Die Bewertung von Geschäftsideen kann Ihnen Zeit und Geld sparen. Analysieren Sie Ihr Geschäftskonzept und prüfen Sie, ob es sich lohnt, es zu verfolgen. Die Beantwortung der Fragen, die wir unten gesammelt haben, sollte helfen. Lesen Sie weiter.
Zuallererst ist es wichtig zu überlegen, ob Ihre Geschäftsidee wirklich einzigartig ist. Oft stellt sich heraus, dass viele Unternehmen gleichzeitig an demselben oder einem ähnlichen Konzept arbeiten. Daher könnte es für Ihr Unternehmen schwieriger sein, in den Markt einzutreten.
Manchmal ist es jedoch möglich, in einer stark umkämpften Branche seine Nische zu finden. Sie sollten auch überprüfen, ob ein anderes Unternehmen in der Vergangenheit bereits versucht hat, eine ähnliche Idee umzusetzen. Wenn ja, müssen Sie analysieren, warum es nicht gelungen ist, ein profitables Geschäft daraus zu machen.
Ein Startup muss einen Mehrwert für den Markt schaffen und ein echtes Problem lösen, mit dem Ihre potenziellen Kunden konfrontiert sind. Sie sollten eine bloße Unannehmlichkeit nicht mit einem echten Problem verwechseln. Eine Unannehmlichkeit kann ärgerlich und unangenehm sein. Dennoch ist es für die meisten Menschen vollkommen akzeptabel.
Wenn Sie das Problem bereits identifiziert und festgestellt haben, dass es existiert, ist es an der Zeit, die Frage zu beantworten: Löst meine Idee es? Stellen Sie sicher, dass es möglich ist, ein Produkt vorzubereiten, das die Erwartungen Ihrer potenziellen Kunden erfüllt und ihre Lebensqualität verbessert.
Je größer das Problem ist, das Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung löst, desto höher ist der Gewinn, den Sie aus dem Verkauf erwarten können. Sie können mehr für Produkte und Dienstleistungen verlangen, die einzigartige Lösungen bieten. Wenn Sie jedoch zusätzliche Funktionen zu bestehenden Produkten hinzufügen oder das Problem aus einem anderen Blickwinkel angehen, sollten Sie den Preis nicht übertreiben.
Bei der Bewertung des Potenzials Ihrer Geschäftsidee sollten Sie Ihre Konkurrenz nicht ignorieren. Identifizieren Sie potenzielle Produkte, die eine Bedrohung für Ihr Konzept darstellen können, und prüfen Sie, wie es Ihren Wettbewerbern auf dem Markt geht. Werden Sie in der Lage sein, Ihr Unternehmen am Laufen zu halten? Was sind die Stärken und Schwächen des Produkts Ihres Wettbewerbers und wie schneidet Ihre Lösung im Vergleich dazu ab? Welche Änderungen sollten Sie vornehmen, um Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen?
Nehmen Sie sich Zeit, um die Ressourcen zu bewerten, die Ihnen zur Verfügung stehen. Haben Sie die notwendigen Werkzeuge, um ein Unternehmen zu gründen und das Produkt oder die Dienstleistung zu entwickeln, die Sie sich ausgedacht haben? Wenn Sie nicht alles haben, was Sie benötigen, werden Sie in der Lage sein, es schnell zu beschaffen?
Sind Sie die richtige Person, um die Idee umzusetzen? Wie qualifiziert sind Sie, um ein Unternehmen auf der Grundlage dieses Konzepts aufzubauen? Obwohl Sie leicht Menschen mit den relevanten Qualifikationen finden können, um Ihr Startup zu entwickeln, sollten Sie über gute Geschäftskompetenzen verfügen, um den Fortschritt der Arbeiten am Produkt kritisch bewerten und die daraus resultierenden Schwierigkeiten verstehen zu können. Die meisten sehr erfolgreichen Startup-Gründer hatten die richtigen Qualifikationen, um ihre Ideen umzusetzen.
Schnell profitabel zu werden, ist das Ziel jedes Unternehmens. Bewerten Sie, wie lange es dauern könnte, Ihre Geschäftsidee zum Laufen zu bringen. Es dauert normalerweise zwei oder drei Jahre, bis ein neues Unternehmen Gewinn abwirft, obwohl es in einigen Branchen länger dauern kann. Wenn Sie jedoch denken, dass Sie den Break-even-Punkt in zehn Jahren erreichen werden, sollten Sie vielleicht nach einer anderen Geschäftsidee suchen.
Wünschen Sie weitere Ratschläge? Schauen Sie sich an: Was ist Peer-to-Peer-Feedback?
Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Abschlüssen und unendlichen Reserven an Motivation. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.
Wer ist ein Onboarding-Spezialist? Onboarding ist eines der Instrumente des Personalmanagements. Es ist die letzte…
Obwohl es so erscheinen mag, dass Crowdfunding und Crowdlending dieselben Konzepte sind, werden sie oft…
Ist es möglich, ein erfolgreiches Startup zu gründen, indem man Freiberufler einstellt? Ja, das ist…
Große und mittelständische Unternehmen mit einer eigenen Personalabteilung beschäftigen neben Personalfachleuten auch Personalanalysten. Wenn die…
Planen Sie, einen Online-Shop einzurichten, und fragen sich, wo Sie anfangen sollen? Wie man eine…
Wie macht man ein Stockfoto? Ist es schwierig, ein tolles Stockbild zu erstellen, das verkauft…