Scrum-Leitfaden | 2. Was ist Scrum?

Scrum ist die beliebteste Methode des modernen, flexiblen Teammanagements. Nicht nur Softwareentwicklungsunternehmen folgen dieser Methodik, sondern immer häufiger finden auch Teams aus verschiedenen Branchen wie Finanzen, Marketing, Personalwesen und kreativen Industrien Scrum praktisch und anwendbar. Seine ständig wachsende Beliebtheit macht Scrum zum bewährtesten organisatorischen Rahmen, der von Teams adaptiert wird, die nach maximaler Effektivität streben.

Was ist Scrum – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Scrum?
2. Scrum-Philosophie
3. Scrum-Theorie
4. Scrum-Struktur
5. Zusammenfassung

Was ist Scrum?

Um diese Frage zu beantworten, müssen wir die drei folgenden Aspekte betrachten:

• Philosophie
• Theorie
• Struktur

Scrum ist einfach gestaltet. Erstens erleichtert es, schwierige Probleme in kleinere, verständlichere Komponenten zu zerlegen. Zweitens bietet es eine solide Struktur, indem es die Arbeit in Phasen unterteilt, die in vorgegebenen Zeitrahmen ausgeführt werden, und messbare sowie zufriedenstellende Ergebnisse liefert. Drittens ermöglicht es die Planung der nächsten Arbeitsphasen unter Verwendung der gewonnenen Ergebnisse und der aus den laufenden Prozessen gezogenen Schlussfolgerungen.

Scrum-Philosophie

Es ist wichtig zu beachten, dass Scrum nur ein Rahmenwerk ist. Es bietet Richtlinien zur Erstellung eines detaillierten Aktionsplans, der an die Bedürfnisse und Fähigkeiten des Teams und der Organisation angepasst ist. Trotz seiner Allgemeinheit ist Scrum fein umrissen. Die Beliebtheit zeigt seine Effektivität, denn laut dem 15. jährlichen State Of Agile-Bericht von 2021 werden die Scrum-Prinzipien von bis zu 66 % der Teams verwendet, die nach den modernsten Methoden arbeiten. Und dieser Prozentsatz steigt auf mehr als 80 % der Teams über verschiedene Disziplinen, wenn wir Methoden hinzufügen, die direkt von Scrum abgeleitet sind.

Scrum ist umfassend und dient der Optimierung der Teamarbeit. Es bietet einen klar definierten Ausgangspunkt. Auch macht die Allgemeinheit der Scrum-Prinzipien es unmöglich, sie einfach sofort anzuwenden. Dennoch ist die Skizzenhaftigkeit dieses Rahmens absichtlich und fließt mit der Praxis des Projektmanagements. Die Scrum-Philosophie konzentriert sich auf die Notwendigkeit kontinuierlicher Entwicklung und Umgestaltung durch Feedback, Reflexion und Erfahrung. Sie lehnt komplexe, starre Systeme ab, die die Arbeit organisieren, ohne spezifische Realitäten zu berücksichtigen. Die Autoren von Scrum, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, nennen dieses Prinzip im offiziellen Scrum-Guide Empirismus.

Scrum-Theorie

Das Hauptprinzip der Scrum-Theorie betrifft den Empirismus. Es bedeutet, Planung und Annahmen auf ein Minimum zu reduzieren zugunsten des Vertrauens auf Erfahrung, Beobachtung und Experimentation. Dies wird möglich und effektiv durch den iterativen Ansatz, d.h. das Arbeiten in kurzen Zyklen, der nicht nur die Arbeit am Produkt, sondern auch die Planung und Bewertung der Ergebnisse umfasst.

Die drei Säulen des Empirismus sind für die Effektivität von Scrum am wichtigsten:

• Transparenz – dank ihr können sowohl die arbeitenden Personen als auch die Stakeholder (denen wir in einem separaten Beitrag im folgenden Artikel widmen werden) den Status der Arbeit am Produkt zu einem bestimmten Zeitpunkt leicht überprüfen
• Inspektion – bedeutet häufiges und zuverlässiges Aktualisieren und Überprüfen des Fortschritts, wodurch Probleme erkannt und schnell gelöst werden können
• Adaptation – bedeutet, die Arbeitsweisen und die Ziele, die in einem separaten Artikel beschrieben werden, anzupassen, wenn während der Inspektion Fehler oder Abweichungen auftreten.

Empirismus funktioniert am besten, wenn das Team, das nach seinen Prinzipien arbeitet, die Fähigkeit zur Selbstorganisation gemäß dem Lean-Konzept hat. Dies impliziert eine flexible Organisationsstruktur, die Anpassungen an die bestehenden Bedingungen, kontinuierliche Verbesserung und Unabhängigkeit des Scrum-Teams ermöglicht.

Scrum-Struktur

Scrum setzt den Rahmen für das Handeln des Teams, indem es definiert:

1. Zusammensetzung und Rollen im Team – Scrum-Team
2. Tempo seiner Aktivitäten und Meetings – Scrum-Events
3. Methoden zur Planung, Verwaltung und Ausführung von Aktionen – Scrum-Artefakte

Wir werden all diese Komponenten in den folgenden Artikeln im Detail behandeln. Hier jedoch werden wir uns darauf beschränken, die wichtigsten Merkmale jedes einzelnen zu erwähnen.

Das Scrum-Team ist ein unabhängiges, interdisziplinäres Team von Fachleuten, das in Scrum arbeitet und frei von zusätzlichen Aufgaben aus der Organisation ist. Es ist die Grundlage für effektives Arbeiten in Scrum. Das Scrum-Team besteht aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam. Es ist ein kleines Team mit möglichst konstanter Zusammensetzung, das an einem bestimmten Ziel arbeitet. Das Scrum-Team sollte sich ständig verbessern und nicht nur das Produkt, sondern auch seine eigene Arbeitsweise optimieren. Dies hilft, die Effizienz und Qualität der Teamarbeit zu steigern.

Die Aktivitäten und Meetings des Scrum-Teams werden Scrum-Events genannt. Dazu gehören Sprint, Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive und deren Komponenten. Um mehr über ihre Besonderheiten und Prozesse zu erfahren, gehen Sie zu den Artikeln, die ihnen gewidmet sind.

Die Art der Planung und Ausführung sowie die Bedingungen für den erfolgreichen Zielerreichung werden in Scrum-Artefakten, d.h. Product Backlog und Sprint Backlog, beschrieben. Dies sind sehr häufig aktualisierte Dokumente, die den aktuellen Stand der Arbeit am Produkt widerspiegeln.

Was ist Scrum? Zusammenfassung

Was ist Scrum? Nach dem Lesen dieses Textes sind Sie mit den Grundlagen dieser Methode vertraut. Entwickelt von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, ist Scrum eine äußerst effektive Teamarbeit-Methodik, die in jeder Branche anwendbar ist. Ihre Grundsätze, die die Philosophie, Theorie und Struktur von Scrum bilden, sind klar und deutlich. Ihre praktische Anwendung erfordert jedoch die Annahme einer empirischen Haltung – das heißt, die ständige Anpassung der Arbeitsweisen an die bestehenden Bedingungen. Und auch die ständige Verbesserung nicht nur des entwickelten Produkts, sondern auch der Methoden der Zusammenarbeit innerhalb eines bestimmten Teams.

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