Was ist die ADL-Matrix? Die ADL-Matrix als Methode zur Untersuchung der Branchenreife.

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist nur der Anfang der Herausforderungen, denen sich Unternehmer gegenübersehen. In jeder Phase seines Lebenszyklus entstehen neue Chancen und Bedrohungen. Deshalb ist es so wichtig, Ihre Position im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern und den Zustand der gewählten Branche zu überwachen. Die ADL-Matrix kann Ihnen dabei helfen. Sie können mehr darüber in unserem Artikel erfahren!

ADL-Matrix – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist die ADL-Matrix?
2. Vor- und Nachteile der ADL-Matrix
3. Die ADL-Matrix in Beispielen
4. Zusammenfassung

Was ist die ADL-Matrix?

Strategien mit Hilfe von Portfoliomanagement-Methoden zu erstellen, ermöglicht Ihnen eine bessere Kontrolle über die Entwicklung Ihres Unternehmens. Eine davon ist die ADL-Matrix, die sich auf zwei Bereiche konzentriert – die Bewertung der Wettbewerbsposition und die Reife der Branche.

Die meisten Sektoren der Wirtschaft werden durch das Durchlaufen verschiedener Entwicklungsphasen geprägt, die sich aus dem bereits beschriebenen organisatorischen Lebenszyklus ableiten. Dieses Konzept wird in dieser Analysemethode verwendet, um zwei Fragen zu beantworten:

• Was ist die strategische Position des Unternehmens?
• In welcher Phase des Lebenszyklus befindet sich meine Branche?

Branchenreife

Sie bezieht sich auf die vier Phasen, die jedes Unternehmen durchläuft:

• Embryonal – das Produkt wird in einen sich entwickelnden Markt eingeführt, es gibt wenig Wettbewerb,
• Wachstum – die Verkaufszahlen steigen, es gibt immer noch wenige Konkurrenten auf dem Markt, sodass der Markt stärker wird,
• Reif – der Marktanteil stabilisiert sich, während der Wettbewerb zunimmt, wir haben Stammkunden,
• Alternd – das Angebot wird weniger beliebt, Ihr Unternehmen wird unrentabel und muss geschlossen werden.

Wettbewerbsposition

Es gibt fünf Kategorien für die Wettbewerbsposition innerhalb der ADL-Matrix:

• Dominant – ein neues Produkt wird eingeführt und es gibt wenig Wettbewerb,
• Stark – es bezieht sich auf die Branchenführer, der Marktanteil ist groß und stabil,
• Günstig – das Unternehmen hat in bestimmten Bereichen einen Wettbewerbsvorteil, aber der starke Wettbewerb erfordert eine ständige Überwachung der Situation und den Schutz seiner Position,
• Haltbar – der Marktanteil ist recht klein, der Wettbewerb ist merklich stärker,
• Schwach – das Unternehmen verliert seinen Marktanteil und wird unrentabel.

Angesichts der spezifischen Phase des Lebenszyklus der Branche und der Wettbewerbsposition des Unternehmens bietet die ADL-Matrix 20 verschiedene umsetzbare Strategien.

Tabelle 1. Die ADL-Matrix

Vor- und Nachteile der ADL-Matrix

Die Vorteile der Verwendung dieser Methode umfassen:

• Sie ist einfach zu bedienen,
• Sie ermöglicht es Ihnen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen,
• Sie erlaubt es Ihnen, die Entwicklung Ihres Unternehmens umfassend zu planen.

Allerdings hat sie auch ihre Einschränkungen:

• Je nach Marktsituation und dem, was Ihre Wettbewerber tun, können die Ergebnisse der Analyse schnell veraltet sein,
• Die Phase des Lebenszyklus der Branche hängt von einer Reihe von Faktoren ab, und in einigen Sektoren ist ihre Entwicklung nicht linear.

Die ADL-Matrix in Beispielen

Definieren Sie die Phase der Branchenreife

Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

• Steigen, fallen oder stagnieren Ihre Verkaufszahlen?
• Steigen oder sinken Ihre Investitionen?
• Wie groß ist der Markt, in dem Sie tätig sind?
• Wie viele Wettbewerber haben Sie?
• Was unterscheidet Sie von der Konkurrenz?

Definieren Sie Ihre Wettbewerbsposition

Bei der Untersuchung Ihrer Position im Vergleich zu Ihren Rivalen sollten Sie Ihre finanzielle Leistung, Gewinne, Wachstumsrate, Marktanteil, Ihren Ruf, Produkte und Preise berücksichtigen. Diese Faktoren helfen Ihnen, Ihre Position zu identifizieren.

Bestimmen Sie die Position des Unternehmens mithilfe der ADL-Matrix und wählen Sie die richtige Strategie

Dies ist der einfachste Schritt – mit Informationen über die Phase des Lebenszyklus der Branche und die Wettbewerbsposition können Sie überprüfen, welche Strategie Sie gemäß der ADL-Matrix wählen sollten. Zum Beispiel:

• Ein reifes Unternehmen mit einer dominanten Position sollte seine Position und seinen Marktanteil schützen,
• Ein alterndes Unternehmen mit einer schwachen Position sollte das Geschäft aufgeben,
• Ein lebensfähiges, wachsendes Unternehmen sollte sich darauf konzentrieren, einen Nischenmarkt zu finden, um sich abzuheben, usw.

Zusammenfassung

Die weltweite Wirtschaftskrise, steigende Rohstoffpreise und harter Wettbewerb erfordern den Einsatz bewährter Methoden zur Verwaltung des Unternehmensportfolios. Die aktuelle Markunsicherheit zwingt Sie dazu, nach Wegen zu suchen, um Ihr Angebot attraktiver zu gestalten, Kosten zu senken und im Markt zu überleben. Die ADL-Matrix ist eines der Werkzeuge, die den Entscheidungsprozess im Geschäft erleichtern können.

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