Wie gründet man ein Startup? 7 einfache und unkomplizierte Schritte

Wie erstellt man ein Startup? Es erfordert viel Zeit und Mühe, ein Unternehmen zu gründen und Ihre Geschäftsidee zum Leben zu erwecken. Hier erfahren Sie, wie Sie dies in 7 einfachen und unkomplizierten Schritten umsetzen können. Lesen Sie weiter.

Wie erstellt man ein Startup? 7 einfache und unkomplizierte Schritte – Inhaltsverzeichnis:

1. Eine Startup-Idee entwickeln
2. Marktforschung durchführen
3. Das Geschäftsmodell festlegen
4. Einen Geschäftsplan schreiben
5. Einen Produktprototyp entwickeln
6. Finanzierung beschaffen
7. Ihr Unternehmen registrieren
8. Wie man ein Startup erstellt – Zusammenfassung

Eine Startup-Idee entwickeln

Wie erstellt man ein Startup? Offensichtlich beginnt alles mit einer Geschäftsidee. Dies ist das Prinzip jedes Startups. Sie kann überall gefunden werden, und alles kann Ihre Inspiration sein. Bei der Suche nach einer perfekten Startup-Idee ist es am besten, die Probleme der Menschen zu analysieren und darüber nachzudenken, wie Sie diese lösen können. Sie müssen kein völlig einzigartiges Konzept entwickeln, sondern beispielsweise eine neue Anwendung für ein bestehendes Produkt einführen und einige Produktverbesserungen anbieten.

Marktforschung durchführen

Der nächste Schritt im Prozess ist die Marktanalyse. Schätzen Sie den Marktwert und identifizieren Sie Ihre potenzielle Konkurrenz. Sie sollten überprüfen, ob andere Unternehmen bereits ein ähnliches Produkt anbieten und wie es sich von Ihrem unterscheidet. Es ist notwendig zu bestimmen, was dessen einzigartiger Wert ist und was es von der Masse abhebt.

Es ist sinnvoll, sowohl nahe als auch entfernte Wettbewerber zu analysieren. Nachdem Sie diese Organisationen identifiziert haben, können Sie nach wichtigen finanziellen Informationen über sie suchen. Dies wird im Fall von börsennotierten Unternehmen am einfachsten sein. Vergessen Sie nicht, die Preise konkurrierender Produkte zu überprüfen.

Das Geschäftsmodell festlegen

Jetzt müssen Sie Ihr USP (Unique Selling Proposition) bestimmen, das erklärt, warum ein Kunde Geschäfte mit Ihnen und nicht mit einem Ihrer Wettbewerber machen sollte. Dies erfordert die Erstellung eines Geschäftsmodells. Es ist am besten, eine fertige Vorlage zu verwenden, und die beliebteste ist das Business Model Canvas (BMC). Es sollte die folgenden Informationen enthalten:

• Schlüsselpartnerschaften. Wer sind die wichtigsten Partner Ihres Startups? Welche Dienstleistungen sind für den Betrieb Ihres Startups unerlässlich? Welche Schlüsselressourcen besitzen Ihre Partner?
• Kundensegmente. Für wen bereiten Sie das Produkt vor? Wer sind Ihre Hauptkunden?
• Schlüsselaktivitäten. Welche wichtigen Maßnahmen müssen ergriffen werden, um den erforderlichen Wert zu liefern? Was werden die Vertriebskanäle und Einnahmequellen sein? Wie können Kundenbeziehungen aufgebaut werden?
• Schlüsselressourcen. Welche Schlüsselressourcen sind notwendig, um Ihr Wertangebot anzubieten? Welche Ressourcen werden für Vertriebskanäle und geplante Einnahmequellen benötigt?
• Wertangebot. Welchen Wert werden Sie dem Kunden bieten? Welche Probleme werden gelöst? Welches Paket von Produkten und Dienstleistungen werden Sie jedem Kundensegment anbieten?
• Kundenbeziehungen. Welche Beziehungen erwarten die Kunden? Wie steht der Aufbau von Kundenbeziehungen im Zusammenhang mit dem Rest des Geschäftsmodells?
• Kanäle. Welche Kanäle werden verwendet, um Beziehungen zu Kunden aufzubauen? Wie werden diese Kanäle integriert? Welcher Kanal ist der beste?
• Kostenstruktur. Welche Kosten entstehen durch das gewählte Geschäftsmodell? Welche Kosten entstehen durch Schlüsselressourcen, Partner und Aktivitäten?
• Einnahmequellen. Wofür werden die Kunden bezahlen? Wie viel werden sie bezahlen? Werden einige Elemente des Produkts oder der Dienstleistung kostenlos sein? Welche Elemente sind das?

Einen Geschäftsplan schreiben

Auf der Grundlage des akzeptierten Modells müssen Sie einen Geschäftsplan schreiben, der alle zuvor akzeptierten Annahmen des Geschäftsmodells klärt. Außerdem ist es an der Zeit, die Rentabilität des Unternehmens zu bewerten. Dies wird Ihnen helfen, Ihre finanziellen Bedürfnisse zu erkennen und eine schnelle Rendite zu erzielen.

Einen Produktprototyp entwickeln

Sobald Sie eine Hypothese über Ihr zukünftiges Produkt haben, konzentrieren Sie sich darauf, diese zu validieren. Bereiten Sie ein Minimum Viable Product (MVP) vor, das es Ihnen ermöglicht, das neue Konzept ohne spezielle Technologie mit Ihrer Zielgruppe zu testen. Mit dem MVP können Sie Feedback von Ihren Kunden erhalten und eine neue Richtung für die Produktentwicklung definieren.

Finanzierung beschaffen

Dies ist ein guter Zeitpunkt, um nach externen Finanzierungen für Ihr Startup zu suchen. Sie können Kapital aus verschiedenen Quellen erhalten. Zunächst ist es sinnvoll, sich an Familie und Freunde zu wenden. Mittel können auch von einzelnen Investoren, Business Angels und Banken beschafft werden. Es ist eine gute Idee, verschiedene Startup- und Technologieveranstaltungen zu besuchen, technische Universitäten aufzusuchen und sogar soziale Medien zu nutzen, um Finanzierung zu suchen.

Ihr Unternehmen registrieren

Die Registrierung Ihres Unternehmens ist der letzte Schritt zur Gründung eines Startups. Jetzt müssen Sie an die rechtliche Unternehmensstruktur denken. Startups nehmen häufig die Form einer Gesellschaft an, deren Eigentum unter den Stakeholdern in Form von Aktien und Anteilen aufgeteilt ist.

Wie man ein Startup erstellt – Zusammenfassung

Ein Startup zu gründen ist ein komplexer Prozess. Daher ist es sinnvoll, es in mehrere Phasen zu unterteilen. Ihr Unternehmen beginnt mit einer Idee, die zu einem Namen wird und schließlich Realität wird. Startups, die nach einem gut durchdachten Aktionsplan mit einer visionären Strategie entwickelt werden, haben eine größere Überlebenschance.

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