Einige Spezialisten denken, dass Startup-Gründer sich keine Sorgen um die Erstellung eines Geschäftsplans machen sollten. Warum? Ein solcher Plan kann ziemlich schnell veralten, niemand hat Zeit, ihn zu lesen, und es ist zeitaufwendig, ihn vorzubereiten. Dennoch ist es manchmal notwendig, dass ein Startup ein solches Dokument hat. Wie bereitet man einen Geschäftsplan vor? Warum sollte man ihn erstellen? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.
Das Ziel jedes Startups ist es, sich in ein profitables Unternehmen zu verwandeln. Jede Organisation benötigt solide Grundlagen. Selbst die beste Startup-Idee wird früher oder später einen Geschäftsplan benötigen. Dank eines solchen Dokuments hört das Konzept auf, ein Traum zu sein, und wird zur Realität.
Obwohl viele Startups ohne einen Geschäftsplan auskommen, zumindest bis zu einem bestimmten Entwicklungsstadium, ist ein solches Dokument manchmal notwendig. Sicherlich wird ein Geschäftsplan benötigt, wenn Sie sich entscheiden, externe Finanzierung zu erhalten. Er wird auch unerlässlich sein, wenn Sie einen Kredit von einer Bank aufnehmen oder einen Investor finden möchten.
Ein Geschäftsplan ist auch eine Lösung, wenn Sie Probleme haben, Ihren Zielmarkt und die darin vorherrschenden Trends zu verstehen. Ein solches Dokument ist auch notwendig, wenn Ihr Startup auseinanderfällt, wenn Sie keine geeignete Strategie finden können, und Sie eine gründliche Analyse der Situation durchführen müssen.
Ein Geschäftsplan ist ein schriftliches Dokument, das die Ziele, Abläufe, Zielsetzungen und Strategien des Unternehmens beschreibt. Ein gut vorbereiteter Geschäftsplan kann entscheidend sein, um Geschäftsziele zu verfolgen und ein Produkt auf den Markt zu bringen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Geschäftsplan für ein Startup einen bestimmten Ausgangspunkt darstellt und der gesamte Plan oder seine Elemente sich entwickeln können, während Erfahrungen oder Marktkenntnisse gewonnen werden.
Ein Geschäftsplan muss die folgenden Fragen beantworten:
Geschäftspläne werden aus mehreren Gründen erstellt:
Es ist wert zu fragen, wie lang ein Geschäftsplan für ein Startup sein sollte. Müssen Sie ein umfassendes Dokument mit allen Details schreiben, oder reicht ein Entwicklungsplan, der schnell gelesen werden kann? Tatsächlich gibt es keine streng definierte Seitenanzahl, die ein Geschäftsplan haben sollte. Es hängt alles vom spezifischen Geschäftsvorhaben, seiner Komplexität, der Größe der Geschäftstätigkeiten usw. ab.
Die gängigste Annahme ist, dass ein guter Geschäftsplan für ein Startup zwischen 15 und 30 Seiten lang sein sollte. Dazu müssen etwa 10 Seiten für Anhänge hinzugefügt werden. Die Schriftgröße kann zwischen 11 und 13 liegen, und für Überschriften – 18. Das Wichtigste ist jedoch der Inhalt des Geschäftsplans, nicht dessen Formatierung. Es ist wichtig, dies im Hinterkopf zu behalten.
Geschäftspläne können in vier Typen unterteilt werden. Der erste ist der sogenannte Mini-Plan. Er ist das optimalste Dokument aus Sicht des Publikums, da er am schnellsten gelesen werden kann. Es dauert wenig Zeit, ihn vorzubereiten, und er enthält nur die wichtigsten Elemente. Eine solche Lösung ist völlig ausreichend für kleine Unternehmen mit unkomplizierten Abläufen. Ein komplexeres Geschäftsmodell erfordert ein detaillierteres Dokument.
Der zweite Typ ist tatsächlich ein Präsentationsplan. Dies ist ein kurzes Dokument, das normalerweise mit PowerPoint präsentiert wird. Es ist eine recht attraktive Form, Geschäftsanahmen darzustellen. Während einer solchen Präsentation diskutiert der Sprecher alle wichtigen Geschäftspunkte.
Ein weiterer Typ ist ein Arbeitsplan. Je nach Ihren Bedürfnissen kann er lang und detailliert oder prägnant sein. Wenn ein solcher Plan für den internen Gebrauch gedacht ist, können Sie einige der weniger wichtigen Punkte darin auslassen.
Der letzte Typ ist ein Pro-Forma-Geschäftsplan, der auch als Was-wäre-wenn-Plan bezeichnet wird. Er ist nützlich, wenn es darum geht, eine ungewöhnliche Marktsituation zu besprechen, eine Übernahme zu planen usw.
Ein Geschäftsplan sollte die folgenden wichtigen Abschnitte enthalten:
Ein Geschäftsplan ist nicht immer notwendig im Falle eines Startups, aber in einigen Situationen kann er unverzichtbar werden. Ein solches Dokument ist am häufigsten nützlich, wenn es darum geht, externe Finanzierung zu erhalten oder die Geschäftsentwicklungsaktivitäten dynamischer zu gestalten.
Wir haben gerade die Frage beantwortet: Was ist ein Geschäftsplan? Weitere Ressourcen: Startup-Marketingstrategie.
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