5 Bewährte Geschäftsmodelle für Startups

Heute werden wir uns auf die Anfangsphase der Unternehmensentwicklung – Start-ups – konzentrieren. Wir werden versuchen herauszufinden, welches Geschäftsmodell in dieser speziellen Phase der Markenentwicklung am besten funktioniert. Wenn Sie neugierig auf dieses Thema sind, lesen Sie unseren Artikel und erfahren Sie mehr über fünf bewährte Geschäftsmodelle für Start-ups.

Geschäftsmodelle für Start-ups – Inhaltsverzeichnis:

• Was ist ein Geschäftsmodell?
• 5 Bewährte Geschäftsmodelle für Start-ups

Was ist ein Geschäftsmodell?

Zuerst sollten wir ein Geschäftsmodell definieren als die Art und Weise, wie eine Organisation (z. B. ein Unternehmen) ihren Wert durch Produkte oder Dienstleistungen schafft, liefert und monetarisiert.

In jedem Fall erfordert das Geschäftsmodell die Anpassung der für die Organisation charakteristischen Aktivitäten. Zum Beispiel wird ein Unternehmen im E-Commerce-Sektor ein anderes Modell umsetzen als eines, das stationär arbeitet, und das Unternehmen, das ein physisches Produkt liefert, wird anders funktionieren als das, das digitale Artikel anbietet.

Die Entwicklungsstufe eines bestimmten Unternehmens ist ebenfalls wichtig für die Auswahl eines Geschäftsmodells.

5 Bewährte Geschäftsmodelle für Start-ups

1. Plattform

Heute sind Plattformen ein besonders attraktives Geschäftsmodell – sowohl in Bezug auf die Kundenbedürfnisse als auch auf die verfügbaren Werkzeuge.

Erstere schätzen die Möglichkeit, Entscheidungen auf der Grundlage von an einem Ort aggregierten Daten zu treffen, wodurch ihr Bewusstsein und die Genauigkeit der Entscheidungen steigen, was Zeit und Geld spart. Auf der anderen Seite wird eine Plattform aus der Perspektive eines jungen Unternehmens, wenn sie richtig ausgerichtet ist, Verkehr generieren – da das Interesse daran mit dem Interesse an einer bestimmten Art von Transaktionen, die sie vermittelt, wächst.

Sie kann auch ein abonnementbasiertes System nutzen, sodass sie die Kosten und den Zeitaufwand für die Implementierung minimiert, und alle technischen Probleme werden vom Softwareanbieter gelöst.

Beliebte Marken, die dieses Geschäftsmodell nutzen, sind Amazon, eBay, Airbnb und Vinted, unter anderem.

2. Freemium

Das Freemium-Modell besteht darin, Kunden Produkte in zwei Varianten parallel anzubieten: eine Basisversion und eine erweiterte, wobei die Basisversion kostenlos und ohne bestimmte Funktionen der Premiumversion verfügbar ist. Es ist ein Modell, das darauf abzielt, das Publikum für das Produkt zu interessieren, indem es ihnen direkt angeboten wird, das Produkt in begrenztem Umfang zu nutzen.

In diesem Fall ist es sehr wichtig, geschickt zwischen den beiden Varianten des Produkts zu balancieren – die Basisversion muss trotz ihrer eingeschränkten Nutzbarkeit erfolgreich genug sein, um den Benutzer zu ermutigen, die erweiterte Version auszuprobieren. Allerdings nicht so weit, dass der Wechsel zur kostenpflichtigen Version unnötig erscheint.

Spotify und YouTube nutzen unter anderem dieses Geschäftsmodell.

3. Abonnement

Dies ist ein Geschäftsmodell, das sowohl von Anbietern digitaler als auch physischer Produkte verwendet wird. Es ermöglicht Ihnen, eine Kundenbasis aufzubauen, die regelmäßige, periodische Einnahmen generiert.

Die Attraktivität dieses Modells beruht auf Bequemlichkeit, die den Verbrauchern geboten wird (z. B. frische Lebensmittel, die regelmäßig nach Hause geliefert werden), einem niedrigeren Preis (z. B. der Preis eines Autos, das im Rahmen eines Abonnementmodells bereitgestellt wird, im Vergleich zum Preis des Kaufs eines eigenen Autos) oder Zugang zu den neuesten Inhalten (z. B. im Fall von Plattformen, die Zugang zu Filmproduktionen und Serien bieten).

Spotify, BookBeat und Netflix beispielsweise arbeiten nach diesem Geschäftsmodell.


4. DIY

Ein interessantes Geschäftsmodell für Start-ups könnte auch DIY (Do it yourself) sein. Es ist wert, im Kontext des wachsenden Interesses an personalisierten Waren und Dienstleistungen innerhalb der sogenannten Erfahrungswirtschaft beachtet zu werden.

Der Kunde, der den endgültigen Zustand des Produkts beeinflusst, zeigt ein signifikant erhöhtes Maß an Zufriedenheit damit. Personalisierte Produkte sind nicht nur sehr beliebt, sondern senken auch die Produktionskosten und werden von den Kunden als wertvoller und damit teurer wahrgenommen, wenn es um Preiskategorien geht.

Ein Beispiel für die Nutzung dieses Geschäftsmodells ist z. B. die Schmuckmarke Lilou, die den Kunden die Möglichkeit bietet, eine personalisierte Gravur anzufordern, oder Obag, die die Anpassung von Material, Form und Finish von Taschen ermöglicht.

5. On-Demand

Start-ups, die dieses Geschäftsmodell nutzen, erfüllen die Erwartungen moderner Kunden, für die die Verfügbarkeit des Produkts, die Möglichkeit, es so schnell wie möglich zu nutzen und die Abwesenheit langfristiger Verpflichtungen wichtig sind.

Daher sind es die Kommunikations- und Vertriebskanäle, die im Fokus der Aufmerksamkeit von Unternehmern stehen, die sich für die Implementierung entscheiden. Eine schlecht gestaltete Benutzererfahrung in diesem Bereich ruiniert die Chance auf Geschäftserfolg.

Zu den Marken, die sich um dieses Geschäftsmodell gruppieren, gehören Uber und Glovo.

Sie haben gerade über bewährte Geschäftsmodelle für Start-ups gelesen. Lesen Sie auch: Wie man ein Start-up fördert? Unsere Ideen.

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