Was ist der COO und was sind seine 12 ultimativen Verantwortlichkeiten?

Fragen Sie sich, wer der COO ist? In vielen Unternehmen, insbesondere in großen, benötigen Sie eine Person, die alle Prozesse überwacht, die in der Organisation stattfinden. In den meisten Unternehmen ist dies der Chief Operating Officer, die zweite Person im Unternehmen nach dem CEO. Er oder sie weiß, was jeder gerade in den verschiedenen Abteilungen tut, sowie welche Probleme das Unternehmen und seine Mitarbeiter haben. Lassen Sie uns also heute einen Blick darauf werfen, wer der COO ist und welche Rolle er in der Organisation spielt.

Was ist der COO und welche Verantwortlichkeiten hat er? – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist der COO?
2. Die Rolle des COO
3. Verantwortlichkeiten des Chief Operating Officer
4. Arten von COOs
5. COO vs CEO

Was ist der COO?

Der COO, oder Chief Operating Officer, ist verantwortlich für die täglichen Geschäftsabläufe eines Unternehmens. Dies ist die Person, die direkt an den Präsidenten (CEO) berichtet und eine integrale Rolle in der Führung der Organisation spielt. Die Beziehung zwischen diesen beiden Personen in einem Unternehmen ist offensichtlich. Der CEO ist sozusagen der Visionär, während der COO eine exekutive Funktion hat. Der COO entwickelt Strategien und setzt Ziele für die Organisation und überwacht die täglichen administrativen und operativen Funktionen des Unternehmens.

Die Rolle des COO

Die Rolle der COOs ist für die Organisation von entscheidender Bedeutung, da sie die täglichen Geschäftsabläufe des Unternehmens leiten und eng mit Abteilungsleitern und Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter zu unterstützen. Während der CEO mehr an ganzheitlichen Elementen interessiert ist, wie den übergeordneten Zielen und Strategien des Unternehmens, überwachen die COOs typischerweise interne, tägliche Abläufe. Dabei unterstützen sie die Vision und Strategie des CEO.

Rollen und Verantwortlichkeiten des COO

Der COO erstellt die strategische Vision und das Management der Organisation und überwacht die Management-, Betriebs- und Verwaltungsprozesse innerhalb des Unternehmens. Es ist wichtig, dass er/sie mit anderen Teams kommuniziert und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert, um die Leistung zu verbessern.

Wichtige Verantwortlichkeiten des COO:

• Aufbau und Schaffung eines Teams von Top-Profis
• Wird die finanziellen und operativen Aussichten des Unternehmens mit anderen Schlüsselmitgliedern abstimmen.
• Setzt Ziele für die individuelle und teambezogene Entwicklung innerhalb der Organisation.
• Treibt die Strategie voran, um finanziell günstige Ergebnisse zu erzielen.
• Schafft Kommunikationsprozesse und implementiert effektive Entwicklungsstrategien.
• Arbeitet mit Teams zusammen, um interne Ideen, Infrastruktur und Programme zu verarbeiten.
• Stellt Berichte über die Untersuchungen des Unternehmens zur Verfügung.
• Motiviert und ermutigt die Umsetzung sowie die Zuteilung von Ressourcen und Prozessen innerhalb des Unternehmens.
• Arbeitet mit Investoren, Lieferanten, Banken, Kunden oder anderen Fachleuten zusammen.
• Vertretet das Unternehmen auf verschiedenen Foren, Veranstaltungen, Meetings und Reisen.
• Analysiert und überwacht, welche Abteilungen verbessert und gestärkt werden können.
• Trägt dazu bei, die Mitarbeiter engagiert und in Prozesse und Ressourcen investiert zu halten.

Arten von COOs

Es gibt sieben Hauptgründe, warum Unternehmen sich entscheiden, einen COO einzustellen, was sieben Rollen etabliert, die COOs in einer Organisation spielen können. Diese Rollen sind:

• Auftragnehmer. Die Rolle des COO besteht darin, die Ausführung von Strategien zu leiten, die vom Top-Management-Team entwickelt wurden. Er nimmt die Unterordnung unter den CEO an. Die Leitung großer, oft globaler Unternehmen erfordert manchmal zwei Paar Hände; in solchen Fällen übernimmt der COO typischerweise die Verantwortung für die Erzielung von täglichen, vierteljährlichen Ergebnissen.
• Die andere Hälfte. Ein Unternehmen kann einen COO nicht als Mentor, sondern als jemanden einstellen, der die Erfahrung, den Stil, die Wissensbasis oder die Vorlieben des CEO ergänzt.
• Mentor. Einige Unternehmen stellen einen Chief Operating Officer ein, um einen jungen oder unerfahrenen CEO (oft den Gründer) zu betreuen. Ein schnell wachsendes unternehmerisches Unternehmen könnte einen Branchenveteranen suchen, der Erfahrung, Weisheit und ein reiches Netzwerk hat, um sowohl den CEO als auch das wachsende Unternehmen zu entwickeln.
• Change Agent. Wird eingestellt oder intern befördert, wenn ein Unternehmen Änderungen an Verfahren oder Strukturen sucht, um das Unternehmen zu verbessern.
• Partner. Wenn der CEO gleichberechtigt mit dem COO das Unternehmen gemeinsam leitet.
• Erbe. In vielen Fällen ist der Hauptgrund, Chief Operating Officer zu werden, um den designierten Präsidenten des Unternehmens vorzubereiten oder zu testen. Der breite Umfang der Aufgabe ermöglicht es dem Erben, das gesamte Unternehmen kennenzulernen: sein Geschäft, sein Umfeld und seine Menschen.
• MVP. Schließlich bieten einige Unternehmen die COO-Position als Beförderung für einen Direktor an, der als zu wertvoll erachtet wird, um ihn zu verlieren.

COO vs CEO

Lassen Sie uns die Unterschiede zwischen den Positionen des CEO und COO durchgehen. Sie sind in der folgenden Tabelle dargestellt.

Wer ist der COO? In diesem Artikel haben wir eine Antwort auf diese Frage erhalten. Der Chief Operating Officer (COO) ist eine Rolle, die die Funktionen eines Chief Executive Officer und eines Managers kombiniert. Es ist eine Rolle, die entscheidend für das Unternehmen ist, um seine Ziele zu erreichen, insbesondere wenn die Unternehmensstruktur umfangreich ist. Der Bindeglied in Form des COO erweist sich dann als Schlüsselperson, die für die Mitarbeiter des Unternehmens wichtig ist. Er ist derjenige, der mit dem Vorstand des Unternehmens über die Richtung der Handlungen der Mitarbeiter beraten kann. Der CEO betrachtet den COO als seinen Hauptvertreter, während das gesamte Unternehmen dank der Maßnahmen des COO auf nachhaltige Entwicklung zählen kann.

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