Beliebte Managementstile – Ansatz von Lewin-Lipitt-White & Reddin

Personen, die Aufgaben im Zusammenhang mit Managementfunktionen in einem Unternehmen ausführen, verwenden Methoden, um Menschen zu überwachen. Die Managementstile variieren je nach Erfahrung, den Neigungen der Mitarbeiter oder den Eigenschaften des Unternehmens. Sie sind kein fester Wert, und wenn sich die Situation ändert, sollten sie an neue Bedingungen angepasst werden. Bisher wurden mindestens ein Dutzend Stile des Personalmanagements unterschieden. Wissenschaftler, die dieses Thema untersuchen, haben auch viele Listen von Subtypen und Managementmodellen entwickelt, die in modernen Unternehmen verwendet werden. Wir möchten die herausragendsten davon diskutieren und vorschlagen, welcher Stil sich an welche Umstände anpasst.

Managementstile. Inhaltsverzeichnis:

• Managementstile in einem Unternehmen – was sind sie?
• 3 Managementstile nach Lewin, Lipitt und White
• 4 Managementstile nach Reddins Box
• Welcher Managementstil ist der beste?
• Zeitgenössische Führungsstile. Wie sieht es bei großen Unternehmen aus?

Managementstile in einem Unternehmen – was sind sie?

Der Managementstil kann als ein System definiert werden, dessen primäres Ziel es ist, eine effiziente und effektive Koordination der Aufgaben im Unternehmen aufrechtzuerhalten. Ein gut geführtes Team soll motiviert sein, effektiv in seinen Handlungen und gut organisiert bei der Erfüllung seiner Pflichten. Das übergeordnete Ziel des Managements ist es, Ziele zu erreichen und im Kontext des Unternehmens Gewinne zu erzielen.

Managementstile werden implementiert, um die Effizienz der Ressourcennutzung im Unternehmen zu erhöhen und die gewünschten Ziele schneller zu erreichen. Je nach spezifischem wissenschaftlichen Ansatz betonen verschiedene Managementstile unterschiedliche Aspekte der Managementtechniken. Die Bewertung ihrer Effektivität variiert ebenfalls, sodass in einigen Fällen ein Stil scheitern kann, während er unter anderen Umständen effektiv sein wird.

3 Managementstile nach Lewin, Lipitt und White

Sie basieren auf dem Aspekt der Aufgabenerfüllung durch den Manager. Daher sind sie nichts anderes als eine Spezifikation der Art der Managementaktivitäten im Unternehmen.

Forscher haben drei grundlegende Managementstile unterschieden, die die Grundlage für die Entwicklung neuer Managementtechniken bildeten, die an die heutigen Gegebenheiten angepasst sind. So beziehen sich die Schlussfolgerungen von Lewin, Lipitt und White auf die Abgrenzung von drei grundlegenden Gruppen von Managementmerkmalen.

Dies sind die folgenden Managementstile:

1. Demokratischer Stil

Der Manager setzt den Rahmen für die Durchführung des Projekts; es liegt jedoch an den Mitarbeitern selbst, die Methode und Technik zur Erreichung des Ziels zu bestimmen. Die Belegschaft entscheidet auch, wie bestimmte Aufgaben bestimmten Personen zugewiesen werden.

Der Manager-Demokrat greift nicht in die Arbeit des Teams ein, es sei denn, es ist notwendig. Es ist ein Managementstil, der auf erheblichem Vertrauen und viel Freiwilligkeit in der Arbeit basiert.

2. Liberaler Stil (nicht eingreifend)

Der Manager nimmt nicht an der Arbeit des Teams teil und lässt den Mitarbeitern volle Flexibilität, wie sie die gegebenen Aufgaben ausführen. Der Manager-Liberale greift während des Prozesses der Umsetzung der Aktivitäten nicht ein, sondern beteiligt sich nur am Ende, indem er Anmerkungen an einzelne Mitarbeiter gibt.

Dies ist ein Stil, in dem der Manager bewusst auf Teilnahme und Nähe zum Team verzichtet.

3. Autokratischer Stil

Der Manager weist persönlich spezifische Aufgaben einzelnen Mitarbeitern zu. Er bestimmt auch, wie die Arbeit ausgeführt werden soll, mit welchen Techniken und inwieweit die Mitarbeiter das übergeordnete Ziel der Arbeit kennen.

Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter, die Aufgaben in diesem Managementstil ausführen, die globalen Ziele des Teams nicht kennenlernen – sie konzentrieren sich nur auf die Erfüllung personalisierter, individuell zugewiesener Aufgaben.

4 Managementstile nach Reddins Box

J.W. Reddin entwickelte die klassische Theorie von Blake und Mouton und unterschied eine neue Klassifikation von Managementstilen. Er bezeichnete sein Werk als Box, in der der Autor drei Dimensionen verwendete: Aufgaben, Menschen und die Effektivität der Umsetzung von Managementaufgaben.

In Reddins Klassifikation gibt es 4 Managementstile, die im Zentrum der Box platziert sind. Sie beziehen sich auf die Kernwerte und sind nicht auf die Effektivität der Erfüllung der Pflichten des Personals fokussiert. Jeder dieser Stile hat ein Gegenstück mit niedrigerer oder höherer Effektivität.

Hier sind die Managementstile in der Reddin-Box:

1. Sozial (freundlich, nett)

Dies ist ein liberaler Stil, der sich mehr auf die menschlichen Aspekte als auf die Erfüllung von Aufgaben “um jeden Preis” konzentriert. Ein Manager, der dem sozialen Stil von Reddin folgt, zeichnet sich durch Offenheit gegenüber den Mitarbeitern, den Aufbau von Beziehungen zur Belegschaft und die Fähigkeit aus, Krisen zu verhindern.

2. Selbstaufopfernd (fokussiert, eifrig)

Ein autokratischer Stil, der sich auf herrische Methoden zur Führung von Mitarbeitern konzentriert. Der Manager wird von dem Prinzip der Eignung geleitet, nach dem er oder sie Personen zuweist, um spezifische Aufgaben zu erfüllen.

3. Integriert (ganzheitlich, vollständig)

Es ist ein Ansatz, der die Merkmale eines pragmatischen Stils aufweist, der sowohl mitarbeiterorientiert als auch aufgabenorientiert ist. Der Manager nutzt Gruppenberatung, trifft jedoch Entscheidungen unabhängig und basierend auf dem Prinzip der Eignung.

4. Trennend (getrennt, isoliert)

Ein passiver Stil, der sich durch wenig Betonung auf Menschen und Aufgaben auszeichnet. Der Manager zeichnet sich durch einen rationalen Ansatz aus und ist nicht auf direkten Kontakt mit einer Gruppe von Mitarbeitern fokussiert.

Welcher Managementstil ist der beste?

Es ist unmöglich, einen universell besten Managementstil zu isolieren. Es ist gute Praxis, je nach Situation unterschiedliche Stile zu verwenden.

Frische Unternehmer sollten zunächst autoritäre Führungsstile verwenden, da die Anzahl der Mitarbeiter in der ersten Phase der Unternehmensexistenz gering ist. Im Laufe der Zeit wandelt sich der autokratische Stil aufgrund des intensiven Wachstums des Unternehmens, des Aufbaus einer dauerhaften Struktur und der Erweiterung der Belegschaft in einen demokratischen Stil.

Der autokratische Stil erfordert eine unnachgiebige Persönlichkeit des Managers, sodass es in einigen Situationen schwierig ist, ihn umzusetzen. In den meisten Fällen ist es eine gute Lösung, einen demokratischen oder liberalen Führungsstil anzuwenden – der Manager wird dann zu einem Facilitator, einer Person, die überwacht, anstatt ein Ausführender zu sein, der direkt in die Arbeit des Teams involviert ist.

Zeitgenössische Führungsstile. Wie sieht es bei großen Unternehmen wie Google aus?

Laszlo Bock, ein prominenter Google-Aktivist, der einst für die Personalabteilung des amerikanischen Unternehmens verantwortlich war, stellte in seiner Veröffentlichung die Merkmale des Managementstils vor, der Google großen Erfolg brachte.

Es stellt sich heraus, dass die angemessene Anordnung des Bürostils oder die Organisation spezieller Erholungsbereiche für Mitarbeiter nicht ausreicht. Laut dem Autor ist es notwendig, “hierarchisches Denken” zugunsten von “mehr Freiheit für die Mitarbeiter” abzulehnen.

Bocks Ansatz ist äußerst liberal. Er rät Vorgesetzten, Mitarbeiter nicht zu bestrafen oder zu belohnen. Die moderne Managementstrategie von Google konzentriert sich ebenfalls auf Werte, Moral und die Fähigkeit, Ansichten von jedem Mitarbeiter zu artikulieren.

Die globale Marke Microsoft hingegen betont die Aspekte des “positiven Managements”, wenn es um Führungsstile geht. Satya Nadella, CEO von Microsoft, stellte drei Säulen vor, auf denen der Managementstil des Autors im Unternehmen basiert. Diese sind Transparenz, Energie und bedingungsloser Erfolg.

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