Der Unterschied zwischen Technischem Projektmanager, IT-Projektmanager und Projektmanager

Die Nomenklatur moderner Organisationen kann einem den Kopf verdrehen. Technischer Projektmanager, IT-Projektmanager, Projektmanager – bereits auf linguistischer Ebene kann man Rückschlüsse auf den Verantwortungsbereich jeder dieser Positionen sowie auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihnen ziehen. Wenn es jedoch um konkrete Handlungen geht, stellt sich oft heraus, dass die Kompetenzverteilung verschwommen ist, was Chaos erzeugt – das Letzte, was ein Unternehmer möchte. Was machen diese Spezialisten also? Was war der Grund für die Unterscheidung ihrer Positionen zueinander? Werfen Sie einen Blick auf unseren Bericht zu diesem Thema.

Projektmanager – Inhaltsverzeichnis:

1. Projektmanager – wer ist das?
2. IT-Projektmanager – was macht er/sie?
3. Wer ist der technische Projektmanager?
4. FAQ. Fragen und Antworten

Projektmanager – wer ist das?

Ein Projektmanager ist eine Person, die für das ordnungsgemäße Management in den verschiedenen Entwicklungsphasen sorgt – von der Planung über die Umsetzung durch geeignete Motivation bis hin zur Kontrolle der Aktivitäten. Eine detailliertere Beschreibung seiner Aufgaben umfasst:

• Projektanalyse und Planung des Umsetzungsprozesses,
• Analyse der verfügbaren Ressourcen,
• Festlegung von Handlungsalternativen,
• Terminplanung,
• Überwachung des Umfelds – Wettbewerber, Mitarbeiter, Vorschriften, Verbraucherbedürfnisse,
• Aufbau und Leitung eines Teams,
• Motivierung des Teams,
• Aufgabenteilung,
• Vermittlung zwischen Geschäftspartnern, Unternehmensführung, Mitarbeitern und Subunternehmern sowie dem Team,
• Priorisierung individueller Ziele,
• Gestaltung von Änderungen innerhalb des Projekts, einschließlich der durch Krisen bedingten,
• Qualitätskontrolle,
• Zwischen- und Abschlussberichterstattung,
• Führung von Projektunterlagen.

IT-Projektmanager – was macht er/sie?

Der Begriff “IT-Projektmanager” bezieht sich auf einen Manager für Informationstechnologie. Diese Funktion betrifft das Management von Cybersicherheit, Betriebssystemen und Betriebseffizienz, Internetüberwachung, Reporting-Programmen und Software-Updates.

Der IT-Projektmanager plant, implementiert und kontrolliert die IT-Systeme einer Organisation. Gleichzeitig umfasst sein oder ihr Aufgabenbereich die Sensibilisierung der Mitarbeiter für die IT-Datensicherheit der Organisation, die Planung des Budgets für Aktivitäten innerhalb seiner Kompetenz, die Rekrutierung des IT-Teams, die Pflege des ordnungsgemäßen Zustands der Hardware und die Standardisierung der IT-Aktivitäten der Organisation.

Während der Projektmanager für die umfassende, ordnungsgemäße Umsetzung des Projekts sorgt, sind die Aufgaben des IT-Managers spezifischer in Bezug auf den Bereich seiner Tätigkeit, der IT ist, und beschränkt sich nicht auf einzelne Projekte in diesem Bereich, sondern umfasst die gesamte IT-Domain der Unternehmensaktivitäten.

Wer ist der technische Projektmanager?

Der Begriff technischer Projektmanager sollte als eine Position verstanden werden, die Managementelemente mit IT-Elementen kombiniert. Dies wirft die Frage auf – welche Verhältnisse sind zwischen den Fähigkeiten in diesen Bereichen wünschenswert? Die Antwort ist so vielfältig wie die Bedürfnisse der Organisationen selbst. Die Grenze ist daher fließend, und ein klar definiertes Modell der Position des technischen Projektmanagers existiert nicht. Wir können jedoch auf die Verantwortlichkeiten hinweisen, die oft in diesem Zusammenhang erwähnt werden. Dazu gehören:

• Vertrautmachen mit technischer Dokumentation,
• Vertrautmachen mit den Quellcodes,
• Zusammenarbeit mit technischen Experten,
• Entwurf von IT-Systemen,
• Bewertung von IT-Systemen,
• Planung, Umsetzung und Kontrolle von Projekten im IT-Bereich,
• Planung der geschäftlichen Ausrichtung im IT-Bereich.

Ein technischer Projektmanager kann ein erfahrener IT-Experte mit Wissen darüber sein, wie das Geschäft funktioniert, oder auch nicht. Wie bereits erwähnt, hängt alles von den individuellen Bedürfnissen der Organisation ab.

Die grundlegende Kompetenz, die für diese Position erforderlich ist, aus der Perspektive einer Person mit Managementqualifikationen, ist die Fähigkeit, mit Spezialisten zu kommunizieren, das Verständnis der geschäftlichen Ziele, die mit einzelnen Werkzeugen verfolgt werden, und die Neugier, technische Fragen zu stellen. Dieses Verständnis und die Einstellung zur Zusammenarbeit in dem Umfang, in dem die eigenen Kompetenzen nicht ausreichen, sind in diesem Fall der Schlüssel zum Erfolg.

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