Scrum-Leitfaden | 1. Glossar der grundlegenden Scrum-Begriffe, Rollen und Konzepte

Klare und einfache Sprache kennzeichnet Scrum-Begriffe und Jargon und fungiert als Grundlage für Kommunikation und schnelle Teamleistung während des Prozesses der Projektentwicklung. Deshalb haben wir die wichtigsten Erklärungen der zentralen Begriffe von Scrum im folgenden Glossar zusammengestellt, um Sie in ein Thema einzuführen, das in der modernen Geschäftsmethodik erheblich an Bedeutung gewonnen hat.

Glossar der Scrum-Begriffe – Inhaltsverzeichnis:

1. Scrum-Grundlagen
2. Rollen in Scrum
3. Scrum-Artefakte und deren Komponenten
4. Scrum-Events und deren Komponenten

Scrum-Grundlagen

Scrum – eine Art von Teammanagementsystem, das darauf abzielt, Produkte zu entwickeln und nach einem definierten Schema zu arbeiten. Der Prozess unterteilt sich in kurze Iterationen und Sprints – Zeiträume zyklischer Leistung, die im Glossar genau definiert sind. Der Begriff „Scrum“ stammt aus dem Rugby, wo er eine bestimmte Teamformation beschreibt, aber seine erste Verwendung als Projektmanagement-Framework-Methode gehört den beiden Japanern Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka. Sie wollten die Bedeutung von Teamarbeit im Prozess des Projektmanagements betonen.

Scrum-Werte – Die 5 Werte, die Scrum zugrunde liegen, sind:

1. Engagement für die Arbeit
2. Fokus auf das Ziel
3. Offenheit für Veränderungen
4. Respekt
5. Mut zur Problemlösung

Empirismus – die Planung und Annahmen auf ein Minimum zu reduzieren zugunsten des Vertrauens auf Erfahrung, Beobachtung und Experimentieren.

Selbstmanagement – ein Merkmal des Scrum-Teams, das bedeutet, dass die Mitglieder eigene Entscheidungen darüber treffen, welche Aufgaben sie ausführen, wann und wie.

Rollen in Scrum

Scrum-Team – ein selbstverwaltendes Team, das aus dem Scrum Master, dem Product Owner und den Entwicklern besteht, auch bekannt als das Entwicklungsteam.

Product Owner – ein Kundenvertreter innerhalb des Scrum-Teams. Derjenige, der dafür verantwortlich ist, den Wert des Produkts zu maximieren, indem er sich um das Ziel und dessen Umsetzung durch das Entwicklungsteam kümmert.

Scrum Master – ein Coach und Leiter des Entwicklungsteams, der für das richtige Verständnis von Scrum und das Handeln gemäß seinen Prinzipien verantwortlich ist.

Entwickler – jedes Mitglied des Entwicklungsteams, unabhängig von der beruflichen Spezialisierung. Eine Person, die dafür verantwortlich ist, in jedem Sprint einen nützlichen Increment mitzuentwickeln.

Entwicklungsteam– eine interdisziplinäre Gruppe, die aus allen Entwicklern besteht, die an der Erstellung eines Produkts beteiligt sind.

Stakeholder – eine Person, die nicht Teil des Scrum-Teams ist und ein Interesse daran hat, das bestmögliche Produkt zu schaffen. Innerhalb des Scrum-Teams wird sie vom Product Owner vertreten und nimmt an der Sprint-Überprüfung teil.

Scrum-Artefakte und deren Komponenten

Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und deren Komponenten. Sie spiegeln den aktuellen Stand des Fortschritts bei der Entwicklung des Produkts in Bezug auf das Produktziel, das Sprintziel und die Definition der Fertigstellung wider.

Product Backlog – eine strukturierte Liste der Arbeiten, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Produkt zu erstellen, d.h. um das Produktziel zu erreichen. Der Product Owner verwaltet es.

Sprint Backlog – eine strukturierte Liste der Arbeiten, die erforderlich sind, um die durch das Sprintziel definierte Produktfunktionalität zu liefern. Es wird vom Entwicklungsteam verwaltet.

Increment – vollständige und wertvolle Arbeit, die von Entwicklern in einem Sprint durchgeführt wird. Die Summe aller Increments bildet das Produkt.

User Story – eine Beschreibung einer Teilfunktionalität eines Produkts aus der Sicht des Kunden. Sie hat die Form „Als [Benutzertyp] möchte ich [was tun?], weil [warum?].“

Definition der Fertigstellung – im Product Backlog enthalten, eine klare und transparente Beschreibung des erwarteten Zustands des Produkts nach Abschluss des Increments. Sie beschreibt die Arbeit, die im Increment geleistet wurde.

Scrum-Events und deren Komponenten

Events – ein Treffen, das sich auf die Arbeit des Scrum-Teams, seine Planung oder Rückmeldungen bezieht. Dazu gehören Sprint, Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Überprüfung, Sprint-Retrospektive zusammen mit ihren Komponenten.

Sprint – ein wiederkehrendes Ereignis, das die Arbeit an einer neuen Version eines Produkts umfasst. Es findet einmal oder zweimal im Monat statt. Es dient als „Container“ für andere Scrum-Events und -Aktivitäten.

Sprint-Planung – ein Treffen des Scrum-Teams, bei dem alle Arbeiten, die im nächsten Sprint zu erledigen sind, aus dem Product Backlog ausgewählt werden. Es dauert maximal 8 Stunden.

Daily Scrum – ein tägliches Treffen des Entwicklungsteams, bei dem die Aufgaben für einen bestimmten Tag geplant werden. Es dauert maximal 15 Minuten und findet immer am gleichen Ort und zur gleichen Zeit statt.

Sprint-Überprüfung – ein Ereignis, das den abgeschlossenen Sprint in Bezug auf das Produktziel zusammenfasst. Für das Scrum-Team und die Stakeholder. Ziel ist es, das Increment zu bewerten und das Product Backlog zu aktualisieren. Dauert 4 Stunden oder weniger.

Sprint-Retrospektive – ein Ereignis, das den abgeschlossenen Sprint in Bezug darauf zusammenfasst, wie das Scrum-Team arbeitet. Ziel ist es, die Leistung des Scrum-Teams zu verbessern. Dauert 3 Stunden oder weniger.

Produktziel – eine Beschreibung des zukünftigen Produkts, an dem das Scrum-Team arbeitet. Das Product Backlog enthält den schriftlichen Plan mit Anweisungen, wie das Produktziel erreicht werden kann.

Sprint-Ziel – die Arbeit, die innerhalb eines Sprints zu erledigen ist, ausgedrückt als Geschäftsziel. Es sorgt für Konsistenz in der Arbeit des Entwicklungsteams.

Burn-down-Diagramm – zeigt die Menge an Arbeit, die im Sprint oder im Product Backlog geplant ist, im Verhältnis zur verbleibenden Zeit, um sie abzuschließen.

Teamgeschwindigkeit – ein Indikator, um zu bestimmen, wie viel des Product Backlogs während eines Sprints inkrementell geworden ist.

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