8 beste Strategien zur Talentakquise für Ihr Unternehmen

Talentakquise-Strategien gehören zu den wichtigsten Beschlüssen, die Unternehmen im Hinblick auf globale Veränderungen und das Problem der „Großen Kündigung“ fassen. Lesen Sie den Artikel, um mehr über Strategien zu erfahren, die Ihnen helfen können, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu finden.

Beste Talentakquise-Strategien – Inhaltsverzeichnis:

1. Talentakquise-Strategien
2. Zusammenfassung

Talentakquise-Strategien

Moderne Unternehmen müssen ihr Bestes tun, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, und nur das Talentmanagement, das die besten Strategien anwendet, kann dabei helfen. Die besten Strategien in der Talentakquise sind wie folgt:

Vergütung. Ihre Organisation muss bereit sein, das Marktgehalt zu erfüllen oder sogar zu übertreffen. Das Unternehmen muss die Marktsituation im Detail kennen und in der Lage sein, eine wettbewerbsfähige Vergütung zu schaffen, um neue Talente anzuziehen. Unternehmen, die nicht mit dem, was andere Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten, mithalten können, sind zum Scheitern in der Talentakquise verurteilt.

Niemand möchte für weniger arbeiten, wenn anderswo viel mehr zu bekommen ist. Eine großartige Unternehmenskultur zählt nicht mehr – die Menschen arbeiten von zu Hause aus, immer häufiger allein, daher ist der einzige Faktor, der sie im Unternehmen halten kann, ihr Gehalt.

Erwägen Sie die Nutzung von ATS. Alle Prozesse, die mit Rekrutierung und Einstellung zu tun haben, sind zeitaufwendig und mühsam. Es erfordert viel Zeit und Mühe, alle Dokumente zu sammeln, zu speichern und zu verarbeiten, ganz zu schweigen von der Notwendigkeit der Datenextraktion und -analyse. Um viele Kandidaten entsprechend ihren Kernkompetenzen und Erfahrungen vergleichen zu können, können Sie entscheiden, Automatisierung in Ihre Prozesse zu integrieren. Bewerber-Tracking-Systeme (ATS) werden immer ausgeklügelter und bieten uns mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) bessere analytische Ergebnisse.

Ein qualitativ hochwertiges ATS sollte in der Lage sein, die Daten aller Ihrer Bewerber zu analysieren, sie entsprechend Ihren festgelegten Werten zu filtern und den Entscheidungsprozess zu beschleunigen. Einige der ersten Phasen, wie Tests, Umfragen und das Ausfüllen grundlegender Dokumente, können ebenfalls durch den Einsatz von ATS erleichtert werden.

Intern einstellen. Überprüfen Sie Ihre Belegschaft und prüfen Sie, ob einige der am dringendsten benötigten Kandidaten nicht bereits in Ihrem eigenen Unternehmen beschäftigt sind. Die Suche nach den am besten geeigneten Personen sollte dort beginnen – interne Einstellungen reduzieren die Einstellkosten, Einarbeitung und Schulung, daher ist es wert, dies in Betracht zu ziehen. Die Überprüfung der Fähigkeiten bereits beschäftigter Personen sollte Teil der laufenden Praxis sein, da interne Einstellungen nicht nur Geld sparen, sondern auch die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen.

Auftragnehmer und Remote-Mitarbeiter einstellen. Nicht alle Ihre Mitarbeiter müssen auf der Grundlage eines unbefristeten Arbeitsvertrags beschäftigt sein und in Ihrem eigenen Büro arbeiten. Erwägen Sie verschiedene Beschäftigungsoptionen, seien Sie flexibel, denn einige der talentiertesten Mitarbeiter ziehen es bereits vor, remote zu arbeiten oder wählen flexiblere Beschäftigungsformen. Seien Sie in der Lage, all dies anzubieten und Talente in Ihr Unternehmen zu ziehen.

Denken Sie an Vielfalt und Inklusion. Die meisten der größten Unternehmen der Welt haben bereits erkannt, dass die Organisation, um Talente anzuziehen, offen für die Vielfalt der Individuen sein muss. Das Unternehmen muss Inklusionsrichtlinien implementieren, und Vielfalt muss einer der Grundwerte des Unternehmens sein.

Früher verwendete, weniger effektive Einstellungsmodelle basierten auf Empfehlungen, bei denen ein weißer Mann einen anderen weißen Mann als nächsten Mitarbeiter empfahl. Diese Suchmethode erwies sich als ineffektiv. Talente können aus allen sozialen Schichten stammen und unterschiedlichen Alters, Geschlechts, ethnischer Zugehörigkeit oder Rasse sein. Unternehmen, die nicht in der Lage sind, Vielfalt zu akzeptieren, sind zum Scheitern verurteilt.

Fokus auf Wohlbefinden und psychische Gesundheit. Zeitgenössische Mitarbeiter verstehen, dass die Qualität der Arbeit die Qualität des Lebens bedeutet. Sie bleiben bei ihrem Arbeitgeber, solange die Arbeitsbedingungen gut genug sind, um sie an ihrem Platz zu halten. Schlechte Arbeitsbedingungen sind der bekannteste Grund, warum Mitarbeiter die Entscheidung treffen, zu gehen, gefolgt von niedrigen Gehältern, dem Bedürfnis nach Veränderung und Plänen für ein eigenes Unternehmen. Wohlfühlprogramme sind ein Muss für moderne Arbeitgeber – um mit der Konkurrenz Schritt zu halten, muss Ihre Organisation auch über solche Innovationen nachdenken.

Nutzen Sie soziale Medien für die Rekrutierung. Die Mehrheit der Menschen, die Zugang zu neuen Technologien hat, nutzt soziale Medien – laut Statistik sind es 58 % aller Menschen weltweit, was etwa 4,62 Milliarden Menschen entspricht. Sie verbringen viel Zeit mit Spaß, folgen und interagieren mit Marken und suchen auch nach Jobs.

Einige der Rekrutierungstechniken, die bisher verwendet wurden, sind für große Bevölkerungsgruppen nicht mehr relevant. Um Talente zu finden und anzuziehen, müssen Unternehmen über die sozialen Medien werben. Die Menge an Werbung, die Geschwindigkeit und Häufigkeit von Stellenanzeigen – all dies muss an die hohe Nutzung dieses Mediums angepasst werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Kennen Sie Ihre potenziellen Mitarbeiter. Es gibt große Unterschiede zwischen den Generationen von Mitarbeitern, und Unternehmen, die genau wissen, wie sie die richtigen Arbeitsbedingungen für ihre potenziellen Mitarbeiter schaffen können, haben bessere Chancen, Talente anzuziehen. Um das Problem zu verstehen, müssen die Manager sich daran erinnern, dass zum Beispiel Generation Z (18-24 Jahre alt heute) 27 % der globalen Arbeitskräfte ausmachen wird, während Millennials bis 2025 75 % der globalen Arbeitskräfte ausmachen werden.

Beide Generationen können als global angesehen werden, da sie durch digitale Technologien ständig mit der Welt verbunden sind. Diese Generationen von Mitarbeitern haben andere Erwartungen als ihre Eltern. Um Individuen aus Generation Z und der Generation der Millennials anzuziehen, müssen die Unternehmen verstehen, dass sie: es vorziehen, von zu Hause aus zu arbeiten, Vielfalt und Inklusion schätzen, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben erwarten und auch auf Gleichheit und Umweltfragen achten.

Zusammenfassung

Die Wege von gestern sind nicht mehr zuverlässig – die Gesellschaften verändern sich schnell, die neuen Generationen von Mitarbeitern sind mobiler und digitaler. Das Bewusstsein für soziale Themen ist ebenfalls gestiegen, und die Mitarbeiter von heute erwarten mehr von ihren Arbeitgebern als ihre Eltern. Alle Unternehmen, die Talente anziehen wollen, müssen neue Akquisitionsstrategien anwenden, andernfalls könnten sie nicht in der Lage sein, alle Positionen zu besetzen, die größere Talente, Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern. Akquisitionsstrategien müssen globalen Trends folgen und sich entsprechend den modernen Erwartungen ändern, andernfalls werden sie erfolglos bleiben.

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