu steigern. Es ist eine einfache, aber sehr vielversprechende Methode zur Zielsetzung und Problemlösung. Es bildet auch die Grundlage für mehrere andere Coaching-Methoden. Was das Modell tut, ist, jemanden dazu zu bringen, über seine aktuelle Situation, die gewünschte Zukunft und darüber nachzudenken, wie er die Lücke zwischen beiden schließen kann.

Wachsen mit dem GROW-Modell

Hintergrund

Interessant ist, dass das GROW-Modell von der Inner Game-Methode von Timothy Gallwey beeinflusst wurde. Als Tennistrainer bemerkte Gallwey, dass er oft sehen konnte, was die Spieler falsch machten, aber einfach zu sagen, was sie tun sollten, brachte keine nachhaltige Veränderung. Er stellte fest, dass die Spieler in der Lage waren, seinen Rat für kurze Zeit zu befolgen, aber nicht in der Lage waren, ihn langfristig im Gedächtnis zu behalten. Das GROW-Modell hilft dabei, die Grundlagen Ihrer Ziele zu schaffen und ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, was, wie und warum Sie etwas erreichen möchten.

Wie das GROW-Modell funktioniert

Die Nomenklatur bezieht sich auf die ersten Buchstaben, die das bedeutungsvolle Wort – grow – bilden. Es ist ein lösungsorientiertes Modell, und die Buchstaben stehen für: Ziele, Realität, Optionen und Wille. Die Annahme des Modells ist, das Potenzial, die Effizienz und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

4 Aspekte

In jeder Phase eines bestimmten Problems (Ziel) sollten Sie Fragen stellen, die für den Zweck relevant sind. Die Reihenfolge ist wichtig.

Die Aspekte, die das Modell aufbauen, sind:

Ziel

Der erste Aspekt des GROW-Modells besteht darin, die Ziele, die wir allein oder im Team erreichen möchten, richtig zu definieren. Daher sollten in dieser Phase folgende Fragen gestellt werden:

• Was möchten Sie erreichen?
• Was ist Ihr Ziel?
• Wann möchten Sie es erreichen?
• Was ist der Grund, warum Sie das Ziel erreichen möchten?
• Wie werden Sie wissen, dass das Ziel erreicht ist?

Realität

Ein weiterer Aspekt besteht darin, den Zustand der aktuellen Situation zu bestimmen. Fragen Sie sich: Wo fangen Sie an? Wertvolle Fragen in dieser Phase sind:

• Wie ist die aktuelle Situation?
• Was haben Sie bereits versucht, um das Ziel zu erreichen?
• Welche Maßnahmen haben Sie noch nicht ergriffen?
• Was hindert Sie daran, Ihr Ziel zu erreichen?
• Welche Hindernisse müssen Sie überwinden?

Optionen

Dieser Aspekt befasst sich mit der Beschreibung der Optionen und alternativen Strategien, die wir haben. In dieser Phase werden Sie einen geeigneten Aktionsplan definieren, der Ihnen hilft, das Endziel zu erreichen. Hilfreiche Fragen sind:

• Was können Sie tun, um das Ziel zu erreichen?
• Was sind Ihre Optionen?
• Was ist der nächste Schritt?
• Welche Maßnahmen werden die besten Ergebnisse sicherstellen?
• Was passiert, wenn Sie nichts tun?

Wille

Jetzt ist es Zeit für die Entscheidungsfindung. Sie müssen eine der zuvor vorgeschlagenen Optionen wählen. Dank dessen ist es möglich zu bestimmen, wann und von wem die Aufgabe ausgeführt werden soll und ob die ausgewählte Person sie ausführen möchte. Stellen Sie in dieser Phase folgende Fragen:

• Was werden Sie tun?
• Welche Option wählen Sie?
• Möchten Sie diese Maßnahmen ergreifen?
• Was ist die Frist für die Erreichung Ihres Ziels?
• Welche Art von Unterstützung benötigen Sie?

Es ist Zeit, Ihre Ziele zu setzen!

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